【導(dǎo)讀】在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問題是重要內(nèi)容之一。否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人。才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。任何企業(yè)都是由人來管理,而處于企業(yè)中人的積極性高低,是決定企業(yè)成敗。所以,對于企業(yè)來說,它的蓬勃生機(jī)來自于員工的無限活力,如何激。必須對員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。是以激勵(lì)機(jī)制為杠桿,調(diào)動全體員工的積極性、主動性。

　　

【正文】 到非常滿意，并努力為該組織工作。不過，如果你發(fā)現(xiàn)同一時(shí)間，你與你的年齡畢業(yè)后，再過一兩個(gè)月，教育相當(dāng)于月薪是 2500 元的同學(xué)時(shí)，你的反應(yīng)？你可能會失望，但不再像以前 那樣努力工作。雖然大專畢業(yè)，每月 1500 元工資一直比較還可以，但是這是沒有問題的。最關(guān)鍵的是，你覺得是不公平的。 因此，管理者在設(shè)計(jì)薪酬制度，員工的經(jīng)驗(yàn)，能力，努力等，應(yīng)該得到一個(gè)公正的評價(jià)。只有公平的獎勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性。 實(shí)行柔性化管理 柔性管理是“人”作為管理實(shí)踐的一種形式，依托解放人性，權(quán)利平等，民主管理，通過激勵(lì)，啟發(fā)，誘導(dǎo)等方法，從心臟到激勵(lì)員工樹立以人為本的管理理念，管理，充分尊重員工的勞動，有權(quán)保持其固有的潛力和工作的主動性，使他們能夠心情舒暢，不遺余力為企業(yè)工作。 構(gòu)建優(yōu) 秀的 企業(yè)文化 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，以適應(yīng)競爭，保持勝利持久的根本保證。因此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，穿過大氣層，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化形象，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得員工樹立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感的感覺。 從上面我們可以看到，公司有很多共同的激勵(lì) 方法。建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的總體目標(biāo)，建立，并積極調(diào)整和完善我們的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，加快國有企業(yè)，要素市場的發(fā)展，改革和完善宏觀調(diào)控體系。與此同時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代企24 業(yè)的發(fā)展，中國的許多企業(yè)也建立了員工的激勵(lì)和約束機(jī)制為核心的人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展和企業(yè)的成長提供了一個(gè)系統(tǒng)的保護(hù)。但是，僅僅知道這些方法是不夠的。為了得到激勵(lì)方法起到了積極的作用，必須進(jìn)行正確的指導(dǎo)思想下。很多企業(yè)在激勵(lì)的想法，原則上把握不夠，在理解和使用的激勵(lì)機(jī)制，也有許多錯(cuò)誤，經(jīng)常使用的激勵(lì)機(jī)制，不能起到激勵(lì)作用。 .. 8 在企業(yè)管理中的激勵(lì)應(yīng)注 意的問題 盡管近年來，中國的企業(yè)已經(jīng)接受了很多西方的管理理念已經(jīng)實(shí)施在許多方面來激勵(lì)員工。從縱向看，中國企業(yè)的人力資源管理提升到一個(gè)新的水平，但是從橫向視圖中，中國企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)等問題仍然存在，并在一定程度上，限制了企業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為，企業(yè)管理激勵(lì)應(yīng)用中存在以下幾個(gè)方面的問題。 管理意識落后 一些企業(yè)，尤其是我們的一些中小型企業(yè)不重視人才，是否考慮激勵(lì)的一種。這些公司需要改革他們的舊觀念，人才作為資本的角度來看，挖掘人的潛力，注重激勵(lì)，否則，勢必要被淘汰。有些公司，口頭的人才，但還是以前的動 作集。這些企業(yè)的員工背后是這些企業(yè)管理思想很難有很高的熱情。 企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象 許多公司看到其他公司有擁有它的激勵(lì)。 “依葫蘆畫瓢”。合理的參考是必要的，但很多公司就是這樣做的。前文已經(jīng)討論過的，成效是激勵(lì)的必要性。只有立足于員工的需求，激勵(lì)將有積極的意義。因此，要杜絕盲目動機(jī)的現(xiàn)象，員工需要做一個(gè)科學(xué)的調(diào)查和分析，對于那些需要為企業(yè)發(fā)展獎勵(lì)。 激勵(lì)措施的無差別化 所有的人使用相同的激勵(lì)，結(jié)果適得其反。它也沒有認(rèn)識到需要激勵(lì)的基礎(chǔ)。同樣的激勵(lì)機(jī)制不能滿足所有的需求。 許多企業(yè)實(shí)施獎勵(lì)，有 沒有必要為員工分析，“一刀切”地面上的其他企業(yè)應(yīng)注重核心員工的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員，高級管理人員，營銷骨干屬于核心員工，他們有高于正常員工的能力。