【正文】 和把握建筑施工企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,不 斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ,使建筑施工企業(yè)防患于未然 ,建立及完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范意識。 建筑施工企業(yè)的特點(diǎn) 建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)往往決定著建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)。除此之外，還具有以下主要特點(diǎn)： 。 。 。 。 。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 8 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是在建筑施工企業(yè)具體實(shí)施中，企業(yè)基本不能預(yù)料和控制其發(fā)展 軌跡，這便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在特定的日期和范疇里所得到的業(yè)績和企業(yè)所追求的目標(biāo)有所差距，這樣勢必會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，收益自然會(huì)受很大影響，人們也不能一味追求利益，以免產(chǎn)生巨大心理落差。然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確確實(shí)實(shí)是企業(yè)不可避免的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，它是一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有很多因素，通常分為兩種：內(nèi)因和外因。簡而言之，有以下原因： 。更為嚴(yán)峻的是這種環(huán)境的變化是企業(yè)很難預(yù)料的并且毫無辦法的，從而勢必會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，機(jī)構(gòu)不合理不說，我們的員工素質(zhì)不 高，規(guī)章不健全，工作責(zé)任心不強(qiáng)，以致沒有科學(xué)的預(yù)見性和合理的決策措施，種種原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理中處處可見，但對大多數(shù)企業(yè)和管理者來說，不能應(yīng)變復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境所帶來的一系列問題。 ，它決定著企業(yè)是否能生存、立足、扎根和壯大。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 3 影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素 縱觀建筑施工企業(yè)都有其自身發(fā)展所需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理上面即使取得了一些成果和業(yè)績，然而，面臨更多諸如施工環(huán)境，氣候條件，投標(biāo)資金，承包商信譽(yù)，監(jiān)理單位等各個(gè)方面的影響，都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、工程竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等。從系統(tǒng)的建設(shè)和人員配置方面看大量的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的人員和執(zhí)法部門都形同虛設(shè)，所以他們很難完成內(nèi)部控制功能。還有最后建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置是類似于金字塔的形式得以展示的，通常這種構(gòu)架及其容易造成財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部上下層之間傳輸而斷層 ,這種情況就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率非常低下。其次，大多數(shù)建筑施工企業(yè)要受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，而我們的企業(yè)內(nèi)部并沒有科學(xué)、合理的建立針對企業(yè)自身的專 業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，這會(huì)進(jìn)一步造成原本復(fù)雜、繁瑣的會(huì)計(jì)核算工作沒有得到有效地遵循操作規(guī)范，更加加大了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果建筑施工企業(yè)沒有科學(xué)、合理的建立與工程項(xiàng)目施工管理相適應(yīng)嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、系統(tǒng)不執(zhí)行和沒有責(zé)任感的話，很容易使建筑施工企業(yè)沉迷于一些項(xiàng)目承包商的違法行為，利用漏洞從里面中飽私囊，就會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和巨大的損失。建筑施工企業(yè)源于自身缺乏融資地能力，常常會(huì)迫使建筑施工企業(yè)支付更多的金錢和投標(biāo)商以及績效以這些收取一定的保證金為前提。通常在項(xiàng)目的建設(shè)上由于資金周轉(zhuǎn)不開，時(shí)常出現(xiàn)不能滿足建筑施工企業(yè)所需的材料費(fèi)用和供應(yīng)商的貸款以及長期拖欠工人的工資等問題。 目前，建筑施工企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力，許多建筑施工企業(yè)為了在市場中爭得一席之地，渴望得到工作，建筑施工企業(yè)將被迫征招投標(biāo)過程中的不平等的施工合同時(shí)有發(fā)生，如合同的簽訂，一次性材料的模具，合同的條款是不全面的，建設(shè)單位必須接受貸款，預(yù)付要求霸王和不公平的合同權(quán)利的規(guī)定。同時(shí)，合同也是一個(gè)重要方面，稍不留心，便會(huì)讓企業(yè)遭受重大損失，不僅僅如此，可能就連項(xiàng)目承包者也要陷入經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)口浪尖，于是造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以合同細(xì)節(jié)和流程一定要仔細(xì)，它事關(guān)重大。