【正文】 效益的需求。 只有這樣，才能既有效控制 ERP 項(xiàng)目的時(shí)間、成本，又能切實(shí)看到效益，這樣后續(xù)的 ERP 項(xiàng)目才能進(jìn)行。 選擇好的 ERP 軟件供應(yīng)商和管理咨詢(xún)公司 各個(gè)企業(yè)實(shí)施的 ERP 項(xiàng)目中所覆蓋流程、流程中要求的功能點(diǎn)不盡相同。不同的 ERP 供應(yīng)商在所適應(yīng)的行業(yè)范圍、覆蓋的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品功能的全面性、與第三方軟件的集成性、可擴(kuò)展性、二次開(kāi)發(fā)難易程度等方面各有千秋。目前國(guó)內(nèi)的 ERP 廠商，有些是從財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型做 ERP，在財(cái)務(wù)模塊上的功能很強(qiáng)，而在其他模塊上相對(duì)較弱；有些則是從 MRP 擴(kuò)張而來(lái)，在財(cái)務(wù)方面的功能相對(duì)較弱。國(guó)外的 ERP 廠商水平相對(duì)較高，但在本地化支持和價(jià)格缺乏優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)的需要和承受能力量體裁衣，在考核了 ERP 軟件商的公司資信、 ERP 軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶(hù)調(diào)查結(jié)果、合同費(fèi)用、實(shí)施人員和實(shí)施計(jì)劃、各個(gè)模塊的功能需求后再選擇合適的 ERP 軟件供應(yīng)商。 小結(jié) 總體來(lái)說(shuō) ,企業(yè)在實(shí)施 ERP 時(shí) ,需注意以下幾點(diǎn) : （ 1）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，正確理解企業(yè)真實(shí)的管理需求，確定實(shí)施 ERP的整體目標(biāo)和具體實(shí)施方案。 （ 2）選擇合適的樣板工程作為 參考。 （ 3） ERP 實(shí)施的主要目標(biāo)是使企業(yè)的一些不合規(guī)范的管理制度、落后的管理方法與先進(jìn)的管理模式相適應(yīng)，必須針對(duì)一些可出現(xiàn)的后果進(jìn)行預(yù)先的準(zhǔn)備。而不是僅將現(xiàn)階段落后的管理方法信息化。 第 10 頁(yè) 10 （ 4）對(duì)費(fèi)用有一個(gè)正確的預(yù)估，初期投入、后期服務(wù)、未來(lái)升級(jí)成本都應(yīng)該進(jìn)行考慮進(jìn)來(lái)。 第五章 我國(guó)企業(yè)成功實(shí)施 ERP 的對(duì)策和建議 為企業(yè)實(shí)施 ERP 提供各種配套支持 ,做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 ERP 與傳統(tǒng)管理思想、方法、手段都有所不同 ,其成功運(yùn)行必須要求準(zhǔn)確與完整的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等等數(shù)據(jù)作前提。而我國(guó)大多數(shù)的企業(yè) 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)往往是不規(guī)范的 ,生產(chǎn)過(guò)程也常無(wú)法按預(yù)定計(jì)劃來(lái)運(yùn)行 ,處于不可控制狀態(tài) ,此外外部市場(chǎng)法規(guī)的不健全 ,行政干預(yù)的發(fā)生等等因素 ,均能造成項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)不完備 ,影響 ERP 項(xiàng)目成功實(shí)施。因此 ,企業(yè)實(shí)施 ERP 項(xiàng)目時(shí) ,應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)上下用功。一方面要轉(zhuǎn)變觀念 ,大膽學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)企業(yè)中存在不合理工藝流程與物流過(guò)程進(jìn)行必要優(yōu)化調(diào)整。善于權(quán)衡傳統(tǒng)的管理制度利弊得失 ,逐步的建立先進(jìn)合理管理制度。另一方面在企業(yè)的內(nèi)部的各相關(guān)部門(mén)間要進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào) ,以對(duì)傳統(tǒng)手工管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一、不完整、不準(zhǔn)確 混亂的局面加以整頓 ,解決傳統(tǒng)管理中因條塊分割機(jī)制造成從設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)到成本核算口徑的不一致問(wèn)題 ,建立、規(guī)范統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ,使得信息收集、輸入、處理、輸出與使用流程符合 ERP 邏輯的要求 ,以便系統(tǒng)順利的集成。 重視人員配置和培訓(xùn)工作 企業(yè)有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的、技術(shù)過(guò)硬的 ERP 專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，才能使得企業(yè) ERP 系統(tǒng)不斷的進(jìn)行完善、改進(jìn)與運(yùn)行的維護(hù)，保證信息資源充分的開(kāi)發(fā)與合理利用；其次加強(qiáng)對(duì)員工尤其各級(jí)管理者信息化技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，培養(yǎng)信息技術(shù)應(yīng)用與現(xiàn)代化管理強(qiáng)大的隊(duì)伍。 