現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-27 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工激勵員工再培訓(xùn)員工人力資源管理目標35規(guī)范 HRM滿足 企業(yè)發(fā)展需要1員工心態(tài)積極、自我管理能力強、工作效率高2 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日常瑣事，考慮重要事務(wù)3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽4 企業(yè)運作能力提升，成本降低，效益增強5 企業(yè)凝聚力加強，員工忠誠度提高，客戶穩(wěn)定6 企業(yè)文化，生生不息。36v 有序的制度管理有序的制度管理 行事有規(guī)則、辦事有程序、職責分明、有安全感v 誘人的發(fā)展前景誘人的發(fā)展前景 職業(yè)有規(guī)劃，發(fā)展有方向v 公平的升遷機會公平的升遷機會 考評、獎罰合理客觀，工作有成就感v 良好的培訓(xùn)機會良好的培訓(xùn)機會 在職有培訓(xùn)，能力得到提升v 暢通的言論自由暢通的言論自由 良好的溝通環(huán)境 、工作環(huán)境輕松，文化氛圍好v 開明的管理層、金子般的企業(yè)形象開明的管理層、金子般的企業(yè)形象規(guī)范 HRM滿足 員工發(fā)展需求37“三溫暖 ”的服務(wù)理念168。 對投資人 ： 建立基于價值增值的管理體系，保障投資人的利益回報。 —— 投資有增值168。 對管理層 ： 簡潔、高效、職責清晰的內(nèi)部管理氛圍，減少管理負荷，提高管理績效。 —— 管理有績效168。 對員工 ： 激勵與約束平衡，公正合理的薪酬策略。 —— 努力有回報38中國 HRM問題的對象、層次和內(nèi)容 對象層次 個人 組織 工作分析和評價 能力、特點 組織診斷、崗位分析 工作特點開發(fā)和干預(yù) 培訓(xùn)、設(shè)計 組織設(shè)計、管理方式 工作豐富化、擴大化、輪換制激勵和控制 薪酬、紀律 業(yè)績評價、激勵制度 組織方式、組織文化39人力資源管理的主要任務(wù)求 才 用 才 育 才 激 才 留 才目標吸收和尋求優(yōu)秀人才發(fā)揮人才優(yōu)勢，恰當使用人才培訓(xùn)教育，開發(fā)人才潛力激勵措施，調(diào)動積極性珍惜人才，留住所需人才條件建立和完善勞動力市場尊重員工，信任員工建立員工培訓(xùn)、教育體系建立良好激勵機制樹立人才是企業(yè)之本的意識方法人力資源計劃，選才標準，雙向選擇機制關(guān)心人，人盡其才，發(fā)揮個人集體兩個優(yōu)勢個人開發(fā)、生涯開發(fā)、組織開發(fā)目標管理配套考核、評估、獎勵機制內(nèi)部文化與組織環(huán)境，外部監(jiān)督、約束與機制關(guān)鍵依靠良好企業(yè)形象吸引人樹立 “以人為中心 ”的管理思想形成 “經(jīng)營即教育 ”的管理哲學(xué)企業(yè)文化凝聚力作用極大程度地滿足員工需要40人力資源管理部門所承擔的活動雇用與招募 面試，招募，測試，臨時性人員調(diào)配培訓(xùn)與開發(fā) 上崗培訓(xùn)以及績效管理性技能培訓(xùn)，生產(chǎn)率的強化報酬 工資與薪金管理，工作描述，高級管理人員的報酬，激勵工資，工作評價福利 保險，休假管理，退休計劃，利潤分享，股票計劃雇員服務(wù) 員工援助計劃，雇員的重新安置，被解雇員工的新職介紹員工關(guān)系與社區(qū)關(guān)系員工態(tài)度調(diào)查，勞工關(guān)系，公司出版物，勞工法的遵守，懲戒人事記錄 信息系統(tǒng)，記錄健康與安全安全檢查，毒品測試，健康，修煉戰(zhàn)略規(guī)劃 國際人力資源，預(yù)測，規(guī)劃，并購41問題討論：工作分析直線經(jīng)理與工作分析168。 協(xié)助完成工作分析– 檢查和評估職位描述的準確性人力部門與工作分析168。 取得企業(yè)管理高層的支持– 持續(xù)地向管理高層強調(diào)執(zhí)行工作分析提高企業(yè)工作績效的效率的重要性，同時必須強調(diào)目前工作分析信息對基礎(chǔ)管理的必要性。168。 計劃和執(zhí)行工作分析目標– 確定目標對象；選擇收集和記錄工作分析信息的方式；收集數(shù)據(jù)；選擇專業(yè)的主題；確定工作分析崗位的次序；把收集的數(shù)據(jù)進行整理歸檔；發(fā)布相關(guān)信息；控制工作分析的進行。執(zhí)行工作分析結(jié)果確定崗位的人員標準；與工作責任感相聯(lián)系。時常傳達工作的績效標準以便職員能始終明白自己的工作責任與上司的期盼。42現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新六、量化的人力資源六、量化的人力資源管理體系管理體系43人力資源管理的量化對象： 團隊 崗位績效 薪酬人44關(guān)聯(lián) 五大體系人力資源的運作體系 目標體系 員工體系 工作體系 薪酬體系 績效體系人力資源管理對象的基本元素： 量化體系的關(guān)聯(lián)性45人力資源管理的三大指標關(guān)聯(lián) ： 人才素質(zhì)指標系崗位要求指標系績效考評指標系46人力資源管理的量化指標： 人才素質(zhì)指標系崗位要求指標系考評結(jié)果指標系企業(yè)經(jīng)營 KPI職務(wù)族系 KPI個體價值
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