關(guān)于報社成本管理中存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-10-19 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社財產(chǎn)管理不到位 ,賬實分離 ,會計核算游離于資產(chǎn)管理之外。 (三 )成本管理缺乏市場觀念 ,往往把高效率和高效益混淆 在許多時候 ,各報社往往習慣按照報紙 的發(fā)行量劃分和核算成本 ,通過提高發(fā)行量來降低單位出版物分擔的固定成本。如此 ,發(fā)行量越大 ,出版物所分攤的成本就越低 ,報社的利潤就越高。這種做法導(dǎo)致報社不問市場需求 ,會加大成本支出 ,增加報社和財政的負擔。 三、報社成本管理對策 伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,報業(yè)競爭日趨激烈 ,讀者對報紙的印刷質(zhì)量、出報時間以及版面設(shè)計、標題和內(nèi)容等要求也越來越高。因此報社不光要注重外部環(huán)境 ,更應(yīng)該注重報社內(nèi)部的成本管理 ,更重要的是一些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的成本管理 ,要在實現(xiàn)社會效益最大化的前提下 ,追求經(jīng)濟效益的最大化。 (一 )加強報社運營各環(huán)節(jié)成本管理基礎(chǔ)性工作 (1)實行采購招標制。根據(jù)供應(yīng)商的供貨商品質(zhì)量 ,交貨及時率 ,下單到交貨的周期 ,成交價格 ,批量折扣 ,服務(wù)質(zhì)量 ,以及其它反映供貨商表現(xiàn)的各個方面進行招標。 2020年 9月 ,《人民日報》在新聞紙采購中首次引入招標機制。共有 5家新聞紙生產(chǎn)商中標。此前 ,《人民日報》一直采取 “競爭性談判 ”的方式采購新聞紙。招標已成為眾多報社和報業(yè)集團進行新聞紙采購時的首選。 (2)加強與中小新聞紙廠的聯(lián)系。降低成本是我國新聞紙業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 2020 年山東省報紙總用紙量近 萬噸 ,實際使用地方中小新聞紙已近一半 ,在國產(chǎn)大廠紙價格居高不下的情況下 ,中小新聞紙廠起到了補充調(diào)節(jié)作用。僅使用地方新聞紙一項 ,青島日報報業(yè)集團每年可降低采購成本 1045 余萬元。 2020年 ,僅山東省小紙廠就生產(chǎn)新聞紙 噸 ,一些大型報業(yè)集團 ,地、市和專業(yè)報紙大量使用中小紙廠生產(chǎn)的新聞紙 ,質(zhì)量基本上能夠滿足報紙出版要求。其中有些紙基本上達到優(yōu)質(zhì)紙標準 ,甚至可以印刷單面彩報。中小紙廠的紙價具有誘惑力 ,每噸紙比大廠可節(jié)支 800 元至 1000元 ,節(jié)省成本可觀。 (3)實行 聯(lián)合采購。 2020 年 ,《人民日報》在進行招標的同時實現(xiàn)了與《環(huán)球時報》《經(jīng)濟日報》小范圍的聯(lián)合采購。這一聯(lián)合采購甚至影響了北京市場的新聞紙價格 ,使北京整體的新聞紙價格有所降低。 ,控制采編成本 采訪編輯費是指記者部門和編輯部門為采訪和編輯報紙所發(fā)生的各項費用。編輯費核算的是報社編輯部門開展采訪編輯業(yè)務(wù)所發(fā)生的各項費用。針對報社采編成本管理呈現(xiàn)的流動性強、控制難度大的問題 ,報社應(yīng)該建立采編制度 ,根據(jù)記者的發(fā)稿數(shù)量、質(zhì)量來核算記者的工資、獎金和交通、通訊等各種補貼。在采編過程中 ,報社可以通過對相關(guān)媒體之間資源的開發(fā)和整合 ,實現(xiàn)集團內(nèi)部資源共享和互補 ,發(fā)揮資源的規(guī)模效益 ,減少資源內(nèi)部消耗 ,降低資源開發(fā) ,從而追求利潤的最大化。 ,控制印刷成本 ,提高印刷質(zhì)量 在印刷過程中 ,實行原材料定額管理。新聞紙是報紙主要原材料之一 ,正常情況下在整個報業(yè)成本中占的比例為 50%左右 ,是報社除人員經(jīng)費以外最大的成本部分。新聞紙在印刷過程中要產(chǎn)生白破和黑破 ,甚至大量的廢報 ,針對此類問題 ,報社必須按報業(yè)的行業(yè)規(guī)定制定出嚴格的損耗
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