現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-27 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工激勵(lì)員工再培訓(xùn)員工人力資源管理目標(biāo)35規(guī)范 HRM滿足 企業(yè)發(fā)展需要1員工心態(tài)積極、自我管理能力強(qiáng)、工作效率高2 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日?，嵤?，考慮重要事務(wù)3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽4 企業(yè)運(yùn)作能力提升，成本降低，效益增強(qiáng)5 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，員工忠誠度提高，客戶穩(wěn)定6 企業(yè)文化，生生不息。36v 有序的制度管理有序的制度管理 行事有規(guī)則、辦事有程序、職責(zé)分明、有安全感v 誘人的發(fā)展前景誘人的發(fā)展前景 職業(yè)有規(guī)劃，發(fā)展有方向v 公平的升遷機(jī)會(huì)公平的升遷機(jī)會(huì) 考評(píng)、獎(jiǎng)罰合理客觀，工作有成就感v 良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 在職有培訓(xùn)，能力得到提升v 暢通的言論自由暢通的言論自由 良好的溝通環(huán)境 、工作環(huán)境輕松，文化氛圍好v 開明的管理層、金子般的企業(yè)形象開明的管理層、金子般的企業(yè)形象規(guī)范 HRM滿足 員工發(fā)展需求37“三溫暖 ”的服務(wù)理念168。 對(duì)投資人 ： 建立基于價(jià)值增值的管理體系，保障投資人的利益回報(bào)。 —— 投資有增值168。 對(duì)管理層 ： 簡(jiǎn)潔、高效、職責(zé)清晰的內(nèi)部管理氛圍，減少管理負(fù)荷，提高管理績效。 —— 管理有績效168。 對(duì)員工 ： 激勵(lì)與約束平衡，公正合理的薪酬策略。 —— 努力有回報(bào)38中國 HRM問題的對(duì)象、層次和內(nèi)容 對(duì)象層次 個(gè)人 組織 工作分析和評(píng)價(jià) 能力、特點(diǎn) 組織診斷、崗位分析 工作特點(diǎn)開發(fā)和干預(yù) 培訓(xùn)、設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)、管理方式 工作豐富化、擴(kuò)大化、輪換制激勵(lì)和控制 薪酬、紀(jì)律 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)制度 組織方式、組織文化39人力資源管理的主要任務(wù)求 才 用 才 育 才 激 才 留 才目標(biāo)吸收和尋求優(yōu)秀人才發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，恰當(dāng)使用人才培訓(xùn)教育，開發(fā)人才潛力激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)積極性珍惜人才，留住所需人才條件建立和完善勞動(dòng)力市場(chǎng)尊重員工，信任員工建立員工培訓(xùn)、教育體系建立良好激勵(lì)機(jī)制樹立人才是企業(yè)之本的意識(shí)方法人力資源計(jì)劃，選才標(biāo)準(zhǔn)，雙向選擇機(jī)制關(guān)心人，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人集體兩個(gè)優(yōu)勢(shì)個(gè)人開發(fā)、生涯開發(fā)、組織開發(fā)目標(biāo)管理配套考核、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制內(nèi)部文化與組織環(huán)境，外部監(jiān)督、約束與機(jī)制關(guān)鍵依靠良好企業(yè)形象吸引人樹立 “以人為中心 ”的管理思想形成 “經(jīng)營即教育 ”的管理哲學(xué)企業(yè)文化凝聚力作用極大程度地滿足員工需要40人力資源管理部門所承擔(dān)的活動(dòng)雇用與招募 面試，招募，測(cè)試，臨時(shí)性人員調(diào)配培訓(xùn)與開發(fā) 上崗培訓(xùn)以及績效管理性技能培訓(xùn)，生產(chǎn)率的強(qiáng)化報(bào)酬 工資與薪金管理，工作描述，高級(jí)管理人員的報(bào)酬，激勵(lì)工資，工作評(píng)價(jià)福利 保險(xiǎn)，休假管理，退休計(jì)劃，利潤分享，股票計(jì)劃雇員服務(wù) 員工援助計(jì)劃，雇員的重新安置，被解雇員工的新職介紹員工關(guān)系與社區(qū)關(guān)系員工態(tài)度調(diào)查，勞工關(guān)系，公司出版物，勞工法的遵守，懲戒人事記錄 信息系統(tǒng)，記錄健康與安全安全檢查，毒品測(cè)試，健康，修煉戰(zhàn)略規(guī)劃 國際人力資源，預(yù)測(cè)，規(guī)劃，并購41問題討論：工作分析直線經(jīng)理與工作分析168。 協(xié)助完成工作分析– 檢查和評(píng)估職位描述的準(zhǔn)確性人力部門與工作分析168。 取得企業(yè)管理高層的支持– 持續(xù)地向管理高層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工作分析提高企業(yè)工作績效的效率的重要性，同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)目前工作分析信息對(duì)基礎(chǔ)管理的必要性。168。 計(jì)劃和執(zhí)行工作分析目標(biāo)– 確定目標(biāo)對(duì)象；選擇收集和記錄工作分析信息的方式；收集數(shù)據(jù)；選擇專業(yè)的主題；確定工作分析崗位的次序；把收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔；發(fā)布相關(guān)信息；控制工作分析的進(jìn)行。執(zhí)行工作分析結(jié)果確定崗位的人員標(biāo)準(zhǔn)；與工作責(zé)任感相聯(lián)系。時(shí)常傳達(dá)工作的績效標(biāo)準(zhǔn)以便職員能始終明白自己的工作責(zé)任與上司的期盼。42現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新六、量化的人力資源六、量化的人力資源管理體系管理體系43人力資源管理的量化對(duì)象： 團(tuán)隊(duì) 崗位績效 薪酬人44關(guān)聯(lián) 五大體系人力資源的運(yùn)作體系 目標(biāo)體系 員工體系 工作體系 薪酬體系 績效體系人力資源管理對(duì)象的基本元素： 量化體系的關(guān)聯(lián)性45人力資源管理的三大指標(biāo)關(guān)聯(lián) ： 人才素質(zhì)指標(biāo)系崗位要求指標(biāo)系績效考評(píng)指標(biāo)系46人力資源管理的量化指標(biāo)： 人才素質(zhì)指標(biāo)系崗位要求指標(biāo)系考評(píng)結(jié)果指標(biāo)系企業(yè)經(jīng)營 KPI職務(wù)族系 KPI個(gè)體價(jià)值
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