論內部審計在企業(yè)管理中的作用會計學畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-07-27 12:09本頁面
【正文】 淡化內部審計機構。又使內部審計人員有“雙向服務”思想，工作目標上可操作性不強，影響內部審計職能的有效發(fā)揮。 （二）、獨立性不強，影響內部審計工作權威性 當前，內部審計機構與被審單位處在同一層次，相互之間地位平等。在實際工作中受相互分工、相互制衡原則的影響，內部審計機構與被審計單位之間存在或多或少的利益關系。造成內部審計機構及其人員工作獨立性不強，不能客觀、真實、公正、深人地開展工作，做出的審計處理決定也因管理體制上的制約而得不到有效地貫徹執(zhí)行。使內部審計的權威性和有效性受到很大影響。 （三）、審計的范圍和覆蓋面狹窄，工作效果不明顯 受傳統(tǒng)內部審計觀念影響，晉煤集團現階段審計范圍仍然局限于財務收支審計，這種以查錯防弊為目標的內部審計模式將不能在日趨激烈的市場競爭中直接協(xié)助企業(yè)取得經濟效益。另一方面，由于審計工作與企業(yè)管理脫節(jié)，審計成果往往不被利用，工作成效不大。 （四）、審計方式手段落后，與現代企業(yè)制度的要求不相適應 主要表現為內部審計人員專業(yè)比較單一，后續(xù)教育不足，知識結構不合理。審查方式單一，審計時效性不強。審計手段落后，計算機輔助審計涉足甚少。審計行為不規(guī)范，無法滿足現有審計工作發(fā)展的需要，使審計工作質量受到影響，審計風險增大。 四、內部審計對策與解決辦法（一）、擺正內部審計位，突出“內向服務” 內部審計是一個企業(yè)組織依據自我管理的需要設立的，它在企業(yè)中發(fā)揮的作用主要偏重于“服務型”的分析、評價、建議、咨詢等。此外，內部審計對企業(yè)的依附性，也從根本上決定了內部審計只能立足于企業(yè)內部管理，代表企業(yè)對內實行經濟監(jiān)督，強化服務職能，確保企業(yè)經營戰(zhàn)略、方針目標的貫徹實施。所以，將內部審計定位為完全的“內向服務”，內部審計也只有真正成為決策層的參謀和助手，才能越來越引起企業(yè)領導的重視與支持，才能有更廣闊的發(fā)展空間。 （二）、轉變工作重點，提高企業(yè)效益 效益是企業(yè)的生命。企業(yè)的任何生產經營行為都是為了保證經營目標實現，促進利潤最大化。因此，晉煤集團內部審計也應突破傳統(tǒng)的查錯防弊的審計思路，逐步轉移到經營管理審計和經濟效益審計上來。 審計重點由側重審查內部經濟活動的合法、合規(guī)性發(fā)展到檢查、評價經濟活動的合理、效益性。審計內容上，由著重檢查會計賬、證、報表及有關記錄，擴展到檢查計劃、統(tǒng)計、生產技術以及產、供、銷、勞動工資直到科研開發(fā)等各方面的資料，以便全面地分析、評價整個集團的綜合效益。在審計范圍上由只檢查財務活動擴展到審查被審計單位全部經濟活動的效率性、有效性和效益性，在評價效益時不僅局限于各單位微觀效益，更要涉及集團公司整體宏觀效益。在審計著眼點上由審查過去、現在擴展到未來，強調信息和預測。（三）、注重審計實效，提高工作水平 內部審計工作的實效性是指內部審計發(fā)揮職能作用的程度和取得的實際效果。主要包括:審計報告的質量、審計工作的效率、查處問題的充分性和層次性、審計的廣度和深度，以及審計建議、審計決定被企業(yè)采納和實施的程度和效果。 堅持量力而行，突出重點的審計工作方針。改進審計方法，規(guī)范審計程序。堅持客觀公正，嚴格處理處罰。加大審計工作宣傳力度，提高對審計的認識。五、結 論作者在本文中以內部審計相關理論為基礎，深入分析總結我國企業(yè)內部審計現存的不足及其成因，并有針對性地提出了完善措施，主要結論如下：（1）內部審計已經成為公司生存和健康發(fā)展的重要保證，大力提高內部審計工作的層次和水平，是新形勢下建立現代企業(yè)制度的必然要求。（2）伴隨著社會經濟的發(fā)展和進步，以及內部審計所承擔的角色的增加，企業(yè)內部審計應充分發(fā)揮四個遞進層面的職能即：監(jiān)督、評價、控制和咨詢。（3）只有不斷完善內部審計的具體措施，企業(yè)內部審計之監(jiān)督、評價、控制、咨詢職能才能得以充分發(fā)揮，以保證謀求更大的持續(xù)性和市場競爭優(yōu)勢這一公司治理宗旨的實現。參考文獻[1]The Kernel of the Internal Audit in Modern Corporation：現代企業(yè)內部審計精要，尹維劼，2011（5）[2]Bailey,AndrewD,SridharRamamoorti：內部審計思想,王光遠等譯[M].中國時代經濟出版社,2006（5）.[3] 齊興利,劇杰,[J].廣東審計,2003（1）.[4] 宋東紅,[J].經濟研究導刊,2009（31）.[5] ,降低企業(yè)并購風險[J].企業(yè)科技,2008（2）.[6] 劉琳,[J].審計與理財,2009（11）.[7] [J].中國高新技術企業(yè),2009（10）. [8] [J].會計之友,2005（5）.[9] 、風險管理的關系[J].管理觀察，2009（9）.[10] 陳艷利,[J].審計研究，2004（5）.[11] [J].中國審計,2009（21）.[12] [J].河北經貿大學學報,2004（6）.
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