【文章內容簡介】 意識和解決的能力。通過認真分析和把握建筑施工企業(yè)各種財務風險 ,不 斷加強財務管理 ,使建筑施工企業(yè)防患于未然 ,建立及完善建筑施工企業(yè)財務風險防范與控制體系，增強建筑施工企業(yè)財務管理中風險防范意識。 西安歐亞學院本科畢業(yè)論文（設計） 7 2 相關理論概述 建筑施工企業(yè)的涵義 建筑施工企業(yè)是指專門從事建筑物與構筑物的新建、改建和拆除等相關活動的企業(yè)，通過組織和利用生產資料將勞務對象建造或安裝成為特定的建筑產品，它既通過借助于土地、建筑材料和建筑設備等物質基礎，還利用人力資源，按照設計好的圖紙建成既能滿足人們使用要求和審美要求，又能安全承受各種負荷的工程設施，例如各種鐵路、隧 道、公路、住宅及公共建筑設施。 建筑施工企業(yè)的特點 建筑產品的特點往往決定著建筑施工企業(yè)的特點。較另外一些企業(yè)作比較，建筑施工企業(yè)它的產品具有比較復雜，整體難以分辨等特點。除此之外，還具有以下主要特點： 。分為兩種情況，一種是建筑物位置的變化勢必使得施工的生產基地轉移；另一種情況就是隨著建筑施工對象的流動，施工人員和機械，設備等也必然跟著轉移。 。建筑物往往會因工程結構、材料、用途和環(huán)境的不同而變化，很難實現(xiàn)標準化。 。建 筑施工企業(yè)常常需要工種之間配合作業(yè)，所以所需設備和材料比較多，比如土石方、吊裝、土建、安裝、運輸?shù)龋蚨鴮ㄖ┕て髽I(yè)組織和建筑施工技術管理的要求較高。 。建筑施工產品的體形巨大、平時生產周期也長，施工往往多在露天和高處進行勞作，常常受到自然氣候條件的影響。 。我國建筑施工企業(yè)機械化程度還很低下，所以手工操作必不可少。 西安歐亞學院本科畢業(yè)論文（設計） 8 財務風險的涵義 財務風險通常是在建筑施工企業(yè)具體實施中，企業(yè)基本不能預料和控制其發(fā)展 軌跡，這便會導致企業(yè)在特定的日期和范疇里所得到的業(yè)績和企業(yè)所追求的目標有所差距，這樣勢必會造成經濟損失，收益自然會受很大影響，人們也不能一味追求利益，以免產生巨大心理落差。財務風險在建筑施工企業(yè)當中必不可少，進而財務管理尤為重要。然而財務風險確確實實是企業(yè)不可避免的一個現(xiàn)實問題，它是一種客觀的經濟現(xiàn)象，表現(xiàn)在財務風險上。通常企業(yè)上層并不能完全讓風險消除，唯一的辦法是盡量降低財務風險，最終實現(xiàn)收益。 財務風險產生的原因 建筑施工企業(yè)財務風險的出現(xiàn)有很多因素，通常分為兩種：內因和外因。對于不同財務風險的發(fā)生具體原因也不盡相同。簡而言之，有以下原因： 。復雜多變使得企業(yè)管理系統(tǒng)不能立足生存，它包括法律環(huán)境、市場環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境和資源環(huán)境。更為嚴峻的是這種環(huán)境的變化是企業(yè)很難預料的并且毫無辦法的，從而勢必會給企業(yè)帶來財務風險。面對如此復雜多變的環(huán)境因素，有的人認為或許可能為企業(yè)來到某些好處，但我認為這種說法只能是自欺欺人和一種心靈雞湯的味道，畢竟它的威脅是不言而喻的。就目前我國建筑施工企業(yè)的財務系統(tǒng)，機構不合理不說，我們的員工素質不 高，規(guī)章不健全，工作責任心不強，以致沒有科學的預見性和合理的決策措施，種種原因導致財務風險頻繁的出現(xiàn)。 ，不能很好地分析，解決問題。財務風險在企業(yè)管理中處處可見，但對大多數(shù)企業(yè)和管理者來說，不能應變復雜多變的宏觀環(huán)境所帶來的一系列問題。風險意識決定著企業(yè)財務管理的成與敗，然而這正是企業(yè)財務管理人員所不具備的，因此應該加強管理人員的整體素質和專業(yè)能力是刻不容緩的。 ，它決定著企業(yè)是否能生存、立足、扎根和壯大。然而很多企業(yè)沒有科學、專業(yè)的團隊 往往導致決策的失誤，總以經驗論和主觀論來決定一切，這種行為在我國的企業(yè)管理中比比皆是，而財務風險的發(fā)生通常就是決策失誤所帶來的，所以說企業(yè)如果想更好更快的發(fā)展，必須改掉這些陋習和建立完善的制度和規(guī)范，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。 