加強(qiáng)它們，你可以起到事半功倍的效果。關(guān)鍵員工的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)使用長期工具，如股票期權(quán)，目標(biāo)激勵(lì)。 激勵(lì)就是獎勵(lì) 25 從字面上看，激勵(lì)啟發(fā)，鼓勵(lì)，誘導(dǎo)，帶動意義。管理科學(xué)，激勵(lì)不等于獎勵(lì)。只要將激發(fā)狹隘地理解為字面意思是鼓勵(lì)引導(dǎo)，只強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面的利益是不準(zhǔn)確的，用于指導(dǎo)實(shí)踐是有害的。從一個(gè)完整意義上的管理激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)和約束應(yīng)該包括兩方面的含義。獎勵(lì) 和懲罰是兩個(gè)基本的激勵(lì)機(jī)制是對立的。 該獎勵(lì)的獎勵(lì)。這是一個(gè)常見的誤解企業(yè)。此前，我們認(rèn)識到需要被剝奪，也可以挑起緊張局勢的員工有很高的熱情。企業(yè)往往讓員工的生產(chǎn)積極性的各種行為，這是不是企業(yè)想要的一部分。因此，必要的措施和懲罰措施的束縛非常必要的。但是，懲罰性措施的使用要注意，懲罰不是太大。多獎勵(lì)，懲罰為輔。 激勵(lì)過程中缺乏溝通 企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過程。這樣對激勵(lì)是很沒有好處的。缺乏必要的溝通，員工就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，不會有高積極性的。 在中國企業(yè)界，有 這樣一個(gè)現(xiàn)象，國有企業(yè)是不是沉重的激勵(lì)約束，留不住人才 。民營企業(yè)獎勵(lì)不重的重量的限制，但也留不住人才?？梢娭粡?qiáng)調(diào)激勵(lì)的重要性是不夠的。 有些人認(rèn)為，激發(fā)任命強(qiáng)度越大。事實(shí)上，這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，凡事物極必反，以及動機(jī)。過度獎勵(lì)員工，將過多的壓力，當(dāng)壓力超過員工的耐力，其結(jié)果是可想而知的。適當(dāng)?shù)募?lì)措施將有積極的意義。 9激勵(lì)理論對我國企業(yè)管理的重要性 由于動機(jī)是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要功能，但也是管理的重要內(nèi)容。研究激勵(lì)的目的是以人為本，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，以 提高效率，降低缺勤率，降低員工流失率，提高員工的工作滿意度，有利于人力資源管理，有利于組織的目標(biāo)。 現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)充滿活力的公司，成長型企業(yè)。和諧的現(xiàn)代化企業(yè)，必須激發(fā)活力，提高效率，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。要堅(jiān)持以激勵(lì)企業(yè)問題的解決方案，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，激勵(lì)機(jī)制，消除所有限制員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮體制障礙。堅(jiān)定不移地堅(jiān)持效率優(yōu)先，全面貫徹尊重勞動，尊重26 知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，努力形成的初級階段，社會主義的基本經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)適應(yīng)鼓勵(lì)形成改革創(chuàng)新的思路 和激勵(lì)，多，鼓勵(lì)更多的勞動力，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，盡自己所能，以鼓勵(lì)企業(yè)氛圍和體制環(huán)境。 ，運(yùn)用激勵(lì)理論促進(jìn)員工充分發(fā)揮才能和智慧 美國哈佛大學(xué)教授詹姆斯在一份研究報(bào)告中說，實(shí)行按人頭定時(shí)配送系統(tǒng)員工只發(fā)揮 ％的容量可以保證不會被解雇，但如果受到充分的激勵(lì)，則員工的能力可以發(fā)揮 80％ 90％。這是一種有效的激勵(lì)作用。管理學(xué)家的研究表明，員工績效獎勵(lì)性能兩架 F（能力 *激勵(lì)員工的能力和功能的程度）。有效的激勵(lì)制度能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，自覺提高自身素質(zhì)，從而提高工作能力，增加工作的表 現(xiàn)。因此，要建立有效的激勵(lì)制度必須以人為本，尊重，理解，關(guān)懷，讓員工能感受到他們的業(yè)務(wù)是他們的家，讓他們心甘情愿地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才華和智慧。 能充分發(fā)揮職、權(quán)、能、利相統(tǒng)一的資任制的作用。 企業(yè)管理人員和工人在工作分析的前提下，明確各自的職責(zé)和責(zé)任，管轄范圍，各級應(yīng)承擔(dān)的權(quán)力，獲得報(bào)酬，并要求個(gè)人的能力相匹配的素質(zhì)和責(zé)任感。