ERP 的應(yīng)用是年輕的行業(yè) ，往往由專(zhuān)業(yè)人員引人，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員容易誤認(rèn)為 ERP應(yīng)用是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作， 第 11 頁(yè) 11 忽視對(duì)該項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)竟?fàn)幣c生存大事的關(guān)注與指導(dǎo)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部出于短期行為，對(duì)應(yīng)用此信息技術(shù)持觀望的態(tài)度，對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)管理變革認(rèn)識(shí)不夠，改革決心也不大。所以，實(shí)施 ERP 關(guān)健是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正的參與。正因這樣必須利用各種的機(jī)會(huì)，通過(guò)各種的方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員在信息技術(shù)的應(yīng)用知識(shí)方面培訓(xùn)。 完善咨詢(xún)機(jī)制，減少 ERP 實(shí)施的盲目性 建立 ERP 系統(tǒng)需巨額投資，因此，企業(yè)對(duì)建立 ERP 系統(tǒng)目的必須明確。建立ERP 系統(tǒng)需資金到位、競(jìng)爭(zhēng) 壓力到位、領(lǐng)導(dǎo)決心到位、管理基礎(chǔ)到位等等。若不考慮企業(yè)條件與時(shí)機(jī)，倉(cāng)促運(yùn)行，極有可能是半途而廢的結(jié)果。我國(guó)許多企業(yè)不重視 ERP實(shí)施前期工作，忽略了行管理需求分析與投資效益的分析、編寫(xiě)可行性報(bào)告的重要性，匆忙購(gòu)買(mǎi)軟件與硬件，有極大盲目性。所以，企業(yè)在實(shí)施 ERP之前委托咨詢(xún)公司或院校進(jìn)行管理需求分析與可行性研究是很有必要的。而選擇受委托單位時(shí)單位應(yīng)該必須熟悉企業(yè)管理，有一定管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行管理需求分析與軟件評(píng)價(jià)，同時(shí)，能正確診斷企業(yè)管理中問(wèn)題，并提出有效解決方案。 總結(jié) ERP 是標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) ,是先進(jìn) 現(xiàn)代企業(yè)管理模式 ,對(duì)于我國(guó)多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講 ,它是很年輕的產(chǎn)物。對(duì)于其實(shí)施的過(guò)程 ,目前沒(méi)有一套完善、成熟的理論 ,這就需要我們不斷地總結(jié)失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) ,去尋找與重視那些規(guī)律性的、有重要作用共性的成功因素。只有這樣 ,我們 ERP 才會(huì)成功的實(shí)施，在我國(guó)穩(wěn)定快速的發(fā)展。而本文通過(guò)從其實(shí)施的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題出發(fā)，分析出現(xiàn)在影響 ERP 成功實(shí)施的因素，對(duì)其以后的發(fā)展提出建議與決策，而決策是從開(kāi)始的準(zhǔn)備，其間的管理和對(duì)于從業(yè)人員的培訓(xùn)方面對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行解決的。 第 12 頁(yè) 12 參考文獻(xiàn) 【 1】 顏安．企業(yè) ERP 應(yīng)用研究．成都．西南財(cái)經(jīng) 大學(xué)出版社． 2022 年 6 月 【 2】劉鳳琴，馬俊海．企業(yè)信息化管理軟件開(kāi)發(fā)思想與方法探討．企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2022(6) 【 3】朱順泉，姜靈敏．管理信息系統(tǒng)理論與實(shí)務(wù)．北京．人民郵電出版社． 2022年 6 月 【 4】陳啟申． ERP 一從內(nèi)部集成起步．北京．電子工業(yè)出版社． 2022 年 4月 【 5】羅鴻． ERP 原理．設(shè)計(jì)．實(shí)施．北京．電子工業(yè)出版社． 2022 年 1 月 【 6】劉春林．中國(guó)企業(yè)的 ERP 關(guān)鍵成功因素．情報(bào)科學(xué)【 J】， 2022 【 7】劉泰，李從東，王宇峰．企業(yè)如何成功實(shí)施 [J]．工業(yè)工程， 2022． 7(1) 【 8】程相 春． ERP 與業(yè)務(wù)流程貢組【 J】．經(jīng)濟(jì)論壇， 2022 【 9】耿樹(shù)霞．企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)施與應(yīng)用研究【 D】．山東：山東科技大學(xué)， 2022 【 10】穆曉芳． ERP 在中國(guó)實(shí)施的問(wèn)題及對(duì)策 [D】北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2022 【 11】盧向華．企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)研究 [J]．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2022 【 12】仲秋雁，閔慶飛，吳力文．中國(guó)企業(yè) ERP 實(shí)施關(guān)鍵成功因素的實(shí)證研究 [M]．中國(guó)軟 科學(xué)。 2022