面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)的復(fù)雜多變，讓原本過熱的建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營方面屢屢受挫。它主要表現(xiàn)在以下方面 :資金核算不合理、不科學(xué)，沒有一點(diǎn)可行性和有效性，便會(huì)導(dǎo)致資金的控制作用不強(qiáng)；同時(shí)在資金可算方面，沒有健全的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰行為，造成人才西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 11 的流失和工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有積極性，細(xì)節(jié)決定成敗。從這幾個(gè)方面可以看出由資金管理缺陷引發(fā)的眾多問題嫣然會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 ，所以這方面必須得到高度重視，防范于未然。一旦建筑施工企業(yè)的資金鏈斷裂，建筑施工企業(yè)必定將面臨破產(chǎn)清算。如果不及時(shí)更新合同的變更，導(dǎo)致合同雙方的權(quán)利義務(wù)不明確，導(dǎo)致糾紛的解決與合同價(jià)格的性能，價(jià)款和合同履行上引起糾紛。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 12 4 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略 在市場經(jīng)濟(jì)中，中國的建筑企業(yè)由于種種原因，遭受了巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)，我們必須清楚地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，然后針對這些原因 ,加強(qiáng)對建筑施工企業(yè) 的防范。 內(nèi)部控制制度作為良好的財(cái)務(wù)管理的前提，它的成功和失敗與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)。因此我們的企業(yè)在建立健全、完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的時(shí)候，不能不思進(jìn)取，更應(yīng) 提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，以便盡可能減少經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的失誤所帶來的嚴(yán)重后果。 這個(gè)系統(tǒng)可以矯正會(huì)計(jì)信息不對稱和不完全，加深監(jiān)督制約作用，從而更好的避免會(huì)計(jì)信息的虛假性，提升內(nèi)部控制和監(jiān)督水平，更好地制止建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通常建筑施工企業(yè)為了縮短工期，就會(huì)要求質(zhì)量的提升，同時(shí)盡可能的降低成本。為節(jié)省成本的分解，真正體 現(xiàn)了責(zé)任，權(quán)利，利益的統(tǒng)一，責(zé)任成本分解過程不僅是一步一步地看到利潤和支付方面，還應(yīng)降低一些新技術(shù)等方面，全面提高企業(yè)的競爭力。制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，也要不斷的改進(jìn)和完備，更不能流于形式。 該合同的簽訂，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但是可以采取降低風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。 在簽訂合同前，對合同的相關(guān)部門企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估，以防止合同中否定句的出現(xiàn)，合同的審查階段消除隱患。“不簽合同的五條原則”，即：從投標(biāo)程序簽訂的合同，如項(xiàng)目資金不到位，環(huán)境設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或未取得有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的；沒有經(jīng)過審查；不合法的；低于成本價(jià)的、不公平的等這些合同都不得簽訂。尤其是項(xiàng)目融資，稅收，大額支付的主要材料應(yīng)明確界定。最后，要注意各種分包商在簽訂合同時(shí)的法律問題，在預(yù)先指定的解決方案可能存在的糾紛。在競爭日益復(fù)雜 的市場環(huán)境下，接到大的工程尤為困難，所以人力、物力和財(cái)力都是不可少的。重視成本事前、事中、事后的管理。同一層面，加強(qiáng)融資管理，縮小貸款數(shù)目；規(guī)范結(jié)算制度，建立賬戶的統(tǒng)一管理機(jī)制。 該項(xiàng)目資金的及時(shí)回收各種結(jié)算，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。索賠應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)合同來進(jìn)行，也放到?jīng)Q算里面去。西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 15 結(jié) 論 任何企業(yè)都不可避免的存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企 業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新和使用必然使資金的使用效率提升，成本控制會(huì)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和道德性，會(huì)進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)機(jī)制，從而加強(qiáng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。 致 謝 本學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師艾珺老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。艾珺老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向艾珺老師及眾老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。