這才能真正體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)”的意識形態(tài)和雇員的薪酬支付工人“的現(xiàn)象，以避免管理人員的辛勤工作和獎勤罰懶。規(guī)則，有規(guī)律可循，遵守游戲規(guī)則。 能夠造就良性的競爭環(huán)境 科學(xué)的激勵(lì)制 度包括競爭精神，它的運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)健康的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性競爭。反映了當(dāng)前的市場，產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭反映的質(zhì)量為企業(yè)的競爭，而企業(yè)的質(zhì)量競爭，最重要的是員工的質(zhì)量競爭。只有讓員工感到了競爭的壓力將會使這種壓力變成工作的動力。 McGregor表示：“個(gè)人之間的競爭，是一個(gè)重要的動力源?！睂τ谄髽I(yè)而言可以體現(xiàn)能者上，平，下司空見慣的競爭。 能夠吸引住人才 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)，具有創(chuàng)新意識和思考的能力，越來越多的受到企業(yè)的歡迎，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源開發(fā)和管理也越來越受到重視。如何吸引和 留住優(yōu)秀人才，但還需要一個(gè)完善的激勵(lì)制度。 IBM公司，如美國，開發(fā)出多項(xiàng)有吸引力的激勵(lì)措施：提供優(yōu)厚的待遇和集體人壽保險(xiǎn)，建立“ 100％的鄉(xiāng)村俱樂部”，只要銷售人員在任務(wù)可以成為俱樂部的會員，并帶來你的家人出席會議，提供各種技術(shù)培訓(xùn)班，免費(fèi)給員工學(xué)習(xí)各種知識等等。 27 能夠加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的力度 現(xiàn)有的企業(yè)缺乏生機(jī)和活力的思想政治工作中的缺點(diǎn)之一是薄弱，工人缺乏正確的科學(xué)指導(dǎo)。它出現(xiàn)的高級管理人員和企業(yè)的特權(quán)思想，官僚主義和腐敗，以及輕質(zhì)材料的精神，光想著工人的向心力和凝聚力缺乏實(shí)踐。只有建立科學(xué) 的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工在追求物質(zhì)利益，樹立了良好的企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)形象。 10結(jié)束語 管理是一門科學(xué)，它是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理藝術(shù)，是用最科學(xué)的手段，更靈活的系統(tǒng)，以喚起人們的情感和積極性的藝術(shù)，無論你想要什么樣的企業(yè)發(fā)展是離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此，企業(yè)必須注重激勵(lì)員工。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的，最基本的功能。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化和日益激烈的市場競爭中，技術(shù)，企業(yè)可以有效地運(yùn)用激勵(lì)理論在管理，不僅可以提供了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但也帶來了一些社會的效益，為社會，其效果是越來 越明顯。獎勵(lì)的問題很多，而且會滋生與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的問題。一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)科學(xué)的激勵(lì)制度，除了要注意這些問題，創(chuàng)新是非常重要的，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用各種誘因，鼓勵(lì)相結(jié)合的手段和目的，改變模式思想，要真正建立起適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)，時(shí)代特征和員工的需求和開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗的。人才優(yōu)勢是公司的強(qiáng)項(xiàng)，公司應(yīng)只引才，只留下育才方面不斷地激勵(lì)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，以保持競爭力的企業(yè)之樹常青。如何做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，經(jīng)理，是高度的理論，它的領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，是一個(gè)永無止境的值得探討 的話題。在今后的工作中，應(yīng)根據(jù)不斷變化的情況和具體條件的企業(yè)人力資源的發(fā)展，先進(jìn)的管理理論和管理實(shí)踐相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和工作績效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)！ 28 參考文獻(xiàn) [1] 德斯勒 .人力資源管理 (第六版 )[M].北京：中國人民大學(xué)出版社 ,2020. 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