西安歐亞學院本科畢業(yè)論文（設計） 9 3 影響建筑施工企業(yè)財務風險的因素 縱觀建筑施工企業(yè)都有其自身發(fā)展所需求的財務管理系統(tǒng)，在財務管理上面即使取得了一些成果和業(yè)績，然而，面臨更多諸如施工環(huán)境，氣候條件，投標資金，承包商信譽，監(jiān)理單位等各個方面的影響，都會給建筑施工企業(yè)帶來一定的財務風險。一個建設項目，從項目的投入使用， 各種各樣的財務風險是不可避免的。而建筑施工企業(yè)的財務風險包括：內部控制風險、成本風險、合同風險、資金風險、工程竣工結算風險等。 就目前情況分析，中國極大多數(shù)建筑施工企業(yè)都缺乏財務內部控制制度的完善。從系統(tǒng)的建設和人員配置方面看大量的建筑施工企業(yè)財務內部控制問題的人員和執(zhí)法部門都形同虛設，所以他們很難完成內部控制功能。但是不可否認的是我國很多數(shù)量的建筑施工企業(yè)在財務部門就僅僅負責財務會計這單一方面的職能，往往審計監(jiān)督企業(yè)的部門將更有機會被納入金融部門來執(zhí)行權利，因此我們要從整體結構上看 ，很多建筑施工企業(yè)都沒有形成健全的財務管理體制和應案的處理機制。還有最后建筑施工企業(yè)的財務組織架構設置是類似于金字塔的形式得以展示的，通常這種構架及其容易造成財務信息在企業(yè)內部上下層之間傳輸而斷層 ,這種情況就會造成企業(yè)財務控制的效率非常低下。 除此之外，建筑施工企業(yè)內部的財務控制工作通常是由財務部負責的商業(yè)領袖進行的，這樣內部控制制度的缺失與執(zhí)行監(jiān)督，就會很大程度上導致內部財務控制制度不能很好的實現(xiàn)。其次，大多數(shù)建筑施工企業(yè)要受到傳統(tǒng)經濟的影響，而我們的企業(yè)內部并沒有科學、合理的建立針對企業(yè)自身的專 業(yè)財務管理制度，這會進一步造成原本復雜、繁瑣的會計核算工作沒有得到有效地遵循操作規(guī)范，更加加大了建筑施工企業(yè)的財務風險。并且建筑施工企業(yè)施工項目工程周期長，合同數(shù)額大這是建筑施工企業(yè)的特征所在。如果建筑施工企業(yè)沒有科學、合理的建立與工程項目施工管理相適應嚴格的內部管理制度和財務管理的目標、系統(tǒng)不執(zhí)行和沒有責任感的話，很容易使建筑施工企業(yè)沉迷于一些項目承包商的違法行為，利用漏洞從里面中飽私囊，就會給建筑施工企業(yè)帶來嚴峻的風險和巨大的損失。 西安歐亞學院本科畢業(yè)論文（設計） 10 縱觀所有建筑施工企業(yè)，都是在高風險區(qū)域內運行 和操作，在對工程項目的貸款方面，拖欠依舊十分嚴重。建筑施工企業(yè)源于自身缺乏融資地能力，常常會迫使建筑施工企業(yè)支付更多的金錢和投標商以及績效以這些收取一定的保證金為前提。建筑施工企業(yè)通常要承擔該項目的貸款，唯一的辦法就是從銀行貸款籌集資金。通常在項目的建設上由于資金周轉不開，時常出現(xiàn)不能滿足建筑施工企業(yè)所需的材料費用和供應商的貸款以及長期拖欠工人的工資等問題。面對這類低價錢、墊資和不顧本身施工能力情況下的中標 ,極有可能導致建筑施工企業(yè)將來工程利潤值通常會低于期望利潤值，而出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象 ,進而造成財務風險的發(fā)生 ,這樣就使建筑施工企業(yè)面臨更為嚴峻的困境。 目前，建筑施工企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力，許多建筑施工企業(yè)為了在市場中爭得一席之地，渴望得到工作，建筑施工企業(yè)將被迫征招投標過程中的不平等的施工合同時有發(fā)生，如合同的簽訂，一次性材料的模具，合同的條款是不全面的，建設單位必須接受貸款，預付要求霸王和不公平的合同權利的規(guī)定。所有的建筑施工企業(yè)施工合同是施工企業(yè)安全風險源的控制，是建筑施工企業(yè)的所有經營活動，如果