現(xiàn)代人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)分析(編輯修改稿)
2025-01-20 07:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 人才流動(dòng)的國(guó)際化與無(wú)國(guó)界，尤其是中國(guó)進(jìn)入后 ? 人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，人才價(jià)值不僅在區(qū)域市場(chǎng)體現(xiàn)，而且也要按照國(guó)際市場(chǎng)是要求 ? 跨文化的人力資源管理成為重要內(nèi)容 ? 人才網(wǎng)絡(luò)成為重要的人才市場(chǎng) ? 人員虛擬工作方式將不斷增加 2023/1/19 22 人才流動(dòng)速率加快、風(fēng)險(xiǎn)增加 ? 員工不再追求終身就業(yè)飯碗 ? 人才稀缺與人才需求的日益增長(zhǎng)，使人才的流動(dòng)機(jī)會(huì)增加 ? 人才流動(dòng)的交易成本增加，人才的風(fēng)險(xiǎn)管理成為必要 ? 集體跳槽與集體跳槽增加 ? 企業(yè)應(yīng)樹(shù)立人才聯(lián)盟的思想，“不求所有，但求所用” 2023/1/19 23 ? 優(yōu)秀的組織環(huán)境可以吸引人、使用人、育好人、留住人，包括： ? 明確的組織結(jié)構(gòu) ? 各部門(mén)明確的分工 ? 各崗位明確的職位說(shuō)明 ? 規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度 ? 公平競(jìng)爭(zhēng)的考核制度 ? 激勵(lì)性的薪資水平 ? 明確的升遷調(diào)降制度 ? 與員工分享的福利制度 ? 員工培訓(xùn)制度 ? 有效的溝通渠道 有效人力資源管理的基礎(chǔ) ——建優(yōu)秀的組織環(huán)境 2023/1/19 24 識(shí)人：基礎(chǔ) 選人： 起點(diǎn) 育人：手段 留人：根本 激人：目的 用人：核心 三、建立有效的人力資源管理體系 2023/1/19 25 諸葛亮根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何識(shí)別人才提出七條辦法： ? “何之以是非而觀其志 ”——跟他談?wù)撌欠?， 觀察其信仰與意志 。 ? “窮之以辭辯而觀其變 ”——就某些問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)討論 ， 以觀察他的智慧與應(yīng)變能力 。 ? “咨之以計(jì)謀而觀其識(shí) ”——就某些問(wèn)題向他請(qǐng)教 ， 考察他的知識(shí)和能力 。 2023/1/19 26 ? “告之以猖難而觀其勇 ”——提出他大難臨頭 ， 觀察他是否臨危不懼 ， 勇往直前 。 ? “辭之以酒而觀其性 ”——在席間灌酒 ，以考察酒后的真言和本性 。 ? “臨之以利而觀其廉 ”——把他放在有利可圖的崗位上 ， 看他是否廉潔奉公 。 ? “期之以事而觀其信 ”——委之以信任去辦事 ， 考察他是否盡職盡忠 、 恪守信用 。 2023/1/19 27 如何選人？ ? 作好人力資源規(guī)劃 ? 科學(xué)的選才的程序 ? 作好甄選面試 .... . 2023/1/19 28 用人的藝術(shù) ? 發(fā)現(xiàn)人才的潛在特質(zhì) ? 用什么樣的人 ? 用可以幫助企業(yè)賺錢(qián)的人 ? 用可以幫助企業(yè)成功的人 ? 勤奮地工作 ? 努力學(xué)習(xí) ? 良好的人際關(guān)系 ? 不會(huì)傷害企業(yè)的人 ? 用人的方法 2023/1/19 29 麥肯錫的用人之道 工作能力強(qiáng) 工作熱情低 工作能力強(qiáng) 工作熱情高 工作能力低 工作熱情低 工作能力低 工作熱情高 0 工作熱情 X Y工作能力 A C B D A——重用，鼓勵(lì)。 B——培訓(xùn)或調(diào)用。 C——勿留。 D——解雇，調(diào)出。 2023/1/19 30 蒙哥馬利的用人之道 聰 明 懶 惰 聰 明 勤 快 愚 笨 懶 惰 愚 笨 勤 快 O 勤快 X Y聰明 A——當(dāng)參謀 B ——趕走 C——當(dāng)統(tǒng)帥 D——支使其去干事，當(dāng)士兵 A B C D 2023/1/19 31 司馬光的用人之道 君子： 道德高 才能低 圣人： 道德高 才能高 愚人： 道德低 才能低 小人： 道德低 才能高 才能 X Y道德 A B C D A——德才兼?zhèn)錇樯线x之人 B——道德修養(yǎng)好，才能差點(diǎn)的為中選之人 C ——德才均不具備者不用 D——道德修養(yǎng)差而有才之人，需格外當(dāng)心 O 2023/1/19 32 掌握激勵(lì)理論 激勵(lì)員工 進(jìn)行員工的需求調(diào)查 分析員工的需求性質(zhì) 如何激勵(lì)員工 2023/1/19 33 ? 激勵(lì)的基本理論（激勵(lì)的方法） ? 需要型激勵(lì)理論（內(nèi)容型激勵(lì)理論） ? 過(guò)程型激勵(lì)理論 ? 狀態(tài)型激勵(lì)理論 2023/1/19 34 ? 需要型激勵(lì)理論 (內(nèi)容型激勵(lì)理論 ) ? 馬斯洛的需要層次論 (’ s , 1943) ? 赫茲伯格的“雙因素理論” (′s , 1959) ? 奧德弗的理論 (′s 1972 ? 麥克利蘭的成就需要理論 (′s , 1950′s) 2023/1/19 35 ? 過(guò)程型激勵(lì)理論 ? 弗魯姆的期望理論 (′s , 1964) ? 洛克的目標(biāo)理論 (′s ， 1968) ? 斯金納的強(qiáng)化理論 (39。s ， 1960′s) 2023/1/19 36 ? 狀態(tài)型激勵(lì)理論 ? 亞當(dāng)斯的公平理論 (′ s , 1
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