企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范論文-閱讀頁
2024-08-24 02:12本頁面
【正文】 對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險。 減弱策略通過減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生機(jī)會或削弱損失嚴(yán)重性，控制財務(wù)風(fēng)險損失。實施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟(jì)上也是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。 針對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的對策： 不斷提高管理人員特別是財務(wù)人員風(fēng)險意識首先應(yīng)加強(qiáng)管理層的風(fēng)險意識，尤其是在企業(yè)面臨危機(jī)的時候，風(fēng)險意識顯得更為重要。由此可見作為一個知名大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險的重視程度。其次，精選財務(wù)人員，提高財務(wù)部門整體素質(zhì)。 提高財務(wù)決策科學(xué)化水平，防止因決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險財務(wù)決策正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。（1）針對籌資風(fēng)險的對策提高資金使用效益，是防范和控制籌資風(fēng)險的根本。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，長期虧損，即使現(xiàn)金管理十分有效，也會導(dǎo)致企業(yè)不能按期支付債務(wù)本息；其次，適度負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。（2）針對投資風(fēng)險的對策加強(qiáng)投資方案可行性研究。對于投資證券的風(fēng)險，運用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合。對于財務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，并將累計賒銷金額控制在信用額度之內(nèi)，結(jié)算時相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。其次，制定合理收賬政策，及時催收貨款。同時應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時間和具體情況，采取靈活的政策。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。牢固樹立風(fēng)險防范意識。因此，通過上述分析不難看出，企業(yè)運營期間面對各種不確定性，使我們時時處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對風(fēng)險和機(jī)遇，可謂仁者見仁、智者見智，但實現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個主題，有關(guān)風(fēng)險防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實的課題。通過上述分析不難看出，企業(yè)運營期間面對各種不確定性，使我們時時處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對風(fēng)險和機(jī)遇，可謂仁者見仁、智者見智，但實現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個主題，有關(guān)風(fēng)險防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實的課題。 風(fēng)險管理的研究與教育 [J]。 2007年S1期[2] 財政部企業(yè)司編,《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004年版。 集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制研究 [D]。 2006 [4] 王芳云。山東大學(xué)。 民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險識別及控制研究 [D]。 2006年[6] 王淑琴。 北方經(jīng)貿(mào)。論新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范 中國管理信息化2010（1）[8] 趙寅珠，張銳強(qiáng)。淺論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與控制 金卡工程18
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