建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策分析畢業(yè)論文-展示頁
2024-09-07 14:27本頁面
【正文】 筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的實(shí)際情況 ,采取微觀管理和宏觀控制相結(jié)合的方法 ,對當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了全面的解析和報(bào)告，從而加深防范意識和解決的能力。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必要手段。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，從某種指標(biāo)上看來，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。 我國建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，也有過幾次研究和探討。 1994 年向德偉在《論財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》中全面論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源等問題，文章確切指出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是極其重要的，為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論從淺層向深層深究提供了保障。 20 世紀(jì) 80 年代后期，由郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》這本書精準(zhǔn)、科學(xué)、全面的對風(fēng)險(xiǎn)理論和決策進(jìn)行了探討。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隸屬于風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)層面上，但從 1980 年以來，人們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展沒 有得到管理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的足夠關(guān)注，伴隨著時(shí)間的推移到 1998 年美國才開始重視起來。 ① 到 1950 年代莫布雷首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”從此便開始成為一門學(xué)科。 19 世紀(jì)工業(yè)革命時(shí)期，法國管理學(xué)家亨瑞而真正拉開對風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)研究的序幕是 1946 年威廉姆斯與漢斯的 《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》的出版。 1932 年 Fitzpatrick 進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測使用的是單變量，他從防范方面進(jìn)行了深入的分析和探究，還得出了結(jié)論。 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 國外研究概況 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的這一概念產(chǎn)生在 18291933 年美國經(jīng)濟(jì)大危機(jī)期間，是由美國學(xué)者羅門研究建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，促進(jìn)建筑施工企業(yè)建立與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有重要作用，從而在一定程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 最近這幾年，建筑施工企業(yè)無論是從生產(chǎn)，經(jīng)營還是管理等方面都不規(guī)范，內(nèi)部控制不完善，突出問題比較多，比如責(zé)任不明，監(jiān)督不嚴(yán)，工程款遲遲拖欠等都加重了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡性發(fā)展。 financial risk prevention 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 4 目錄 1 緒論 .................................................................... 5 研究背景及意義 .................................................... 5 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 .................................................. 5 國外研究概況 ................................................ 5 國內(nèi)研究概況 ................................................ 6 2 相關(guān)理論概述 ............................................................ 7 建筑施工企業(yè)的基本理論 ............................................ 7 建筑施工企業(yè)的涵義 .......................................... 7 建筑施工企業(yè)的特點(diǎn) .......................................... 7 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論 ................................................ 8 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義 .............................................. 8 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 .......................................... 8 3 影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素 .......................................... 9 內(nèi)部控制不完善 .................................................... 9 成本管理意識淡薄 ................................................. 10 合同流程粗略 ..................................................... 10 資金管理機(jī)制不健全 ............................................... 10 工程竣工結(jié)算不及時(shí) ............................................... 11 4 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略 ........................................... 12 完善企業(yè)內(nèi)部控制 ................................................. 12 提高成本管理意識 ................................................. 13 細(xì)化合同流程 ..................................................... 13 健全資金管理機(jī)制 ................................................. 14 及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算 ............................................. 14 結(jié)論 致謝 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5 1 緒論 在持續(xù)快速的市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越被人們所看重，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也已處于企業(yè)戰(zhàn)略核心地位，是企業(yè)管理中最重要的。s reform and opening up, the market economy booming, socialist construction led to the rapid urban construction, then construction panies also will be developed rapidly. However, in the era of the pursuit of profit and efficiency, can not help but have a lot of drawbacks arise, such as financial risk, it has become a major threat to the enterprise. Financial risks can be said to be a signal that the financial risk activities of enterprises throughout the whole chain of manufacturing and selling, we can in order to analyze the production and operating conditions, but more stringent requirements
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