企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范論文-資料下載頁
2025-08-05 02:12本頁面
【正文】 資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，并將累計賒銷金額控制在信用額度之內(nèi)，結(jié)算時相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。對于那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式，相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。其次，制定合理收賬政策，及時催收貨款。對逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織人員加緊催收。同時應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時間和具體情況，采取靈活的政策。 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。牢固樹立風(fēng)險防范意識。即要求企業(yè)自上而下全體員工在思想上對潛在風(fēng)險或危機(jī)要有清醒的認(rèn)識和高度警惕，不放松任何細(xì)微問題，不被一時的表面繁榮景象沖昏頭腦。因此，通過上述分析不難看出，企業(yè)運(yùn)營期間面對各種不確定性，使我們時時處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對風(fēng)險和機(jī)遇，可謂仁者見仁、智者見智，但實現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個主題，有關(guān)風(fēng)險防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實的課題。結(jié)束語：企業(yè)在經(jīng)營管理中，要重視并加強(qiáng)籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過上述分析不難看出，企業(yè)運(yùn)營期間面對各種不確定性，使我們時時處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對風(fēng)險和機(jī)遇，可謂仁者見仁、智者見智，但實現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個主題，有關(guān)風(fēng)險防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實的課題。參考文獻(xiàn)：[1] 趙振欽,崔子棟。 風(fēng)險管理的研究與教育 [J]。 北方經(jīng)濟(jì)。 2007年S1期[2] 財政部企業(yè)司編,《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004年版。[3] 冉曉楓。 集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制研究 [D]。四川大學(xué)。 2006 [4] 王芳云。 上市公司財務(wù)風(fēng)險的研究 [D]。山東大學(xué)。 2005年 [5] 鄭漢男。 民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險識別及控制研究 [D]。吉林大學(xué)。 2006年[6] 王淑琴。 淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策 [J]。 北方經(jīng)貿(mào)。 2006年[7] 徐運(yùn)帆，黃 振。論新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范 中國管理信息化2010（1）[8] 趙寅珠，張銳強(qiáng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策分析 商業(yè)經(jīng)濟(jì)2010（2）[9] 金濤 徐彪。淺論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與控制 金卡工程經(jīng)濟(jì)與法2010
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