【文章內(nèi)容簡介】 ............................... 10 8．做好成本考核和成本分析 ................................................................................ 10 結(jié)束語 ................................................................... 11 參考文獻 ................................................................. 12 致謝 ..................................................................... 13 河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 1 近幾年，中國 的 經(jīng)濟飛速發(fā)展，作為其背后支撐力量之一的建筑業(yè)也備受矚目。但是就目前來看，建筑施工企業(yè)雖然發(fā)展迅速，產(chǎn)值規(guī)模逐年增加，然而他們的產(chǎn)值利潤率卻顯著下降，究其原因，最主要的就是我國現(xiàn)今 很多 建筑施工企業(yè) 競爭能力以及自我發(fā)展能力在 不斷下降。幾乎所有的施工企業(yè)都知道施 工項目成本管理的重要性，但 卻只是看著眼下自己企業(yè) 所投資進行的項目，沒能眼觀八方，了解市場的變化，管理者已有的對施工項目成本管理方面的認識已不足以讓自己的企業(yè) 的施工項目 跟上市場的步伐。因此問題重重，使 自己的 企業(yè)面臨著生存危機。要想讓施工企業(yè)“雙贏”，既 要 能增加產(chǎn)值規(guī)模，又 要 能提高產(chǎn)值利潤率 ， 就應(yīng) 重視施工項目的成本管理，嚴格把關(guān)，使 各方面成本分布合理，這樣才能讓 建筑施工企業(yè) 在這個“高手如林”的社會立于不敗之地。 一 、 施工項目成本管理概述 （一）施工項目成本管理的發(fā)展 1． 國外的發(fā)展趨勢 對于施工項目成本管理來說，國外的發(fā)展較為早。 上 世紀 20 年代，美國開始研究工程項目管理，隨著這門學(xué)科的發(fā)展，成本管理也逐步的發(fā)展起來。 20 世紀 60 年代，美國國防部率先提出了全壽命周期成本管理思想，隨后全壽命周期成本管理思想在全世界范圍推廣， 70 年代，通過一些學(xué)者的完善，該思想進一步得到認可，同時進行了創(chuàng)新。20 世紀 80 年代，在國外出現(xiàn)了項目成本的全過程管理，該思想認為項目成本管理應(yīng)該貫穿于項目的整個 生命周期，所以，采取有效的經(jīng)濟和技術(shù)手段，注重前期準備階段的設(shè)計工作和對項目施工的整個過程實行全方位的管理便成了項目成本管理最關(guān)鍵的問題。 1991 年 5 月，隨著全面成本管理思想（即全員、 全過程、全項目）的提出，項目成本管理 又 進行了一次深入的變革與更新。 現(xiàn)如今，施工項目的規(guī)模隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展進行著不斷的更新，在施工項目的成本管理方面，國外有著更純熟的經(jīng)驗和理論，他們在已有的理論基礎(chǔ)之 上 ，結(jié)合實際，歸納總結(jié)出更有意義的成本管理方法，將這些方法運用在實際操作中，成效顯著。 2． 國內(nèi)的發(fā)展趨勢 相對國外來說，我們國家的成本管理發(fā)展較晚，直至 20 世紀五、六十年代才有了一點初步的認識，最開始我們國家學(xué)習蘇聯(lián)模式，同時結(jié)合我們實際，探索屬于自己的一套有關(guān)成本管理的理論，也收到了一定的成效。到 20 世紀 70 年代，我國針對施工項目提出了全面經(jīng)濟核算的方法，在這一時期，國外的研究理論也被引入進來，“全生命周期”就是一個典型的例子，我國學(xué)者根據(jù)其思想派生出全生命周期成本管理即 CCC 的河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 2 概念。 20 世紀 70 年代末，我國實行改革開放，經(jīng)濟進一步發(fā)展壯大。我國的項目管理在 80 年代在取得了一定的成就。 1987 年，建設(shè)部提出了“項目法施工”，提倡將這一管理思想廣泛的用于實踐中。這一時期，由于國家的重視，施工項目的成本管理也得到了很大的發(fā)展，同時也使施工企業(yè)的組織架構(gòu)和資源要素的分配方式產(chǎn)生了極大的變化。20 世紀 90 年代，中國 在項目管理方面邁進了一大步， 1991 年 6 月成立了項目管理學(xué)術(shù)研究委員會， 1992 年成立了中國工程項目管理專業(yè)委員會， 1994 年“項目法施工”被繼續(xù)推行，同時完善了“兩制” —— 項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制 —— 的建設(shè)。在這一時期，國外的一些成熟的管理理論開始大量的涌入我國，在成本管理方面起到了前所未有的作用，使我國的項目成本管理開始步入正軌。在最近幾年，我國的一些學(xué)者基于已有的成熟理論，針對施工的不同階段和時期總結(jié)了一些優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法，尤其是在施工準備階段、實施 階段的成本控制、事后控制階段的成本考核這幾方面 ，成效顯著。但是就總體而言，我國 對成本管理的認識還不是很全面， 仍需繼續(xù)探索。 （ 二 ） 相關(guān)概念 1． 