【文章內(nèi)容簡介】 徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法 ； 施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè) 備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。 六、 施工總平面管理 施工總平面管理是全 面 性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作 ， 及時做好調(diào)整 ， 才能 更加 合理 有效的 使用場地。 七、 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置 和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平更多精品資料盡在我的主頁 面圖。 第 節(jié) 建筑施工質(zhì)量管理 為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn) 和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。 “ 管理也是生產(chǎn)力 ” ，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。 質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè) 的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn) 一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作： 從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙， 甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源 ：包括 施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。 做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。 更多精品資料盡在我的主頁 做好人員管理工作。施工人員對工程 項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。 第 節(jié) 加強(qiáng)成本控制 挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)成本全方位管理 許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。 技術(shù)管理創(chuàng)新 。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。 機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機(jī)械及時報?；蚯逋恕? 材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的 60％左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了 采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。 第 節(jié) 加強(qiáng)進(jìn)度控制 建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)更多精品資料盡在我的主頁 性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為 此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及 文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。 更多精品資料盡在我的主頁 結(jié) 論 近年來 ,我國的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭 ,作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃 發(fā)展 的態(tài)勢。加入 WTO 之后 ,中國 的建筑業(yè)將面臨更多的機(jī)會 ,也面臨更激烈的競爭。 現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。 建筑施工現(xiàn)場管理是建筑施工項目管理的重要組成部分，其管理水平直接體現(xiàn)施工切葉的綜合管理水平，是施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工的基本保障。因此，在未來的建筑施工過程中，我們應(yīng)該采取以人為本，以科學(xué)技術(shù)為突破口的優(yōu)化方法，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，以便提高建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)能力 ，改善其建筑施工環(huán)境，使得施工人員具有主人翁意識，進(jìn)而加快建筑施工進(jìn)度，縮短建筑施工時間，并且能夠大大的提高建筑施工質(zhì)量，最終提高施工企業(yè)在建筑市場中的競爭力。但是 ,我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。筆者衷心希望我國建筑業(yè)的安全管理能有所進(jìn)步 ,為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更大的利益。 更多精品資料盡在我的主頁 參考文獻(xiàn) [1]黃東，湯洪光 .優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理 [J].管理觀察， 2021 [2]李新汭 .淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施 [J].黑龍江科技信息 ， 2021， [3]田坤 .淺談現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的重要作用 [J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報， 2021 [4]鄭真愛 .建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究 [J].消費導(dǎo)刊， 2021 [5]孫玉華 .淺談建筑工程施工管理 [J].價值工程， 2021 [6]向洪 .建筑工程施工管理的探討 [J].經(jīng)營管理者， 2021 [7]劉鑫，樓丁齊，周艷 .淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理 [J].商品與質(zhì)量， 2021 [8]林文仕 .建設(shè)工程項目施工管理探討 [J].科技資訊， 2021 [9]肖東輝 . 加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目管理 , 提高文明施工水平 [j]. 山西建筑 . 2021 [10]謝令彬 ,龔志堅 . 淺議如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理 [j]. 四川建材 . 2021 [11]黃正東 . 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理提高效益之我見 [j]. 四川建材 . 2021 [12]范凌云 . 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理之我見 [j]. 山西建筑 . 2021 [13]康鐵亮 . 談如何做好施工現(xiàn)場管理與文明施工 [j]. 山西建筑 . 2021 更多精品資料盡在我的主頁 致 謝 當(dāng)雙手敲擊著鍵盤寫下這些話時，我的內(nèi)心充滿感慨。論文的完成也意味著我四年的大學(xué)生涯即將結(jié)束。四年前，匆 匆從另一個城市投入到這個城市，投入到北京化工大學(xué)北方學(xué)院建筑工程專業(yè)這個溫暖的大家庭中，還沒來得及細(xì)細(xì)品味，就已要離開。四年的日子匆匆而過，想起軍訓(xùn)時候的苦與累，仿佛就在昨天。 感謝我最尊敬的導(dǎo)師們，感謝他們一直以來孜孜不倦的教誨，帶我走進(jìn)營銷的殿堂。從最初對營銷的一知半解到涉入該領(lǐng)域后逐步深入的了解，導(dǎo)師們給了我很大的啟發(fā)與幫助。對于他們這四年來對我的關(guān)心與厚愛，我都感動于心，也必將感恩于行。 感謝我宿舍里的同學(xué)給我溫暖的友情，讓我單調(diào)的寢室生活有了樂趣，謝謝你們這四年的陪伴。 感謝我的父母，無怨無悔地為 我付出。沒有他們，就沒有我的今天，我永遠(yuǎn)愛你們。 感謝這四年來給過我感動的每一位，是你們讓我相信對未來一定要抱有期待，未來總會給我回饋。 最后，感謝北京化工大學(xué)北方學(xué)院。我的母校。 論文下載中心 畢業(yè)論文撰寫規(guī)范 更多精品資料盡在我的主頁 一、論文文本構(gòu)成 畢業(yè)論文文本構(gòu)成包括前置部分、正文部分、附錄部分。具體構(gòu)成及順序如下： 封面 畢業(yè)論文誠信聲明 畢業(yè)論文開題報告書 指導(dǎo)教師指導(dǎo)畢業(yè)論文情況登記表 前置部分 畢業(yè)論文評審表 （參見文 本格式） 畢業(yè)論文答辯記錄表 目錄 畢業(yè)論文論文題目 作者專業(yè)、年級、姓名