建筑工程畢業(yè)論文--施工現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-07-24 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本 16八結(jié)論 16 九參考文獻(xiàn) 17 十致謝 18摘 要建筑工程項(xiàng)目是一個復(fù)雜的過程施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心提高工程質(zhì)量保證工程進(jìn)度降低工程成提高經(jīng)濟(jì)效益這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵尤其在我國加入WTO后建筑市場全面開放市場競爭更加激烈所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)整體與全局對企業(yè)成本管理的對象內(nèi)容方法進(jìn)行全方位的分析研究實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新在安全質(zhì)量工期保證的情況下嚴(yán)格控制工程成本爭取最大限度地降低工程成本才能在市場競爭中立于不敗之地工程進(jìn)度管理中存在的問題 1制約因素多管理不到位 工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中影響進(jìn)度的因素很多諸如自身的管理水平施工現(xiàn)場環(huán)境勞動力需求狀況設(shè)計(jì)變更的影響資金問題物資供應(yīng)問題風(fēng)險問題以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種共振效應(yīng)帶動其他因素的影響在事前沒有很好的進(jìn)行分析制定應(yīng)急計(jì)劃等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施人浮于事重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致執(zhí)行能力很差項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)缺乏有效的監(jiān)督激勵考核機(jī)制目標(biāo)分解不夠明確在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人各部門人員之間相互扯皮最終不了了之由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神項(xiàng) 二目前工程進(jìn)度管理中存在的問題一在哪里 122沒有把握好進(jìn)度成本質(zhì)量之間的關(guān)系 工程進(jìn)度與成本質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低由于人機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件可能就會影響到質(zhì)量可是在實(shí)際的施工過程中承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者 二目前工程進(jìn)度管理中存在的問題一在哪里 121合同工期的確定 一般來說合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響工程招投標(biāo)時由于工程項(xiàng)目工期緊 二目前工程進(jìn)度管理中存在的問題一在哪里 121按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容 2 選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍投標(biāo)工期一致時以價低者優(yōu)先 3根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距對投標(biāo)報(bào)價進(jìn)行增減換算投標(biāo)工期相對短的投標(biāo)報(bào)價按比例抬高投標(biāo)工期相對長的投標(biāo)報(bào)價按比例降低 4對換算后的投標(biāo)報(bào)價進(jìn)行相對合理低價比選即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)以最接近此值者中標(biāo) 經(jīng)過兩次比選投標(biāo)工期過
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1