企業(yè)并購(gòu)的若干財(cái)務(wù)問(wèn)題分析本科畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 12:32本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)眾多子系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)不是孤立的，財(cái)務(wù)整合的實(shí)施必須與其他子系統(tǒng)的整合配合進(jìn)行，相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)。同時(shí)并購(gòu)后的新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)連續(xù)性很強(qiáng)的復(fù)雜過(guò)程，對(duì)于不協(xié)調(diào)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行處理，停止獲利能力低的生產(chǎn)線，對(duì)不良債務(wù)及時(shí)進(jìn)行重組，發(fā)揮集團(tuán)的整體協(xié)同效應(yīng)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展屬于一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)要求其管理體系隨著生存環(huán)境和發(fā)展條件的變化而變化，并適應(yīng)新的環(huán)境和條件。為適應(yīng)企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)的發(fā)展空間、生產(chǎn)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)條件等的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須按照創(chuàng)新性原則進(jìn)行調(diào)整、改革跟創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，建立適應(yīng)并購(gòu)后新環(huán)境的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)進(jìn)行任何重大決策時(shí)都要考慮成本效益原則，進(jìn)行財(cái)務(wù)整合也不例外。收益大于成本的財(cái)務(wù)整合才是有意義的。因此在整合之前，并購(gòu)企業(yè)要慎重比較各種方案，科學(xué)，合理的估算整合的成本效益，選擇成本最低，產(chǎn)生效益最大的財(cái)務(wù)整合方案。 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容財(cái)務(wù)整合在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的意義舉足輕重，那么該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)整合呢？其內(nèi)容涉及面很多，總的來(lái)說(shuō)是以下幾個(gè)方面：。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)工作的起點(diǎn)跟終點(diǎn)，是企業(yè)優(yōu)化理財(cái)行為結(jié)果的理論化描述，它的確定直接影響著財(cái)務(wù)理論體系的構(gòu)建，并決定著各種財(cái)務(wù)決策的選擇。不同環(huán)境中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可能存在差異，并購(gòu)雙方一個(gè)可能以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，另一個(gè)則可能以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值或股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。這樣的兩家企業(yè)合并后，首先要做的就是建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。只有確立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，新的財(cái)務(wù)管理組織才能正常運(yùn)行。明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是并購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行是否有效的判斷依據(jù)。就財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)而言，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量大，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)就應(yīng)相應(yīng)大些；相反如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程比較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理跟會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量較少，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)就應(yīng)該小些。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)各部門之間要分工明細(xì)，相互制約，避免互相扯皮。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該滿足精簡(jiǎn)，高效的要求。只有形成一個(gè)既能調(diào)動(dòng)各部門職員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又能夠?qū)嵤┙y(tǒng)一指揮跟有效控制的財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)，才能保證并購(gòu)后企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到合理配置跟充分利用。此外在財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)整合過(guò)程中，還要注意機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)。被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能部門的設(shè)置應(yīng)與享有的財(cái)務(wù)管理職權(quán)跟承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，這是財(cái)務(wù)部門能否有效履行責(zé)任的重要保證。企業(yè)并購(gòu)在實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員的整合之后，接下來(lái)的重點(diǎn)便是財(cái)務(wù)管理制度的整合。只有做好人員、機(jī)構(gòu)、制度三方面的整合工作，才能為并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)制度體系的整合是保證并購(gòu)公司有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)制度的整合包括財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、投融資制度、股利分配制度、信用管理制度等方面的整合。任何形式的并購(gòu)過(guò)程中，并購(gòu)方若要合并雙方企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度，那么財(cái)務(wù)核算體系，如賬簿的設(shè)置、憑證的管理、會(huì)計(jì)科目的使用跟會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法都要統(tǒng)一，以滿足利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。在對(duì)并購(gòu)雙方的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行整合的過(guò)程中，首先要對(duì)諸如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)科目跟會(huì)計(jì)賬簿等基礎(chǔ)要素實(shí)施整合，繼而進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)核算程序、報(bào)表編制等進(jìn)行審核。、負(fù)債的整合。企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的目的在于降低運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)資源的重新優(yōu)化配置，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。并購(gòu)?fù)瓿珊?，新企業(yè)存量資產(chǎn)跟負(fù)債的整合非常重要。存量資產(chǎn)，負(fù)債的整合是指以并購(gòu)企業(yè)為主體，對(duì)并購(gòu)雙方的資產(chǎn)跟負(fù)債進(jìn)行分拆，整合的優(yōu)化組合行為，它是財(cái)務(wù)整合的重要內(nèi)容?？傊?，企業(yè)并購(gòu)后的整合是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容繁多并且需要與其他整合密切配合。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)并購(gòu)就像一把雙刃劍，它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的多方面積極效應(yīng)跟高收益是為大家所共知的；而另一方面在并購(gòu)過(guò)程中隨之而來(lái)的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題也是不容忽視的。因此，我們必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范跟標(biāo)準(zhǔn)開展并購(gòu)工作，并對(duì)其進(jìn)行全方面的分析跟審核，降低甚至避免并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；并且做好防范工作，應(yīng)對(duì)不必要的負(fù)向財(cái)務(wù)效應(yīng)；同時(shí)也別忘了在并購(gòu)?fù)瓿珊?，及時(shí)有效的做好并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)整合工作。這樣才能實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置以及并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)方的有效控制，保證并購(gòu)戰(zhàn)略圓滿實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。參考文獻(xiàn)【1】【A】.（11）.【2】【J】..【3】【N】.，（6）.【4】【C】.，（4）.【5】【J】.，（6）.【6】【J】.，（6）.【7】【J】.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)..【8】Ruth Klendauer, Jurgen Deller. Journal of Managerial Psychology【J】..XIV
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1