施工項目管理 施工項目管理是指建筑施工企業(yè)在完成建設(shè)工程施工合同中所規(guī)定的項目的過程中，使用系統(tǒng)的觀點以及現(xiàn)代科學(xué)理論和技術(shù)手段對所承攬的項目進行計劃、組織、監(jiān)管、治理、管理，監(jiān)督，控制等全過程的管理。 2． 施工項目成本 施工項目成本是施工企業(yè)把施工項目當成成本核算對象的前提下，在施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也就是說施工過程中所產(chǎn)生的所有生產(chǎn)費用的總和。包括 消費 的主要和輔助材料、零部件、工作材料攤銷費用或租金 、 支付給生產(chǎn)工人 的報酬和項目經(jīng)理部（或分公司、工程處）為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用支出等。 3． 施工項目成本管理 施工項目成本管理是指施工企業(yè)在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動 [1]。 （三）施工項目成本組成 施工企業(yè)成本包括直接工程費和間接費兩部分。 直接工程費 是 由直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費組成。直接費 是指施工過程中耗 費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用， 包括人工費、材料費、施工機械使用費。河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 3 其他直接費是 指直接費以外施工過程中發(fā)生的其他費用，包括 夜間施工增加費；特殊地區(qū)施工增加費；生產(chǎn)工具用具使用費；檢驗試驗費 等。 現(xiàn)場經(jīng)費是 指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用，包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費。 間接費 是 由企業(yè)管理費和財務(wù)費用、其他費用組成。 企業(yè)管理費是 指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用，包括管理人員的基本工資、工資性津貼及按規(guī)定標準計提的職工福利費，差旅交通費，辦公費，固定資產(chǎn)折 舊、修理費，工具用具使用費，工會經(jīng)費，職工教育經(jīng)費，勞動保險費 ，各種稅金，其他費用等。財務(wù)費用 是 指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用。 （ 四 ）施工項目成本管理的內(nèi)容 施工項目成本管理主要包括七個方面，在 目標成本確立階段 主要有 成本預(yù)測 、 成本決策 和 成本計劃 ；在 目標成本控制階段 主要有 成本控制 和 成本核算 ；在 目標成本改善、總結(jié)階段 主要有 成本分析 和 成本檢查 兩方面。 各環(huán)節(jié)之間的工作流程： 投標報價 施工項目成本估算 投資控制 成本節(jié)約超值分析 項目施工組織設(shè)計及施工預(yù)算的編制 施工安排、資源供應(yīng) 成本計算 成本數(shù)據(jù)收集整理 工程施工 改善成本管理 竣工結(jié)算 質(zhì)量控制 進度控制 成本預(yù)測與成本決策 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本檢查 河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 4 （ 五 ）施工項目成本管理的影響因素 施工項目成本管理的影響因素有很多，可分為外在因素和內(nèi)在因素，亦可分為可控因素和不可控因素。將各因素歸納起來，大概有以下幾點： 管理人員的素質(zhì)、施工方案的合理性、 機械設(shè)備的狀況 、 材料的供給量 、 項目的施工質(zhì)量 、 現(xiàn)場的組織管理 、 施工進度的合理性 。 二 、 施工項目成本管理存在的問題 （一） 開工前階段 存在的問題 1． 投標報價階段 存在的問題 隨著 市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展使很多的施工企業(yè)處于被動狀況，施工企業(yè)盲目投標，見項目就投標，甚至不惜低價中標。企業(yè)在拿到項目后，為了效益，又以各種索賠方案向業(yè)主提出增加款項。這種不合理報價導(dǎo)致的現(xiàn)象直接影響了企業(yè)的成本管理。 2． 訂立合同階段 存在的問題 施工合同是施工項目成本管理的依據(jù)，也是日后解決業(yè)主與施工單位矛盾的主要依據(jù)。但是很多施工企業(yè)在訂立合同過程中，對合同的專用條款一章研讀不夠，對合同中不平等條款關(guān)注不夠，導(dǎo)致事后誤解與分歧，以至于使施工企業(yè)利益受損，施工項目成本增加。 （二） 施工準備階段 存在的問題 1． 管理疏忽導(dǎo)致成本的浪費 在施工準備階段，施工企業(yè)為了保證施工的順利進行會招入 公司很多的新人，在不做任何培訓(xùn)的前提下，讓他們投入到工作，新人由于對項目不 夠 熟知，在工作過程中 很有可能導(dǎo)致很多材料的浪費 。另外，企業(yè)采購部人員由于被信任所以 被 選用，這些人并不了解施工項目設(shè)計要求，采購部單方面節(jié)省資金，再加上同樣被“信任”的監(jiān)理方工作 的 疏忽， 使 一些不合格或不適合該施工項目的材料進入工地，在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不能用，無論從運輸還是材料本身都是資源的浪費。其