【文章內(nèi)容簡介】 育和安全考試進行培訓考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”； 要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具； 要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等； 施工 單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生 產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果?！邦A防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。 對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場 施工工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素 寧波工程學院畢業(yè)設計（論文） 說明書 第 7 頁 共 16 頁 質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。 確保 施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的 原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。 落實 施工過程中的檢查 對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制在技術規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。 動態(tài)調(diào)整 施工總平面管理 施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展 的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經(jīng)過有關部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路 暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。 5 建筑現(xiàn)場施工管理解決方案 加強個人責任意識，提高個人素質(zhì)是根本 人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。 （ 1） 加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。 （ 2） 當前 社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的 寧波工程學院畢業(yè)設計（論文） 說明書 第 8 頁 共 16 頁 班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。 （ 3） 根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。 加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施 質(zhì)量管理 建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作。 質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)質(zhì)工程、精品工程 。 為確保本工程施工質(zhì)量達到質(zhì)量檢驗評定標準等級，建立以項目經(jīng)理為首，以項目技術部為主體，總部技術、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐 級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。 明確 施工質(zhì)量措施保證 （ 1）要 貫徹執(zhí)行各級崗位質(zhì)量責任制，在熟悉圖紙的基礎上，認真搞好圖紙會審、施工組織設計、施工作業(yè)設計和作業(yè)指導書等技術基礎工作。分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，分層分級做好技術交底工作。在施工過程中密切配合建設 單位、設計單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術管理工作。 （ 2） 嚴格把好原材料進場質(zhì)量關，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應做好產(chǎn)品標識和可追溯性記錄。 （ 3） 現(xiàn)場設專職質(zhì)檢員，嚴格質(zhì)量檢查制度，實行質(zhì)量一票否決權，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴格把關的責任，對關鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。 （ 4） 施工過程中應嚴格按圖紙設計要求 和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。 （ 5） 加強施工技術的控制。做到軸線、標高控制準確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標志，應嚴格按測量的結果進行軸線、標高的控制施工。安裝的各類預埋管件，應嚴格控制位置準確，固定牢靠，不準事后打眼鑿洞。 （ 6） 保證砼的施工質(zhì)量，避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及 施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間等技術參數(shù)，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質(zhì)的試驗室試驗得出砼配合比，并派專人負責監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。 寧波工程學院畢業(yè)設計（論文） 說明書 第 9 頁 共 16 頁 （ 7） 組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術交底，特殊工作人員，必須持證上崗。 安全管理 安全管理 是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作 為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產(chǎn)職責，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做到施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執(zhí)行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。 安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切就無從談起。 遵守 安全管理生產(chǎn)體系 ： 項目經(jīng)理出任組長，由各施工工長 ，班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設專職安全員一名，因安全問題有權責令某分部分項工程整改，各施工班組設兼職安全檢查監(jiān)督員。 確保實施 安全技術保證措施 （ 1） 腳手架施工：①外架采用附著式提升鋼管腳手架，鋼管、扣件、螺栓等質(zhì)量應符合規(guī)范要求。施工中隨時檢查，嚴禁使用銹蝕、彎曲有裂縫的金屬桿件。②施工操作層必須滿鋪竹腳手板，每塊腳手板必須擱置在不小于三根的鋼管