現(xiàn)代人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)分析-wenkub.com
2024-12-31 07:07 本頁面
【正文】 ? 為高級(jí) HR提供有利于他們的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展的一切信息，供其自由選擇和使用，即使是其向外流的信息也不 “ 過濾 ” ，為他們建立一個(gè)能自由地與組織成員、同行、社會(huì)交換信息，吸收知識(shí)、締結(jié)友誼的信息網(wǎng)。可購買其智力勞動(dòng)或智慧成果。 ? 交叉使用和交叉培訓(xùn)。如“利潤(rùn)分配”、“收益分成”、“股票”、“股票期權(quán)”，讓他們感到“主人翁”意識(shí) ? 參與與授權(quán)，在組織運(yùn)作中增強(qiáng)決策的分散化和授權(quán)程度，使高級(jí)有職權(quán)，做一切有利于提高組織績(jī)效的事情。 ? 強(qiáng)化手段：積極強(qiáng)化 (正強(qiáng)化 ) ? 消極強(qiáng)化 (負(fù)強(qiáng)化 ) ? ? 消退 (衰減 ) 2023/1/19 45 公 平 理 ( ) ? 公平理論是美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯 1967年提出的， ? 側(cè)重于研究利益分配的合理性、公平性對(duì)職工生產(chǎn)積極性和工作態(tài)度的影響的一種激勵(lì)理論。期望模式圍繞著效價(jià)、工具性或手段性、期望三個(gè)概念而建立起來，故又簡(jiǎn)稱為 激勵(lì)模式。 2023/1/19 41 成就理論 ( ) 20世紀(jì) 50年代初 ， 美國(guó)心理學(xué)家麥克利蘭 ( )從另一角度提出了他的工作激勵(lì)理論 。s ， 1960′s) 2023/1/19 36 ? 狀態(tài)型激勵(lì)理論 ? 亞當(dāng)斯的公平理論 (′ s , 1963) 需 要 層 次 論 ( ) 1943年美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛 ()在 《 人類動(dòng)機(jī)理論 》 (A )一文提出了 “ 需要層次 ”( )基本觀點(diǎn)： 人有五種基本需要； 人的基本需要是由低級(jí)到高級(jí) ， 以層次形式出現(xiàn)的 ， 當(dāng)某一層次的需要得到相對(duì)滿足時(shí) ， 其激發(fā)動(dòng)機(jī)的作用隨之減弱或消失 ， 此時(shí)上一級(jí)的較高層次的需要成為新的激勵(lì)因素 。 B——培訓(xùn)或調(diào)用。 ? “辭之以酒而觀其性 ”——在席間灌酒 ，以考察酒后的真言和本性 。 人力資源管理的全球化、信息化 ? 人力資源管理的全球觀念與系統(tǒng)整合與管理 ? 人才流動(dòng)的國(guó)際化與無國(guó)界，尤其是中國(guó)進(jìn)入后 ? 人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，人才價(jià)值不僅在區(qū)域市場(chǎng)體現(xiàn)，而且也要按照國(guó)際市場(chǎng)是要求 ? 跨文化的人力資源管理成為重要內(nèi)容 ? 人才網(wǎng)絡(luò)成為重要的人才市場(chǎng) ? 人員虛擬工作方式將不斷增加 2023/1/19 22 人才流動(dòng)速率加快、風(fēng)險(xiǎn)增加 ? 員工不再追求終身就業(yè)飯碗 ? 人才稀缺與人才需求的日益增長(zhǎng)，使人才的流動(dòng)機(jī)會(huì)增加 ? 人才流動(dòng)的交易成本增加，人才的風(fēng)險(xiǎn)管理成為必要 ? 集體跳槽與集體跳槽增加 ? 企業(yè)應(yīng)樹立人才聯(lián)盟的思想，“不求所有，但求所用” 2023/1/19 23 ? 優(yōu)秀的組織環(huán)境可以吸引人、使用人、育好人、留住人，包括： ? 明確的組織結(jié)構(gòu) ? 各部門明確的分工 ? 各崗位明確的職位說明 ? 規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度 ? 公平競(jìng)爭(zhēng)的考核制度 ? 激勵(lì)性的薪資水平 ? 明確的升遷調(diào)降制度 ? 與員工分享的福利制度 ? 員工培訓(xùn)制度 ? 有效的溝通渠道 有效人力資源管理的基礎(chǔ) ——建優(yōu)秀的組織環(huán)境 2023/1/19 24 識(shí)人：基礎(chǔ) 選人： 起點(diǎn) 育人：手段 留人：根本 激人：目的 用人：核心 三、建立有效的人力資源管理體系 2023/1/19 25 諸葛亮根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何識(shí)別人才提出七條辦法： ? “何之以是非而觀其志 ”——跟他談?wù)撌欠?， 觀察其信仰與意志 。 有關(guān)人員看了投訴后 ， 審閱了這三類人員的崗位職責(zé)書：機(jī)床操作工 、 服務(wù)工和勤雜工 。 車間主任顧不上去查崗位職責(zé)書原文 ， 就找來一名服務(wù)工做清掃工作 。 2023/1/19 9 根據(jù)美國(guó)的調(diào)查資料 ? 自 1978年以來，企業(yè)人力資源管理部門的職員人數(shù)與企業(yè)雇員總?cè)藬?shù)之間的比率一直保持 1%的水平； ? 1994—1995年間，人力資源管理部門費(fèi)用支出一直保持相對(duì)穩(wěn)定。 ? 人事管理已經(jīng)不是人事部門可以單獨(dú)進(jìn)行的，而是需要高層管理人員以及各級(jí)管理人員一起擔(dān)當(dāng)?shù)摹? 格蘭仕集團(tuán) 人氣，企業(yè)最大的財(cái)富。 春蘭集團(tuán) 企業(yè)的動(dòng)力源主要是人，是人的觀念改變。 小天鵝集團(tuán) 企業(yè)人的顯著特征，就是始終充滿著憂患意識(shí) .情系職工，依靠職工。 杉杉集團(tuán) 人才是企業(yè)之本，人才是利潤(rùn)之源。 ? 英國(guó)的公司馬獅是個(gè)很出色，其人事管理的精髓可歸納： ? “每一經(jīng)理皆為人事經(jīng)理 ”，即每個(gè)負(fù)責(zé)相當(dāng)責(zé)任的管理人員都受過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，能夠執(zhí)行一些重要的人事管理職責(zé)。 ? 將各企業(yè)人力資源管理部門支出的總費(fèi)用平攤到全體員工身上，則每位雇員身上平均花費(fèi)的人力資源費(fèi)用達(dá)到 823美元左右。 但服務(wù)工同樣拒絕 ， 其理由是崗位職責(zé)書也沒有包括這一類工作 ， 這個(gè)工作應(yīng)由勤雜工完成 ， 因?yàn)榍陔s工的責(zé)任之一是做好清掃工作 。 機(jī)床操作工的崗位職責(zé)書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔 ， 使之處于操作狀態(tài) ， 但并未提及清掃地板 。
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