建筑工程畢業(yè)論文--施工現(xiàn)場(chǎng)管理-閱讀頁
2025-07-12 21:22本頁面
【正文】 任 對(duì)于參建單位來說工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題在實(shí)踐中比較理想的方案是施工單位監(jiān)理單位和建設(shè)單位分別以進(jìn)度質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)三者并非各自獨(dú)立而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合就進(jìn)度控制來說施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格如造成工期拖延建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任 21項(xiàng)目人力資源嚴(yán)重不足為了降低昂貴的人力資源成本面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備項(xiàng)目施工人員專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目間頻繁流動(dòng)造成許多項(xiàng)目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果 2項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式在項(xiàng)目的進(jìn)度費(fèi)用和質(zhì)量的控制中項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制沒有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過程和資源得不到保證 3項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不過關(guān)由于對(duì)設(shè)計(jì)過程缺乏控制設(shè)計(jì)輸出無法滿足設(shè)計(jì)輸入要求造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更數(shù)量成倍增加降低了項(xiàng)目質(zhì)量增加了項(xiàng)目的成本 4 項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高 項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán) 缺乏質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 忽視項(xiàng)目后期運(yùn)行質(zhì)量提高質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量教育的思想把項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容來對(duì)待以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)能力工程質(zhì)量的優(yōu)劣在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進(jìn)行質(zhì)量教育工作對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德質(zhì)量管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的教育這是保證項(xiàng)目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容2建立質(zhì)量責(zé)任制明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)貫徹國家法規(guī)實(shí)目標(biāo)管理重視質(zhì)量信息建立2體系控制分包質(zhì)量做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效成本管理也不例外成本管理體系經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局 處 長(zhǎng) 總經(jīng)理或董事長(zhǎng) 負(fù)責(zé)其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管沒有形成完善的成本管理體系例如某工程項(xiàng)目因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬元結(jié)果因職責(zé)分工不明確找不到直接負(fù)責(zé)人最終不了了之使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬元的支出此種情況下如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制 二目前工程進(jìn)度管理中存在的問題一在哪里 12
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