淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理措施(編輯修改稿)
2024-11-17 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅持審查施工組織的內(nèi)容，質(zhì)量，投資和安全等不同方面，保證施工方案的有序開展，對工程中比較復(fù)雜以及施工難度大的結(jié)構(gòu)，管理人員應(yīng)該要認(rèn)真的審核，逐步地對集會中的不同情況進(jìn)行分析和了解。在社會的不斷發(fā)展中，受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，往往會在沒有取得生產(chǎn)經(jīng)營許可證的條件下對某些商品進(jìn)行生產(chǎn)，這些商品大多數(shù)質(zhì)量不符合要求，經(jīng)常會存在著假冒正規(guī)廠家的品牌營銷活動，會使得部分已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的廠家，為了搶占更多的市場競爭力，降低成本，獲得更加高額的利潤，甚至提升產(chǎn)品標(biāo)注的等級，因此建材市場中不合格的產(chǎn)品占據(jù)著市場的主要份額，在進(jìn)行合理管控時，必須要加強(qiáng)對材料的控制，保證材料具有正式的出廠合格證和材料化驗單，及時對不合格產(chǎn)品進(jìn)行更換。除此之外，在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，還必須要做到嚴(yán)格深入到施工現(xiàn)場的每一個工作面，按照圖紙的要求的材料進(jìn)行現(xiàn)場的施工操作，對施工現(xiàn)場中的不同地方的作業(yè)情況及時進(jìn)行管理和控制。施工單位對施工組織方案的實施，所需要的人力物力都會有相應(yīng)的物資來對其進(jìn)行安排，需要進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在問題發(fā)現(xiàn)時需要及時通報，使得問題盡快得到落實。相關(guān)的管理人員則需要提醒技術(shù)管控人員按照裝飾材料的品種規(guī)格，使得施工團(tuán)隊能夠根據(jù)實際情況做出合理的物資供應(yīng)計劃，提前安排一定的材料購置情況，能夠保證工期不會因為材料不到位而出現(xiàn)延遲。不僅如此，為了進(jìn)一步的防止停水停電事件的發(fā)生，在故障出現(xiàn)時，現(xiàn)場的施工管理人員更加需要抓緊時間排除非正常情況，盡快地恢復(fù)施工場地，熟悉施工周邊的環(huán)境，加強(qiáng)與周邊工程的聯(lián)系，及時的提醒相應(yīng)的工作人員，注意不同管道與配電線之間的位置走向，按照實際情況，避免后續(xù)的返工情況，影響項目的交付使用。在進(jìn)行施工建設(shè)時，必須要對現(xiàn)場的安全管理加強(qiáng)重視。建筑安全事故高居不下，安全的警鐘
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