【正文】 。 。企業(yè)應(yīng)以重大風(fēng)險、重大事件、重大決策、重要管理以及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),對財務(wù)風(fēng)險管理的初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動及風(fēng)險管理解決方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風(fēng)險控制自我評估等方法對風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn),根據(jù)情況變化和存在的缺陷及時加以改進(jìn)。 。審計是控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具,對于財務(wù)風(fēng)險管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的財務(wù)風(fēng)險管理工作及其工作效果,企業(yè)內(nèi)部審計部門每年至少監(jiān)督評價一次。此項工作也可以結(jié)合年度審計、任期審計或?qū)ｍ棇徲嫻ぷ饕徊㈤_展。通過開展這方面的工作,可以使企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)控制,最終防范并降低財務(wù)風(fēng)險。 。企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險意識的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理水平、員工風(fēng)險管理素質(zhì)的提高,增強(qiáng)員工風(fēng)險管理意識,將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動,促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險管理機(jī)制,保障企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的跟蹤監(jiān)視機(jī)制，對企業(yè)的每一項重大的籌資、投資活動以及現(xiàn)金流量等財務(wù)風(fēng)險種類的風(fēng)險程度進(jìn)行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時了解和掌握；對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實(shí)行責(zé)任制，即首先明確主要的風(fēng)險承擔(dān)者；其次，要給其相應(yīng)的財務(wù)活動權(quán)利；再次，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任的風(fēng)險報酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。這一條是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視和實(shí)施的。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。六、如何預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一、正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險 獲取收益是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險則是未來情況的不確定性和不可預(yù)測性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益加劇，會使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險。一般來講，風(fēng)險與收益的大小成正比。風(fēng)險越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會就可能越小，冒風(fēng)險會招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險，也不能懼怕風(fēng)險。不想冒風(fēng)險并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循消極、保守的理財思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險。在激烈的市場競爭中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險的本領(lǐng)，提高風(fēng)險承受能力，理智地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按財務(wù)活動的基本內(nèi)容劃分，包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等四項。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，剔除自然災(zāi)害因素外主要有： （1）經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險。一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往存在著周期性的波動。在經(jīng)濟(jì)高漲時期，市場購銷兩旺，企業(yè)效益普遍提高；反之，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，市場疲軟，企業(yè)虧損面就會擴(kuò)大，因此，經(jīng)濟(jì)蕭條時期風(fēng)險往往較大。 （2）價格風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于市場價格的波動，可能使企業(yè)蒙受損失。如在通貨膨脹情況下，物價上漲，尤其是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的材料價格上漲，必然帶來生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。 （3）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的品種、質(zhì)量與社會需求不符可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。 （4）匯率風(fēng)險。由于匯率波動在結(jié)算過程中引起貨幣貶值導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。 （5）政策風(fēng)險。國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅金融政策的變化，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售、資金籌集等產(chǎn)生不利影響。企業(yè)要在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進(jìn)行定量評估，合理預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，為風(fēng)險的預(yù)防與控制提供依據(jù)，并采取相應(yīng)措施，及時應(yīng)對市場變化。 二、著力防控財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須研究風(fēng)險的管理辦法，并運(yùn)用這些方法去預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。一般來講，可采取以下方法和措施： （1）降低風(fēng)險法。降低風(fēng)險法一方面是通過付出一定的代價來減少發(fā)生損失的可能性，降低損失程度。如通過給予客戶銷售折扣，加速應(yīng)收款賬的回收；另一方面是采取措施增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。如降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，有利于降低銷售風(fēng)險。 （2）分散風(fēng)險法。企業(yè)可通過聯(lián)營、多元化經(jīng)營來分散市場競爭的風(fēng)險。具體來講，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)?；蛘叨嗤顿Y一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)經(jīng)營一些不完全相關(guān)的產(chǎn)品，使高利與低利項目、旺季與淡季、暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，在時間、數(shù)量方面互相補(bǔ)充和抵消，從而降低風(fēng)險。這種多元化經(jīng)營可以提高市場競爭能力和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與靈活性，盡量避免在市場結(jié)構(gòu)性不景氣時，因主營產(chǎn)品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險，從而達(dá)到防范風(fēng)險的目的。 （3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。指企業(yè)通過某種手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)的辦法，主要包括：一是投資社會保險。即企業(yè)通過事先向保險公司交納保險費(fèi)，用于意外損失的補(bǔ)償，這實(shí)際是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。二是簽訂長期合同。即通過簽訂長期合同，明確購銷雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。這種方法可將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。三是轉(zhuǎn)包經(jīng)營。即通過租賃經(jīng)營或承包經(jīng)營將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人。 （4）緩沖風(fēng)險法。通過設(shè)立償債基金、壞賬準(zhǔn)備金等，以緩解一旦遭受損失對企業(yè)造成的重大沖擊。 （5）規(guī)避風(fēng)險法。若某項財務(wù)活動風(fēng)險很大，且很難正確把握經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，要權(quán)衡利弊得失，盡量規(guī)避風(fēng)險。 （6）恪守信譽(yù)法。企業(yè)籌資方式主要有商業(yè)信用和銀行借款。企業(yè)一方面可以利用商業(yè)信用獲取短期資金，但長期拖欠債務(wù)，會導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；另一方面是利用企業(yè)信譽(yù)通過銀行獲得貸款，但如果不能按期歸還借款，則會加大資金使用成本，加劇資金使用風(fēng)險。因此，企業(yè)在籌資過程中一定要恪守信譽(yù)，加強(qiáng)資金管理，防止資金危機(jī)。 （7）合理分配利潤法。企業(yè)稅后利潤的分配包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)留存收益兩部分。這兩部分的比例要處理適當(dāng)。一方面股利發(fā)放的多少，直接影響投資者的投資積極性；另一方面留存收益的多少，直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和企業(yè)的技術(shù)更新改造能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，合理選擇固定股利政策、正常股利加額外股利政策等，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。三、健全財務(wù)風(fēng)險機(jī)制 財務(wù)風(fēng)險機(jī)制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生： （1）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制。企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對。 （2）對財務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。 （3）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。結(jié)束語綜上所述，通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機(jī)制,實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強(qiáng)資金流量分析,強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高營運(yùn)能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于多方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1]：財務(wù)風(fēng)險的重要原因[期刊論文]1997.[2]1993[3][4]馬鴻．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范[期刊論文]中國貿(mào)易2010[5][期刊論文]中小企業(yè)管理與科技2009(22)[6][期刊論文]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2009(12)[7][期刊論文]廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報2008(6)[8][學(xué)位論文]2005[9][學(xué)位論文]2005[10]谷祺,[M]大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2006[11][J]聊城大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2006,(4):6568.[12][J].當(dāng)代經(jīng)理人,2006(7):7678[13][J].魯東大學(xué)學(xué)報,2007,(9):113114[14][J].科學(xué)之友,2007,(12):4849[15][J]財經(jīng)研究,2008,(8):5657[16].[M]:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2001年5月[17]王成秋:投資效率研究[D].天津:天津財經(jīng)學(xué)院,2004