人力資源專業(yè)激勵及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用-wenkub
2023-04-23 07:39:12 本頁面
【正文】 中激勵存在的問題方案……………………………………………………………………………………………………….……….….…….11（一）結合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定符合激勵制度…….……............. 11（二）重視精神激勵…………………………………………………………..…...…….…..11（三）人力資源應了節(jié)員工需求找準激勵方向..………………………..…...... 11（四）激勵制度落實要多部門協(xié)調…………………………………..….…..………..12（五）唯材任人保障公平……………………………………………….……………….…..…12（六）完善獎懲制度……………………………………………………..………….………..….12（七…………………….……...….……………....... 5（一）什么是企業(yè)的激勵……………………………………………….….…..... ……....5（二）企業(yè)實行激勵的本質……………………………………………….……............ 5二、現(xiàn)代人力資源管理中激勵的五大類型對員工的影響重要性…………………………………………………………………………..….6（一）物質方面的激勵………………………………………..……………………...…….managemotivatethestrategytotocultivategreathelpMotivationwellusetohumanincentivesstudyintobetweenmarketmanagementmoreincentive,sothehumanin；員工積極性Motivation激勵不僅能幫助企業(yè)做大做強，還能培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度從而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標跟個人發(fā)展目標相柔合。關鍵詞：激勵andmodernhumanresourceuseencourageimportantoflikeenterprisesthetheinresourcesattract,alliscanenterprisestojob,employees39。thepromoteofpersonalhumanemployees39。6（二）能力發(fā)展激勵……………………………………………………...……………..…..6（三）環(huán)境方面激勵………………………………………………….…..……...….…..…7（四））注重員工子女教育與員工健康激勵的意義………………….…………..12緒論……………………………………………………………14參考文獻………………………………………………………14致謝……………………………………………………………143引 言員工激勵是現(xiàn)代人力資源管理核心。激勵其運用好壞在某種程度上，能夠決定企業(yè)的命運興衰。一、激勵的綜合概述（一）什么是企業(yè)的激勵企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在員工興趣、情感、愛好、期望值等需要方面進行挖掘開發(fā)員工潛力。替企業(yè)干活的是員工，當員工們的利益受損時所謂的企業(yè)激勵算作負激勵，只會帶來負面影響。相反如果企業(yè)從共贏本質出發(fā)事后發(fā)的加班費令員工滿意，還從眾多的員工中挑選幾名出來作為優(yōu)秀員工發(fā)獎勵。物質激勵是大多數員工共同目標，員工參加工作就是為了通過自己的勞動去獲取更好的生活。（二）能力發(fā)展激勵當今的企業(yè)中更多需要的與重視的是高科技人才，隨著科學技術不斷快速發(fā)展，學無止境很多人不滿意自己當前的能力，生怕跟不上時代發(fā)展潮流而被淘汰，所以有強發(fā)展自己能力需求欲望。在一些有名的企業(yè)里培訓機會已經成為一種不可多得的正式獎勵。（三）環(huán)境方面激勵（1）地理位置，辦公設備環(huán)境。當你實行這種環(huán)境激勵，每年最優(yōu)秀員工可以調往總部工作，這時候每個人都渴望能在一個好的環(huán)境里工作，為了得到調去總部這個機會，員工們都會十分積極的去工作，搶著去表現(xiàn)自己出色的工作能力。（四）健康激勵健康的身體是工作的本錢。（五）成就激勵企業(yè)的每個員工去工作，都希望能在本企業(yè)取得一番成就，而不僅僅是為了生存。假如員工覺得工作是為自己夢想拼搏，就會滿懷熱情，所以現(xiàn)代人力資源管理中要善于發(fā)現(xiàn)員工的職業(yè)理想，進行員工目標與企業(yè)目標相結合去開發(fā)。（3）榮譽激勵榮譽激勵對員工來講是企業(yè)對他的一份認可。一個優(yōu)秀的在企業(yè)的大群體里，可以將優(yōu)秀員工樹立為榜樣將這個實用性很強的激勵方式去影響這個群體里的每個人，激勵他們稱為這類優(yōu)秀榜樣。這種盲目激勵的情況不是在有效性需要下形成的，很多時候沒有立足于
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