關于報社成本管理中存在的問題及對策(參考版)
2024-09-17 14:01本頁面
【正文】 在這種環(huán)境下 ,報社的成本管理壓力空前加大 ,成本管理的重要性日益凸顯。在新格局中 ,報業(yè)集團必須從新的視角向成本管理要效益。 在進行某項投資時 ,應廣開言路 ,鼓勵提出盡可能多的方案 ,然后舍去不具備實施條件的 “空想方案 ”,最后建立科學合理的指標體系 ,對可行性方案作經(jīng)濟和技術性比較 ,選擇最優(yōu)方案。報社的一切成本管理活動都應以成本效益觀念作為支配思想 ,從 “投入 ”與 “產(chǎn)出 ”的對比分析來看待 “投入 ”成本的必要性 ,合理性 ,即努力以盡可能少的成本付出 ,創(chuàng)造盡可能多的使用價值 ,為報社獲取更多的經(jīng)濟效益。 在市場經(jīng)濟環(huán)境下 ,經(jīng)濟效益始終是報社管理追求的首要目標。針對這些問題 ,報社應該對廣告部下達創(chuàng)收經(jīng)濟指標并簽訂廣告承包合同 ,對廣告人員實行任務、到賬、提成制度 ,到年底如果沒有完成規(guī)定任務和廣告款沒有完全到賬的都要在到賬款提成中全部扣回廣告款 ,超額完成有獎 ,完不成則罰。整個廣告部除了制作部和個別內(nèi)勤人員之外 ,人人頭上應該都有不同的指標考核。 在廣告業(yè)務方面 ,建立激勵機 制 ,建立完全徹底的效益工資 ,工資隨廣告效益浮動而浮動。 (三 )加強報社應收廣告款的管理 ,建立廣告業(yè)務激勵機制 廣告收入是報社的利潤之本 ,是報社賴以生存的支柱 ,報社在采用大量營銷策略的同時 ,出現(xiàn)應收款居高不下 ,呆賬壞賬比例逐年提高 ,解決上述問題 ,報社可以建立廣告客戶信用檔案 ,進行有效的信用評估和跟蹤記錄 ,對于不同信用等級的廣告客戶制定不同的信用政策 ,以有效減少信用風險帶來的壞賬損失。 (二 )加強對人員經(jīng)費和公務費用的成本控制 ,壓縮行政開支 現(xiàn)在許多報社都存在著人員老化、包袱重等問題 ,面對人員經(jīng)費和公務經(jīng)費日趨增加的問題 ,分流富余人員是降低經(jīng)費的有效途徑也是難點。 ,提高經(jīng)濟效益 發(fā) 行銷售費用是報業(yè)在報紙發(fā)行和其他產(chǎn)品銷售過程中為發(fā)行報紙和銷售產(chǎn)品所直接支付的各種費用。如果出現(xiàn)批量成品質(zhì)量事故 ,不僅要追究本工序的直接責任 ,還要追究上道工序的責任人責任。建立 “責任連帶 ”制度。對超出標準的要實行重罰 ,對在行 業(yè)規(guī)定標準范圍內(nèi)還有節(jié)余的要按節(jié)約百分比進行獎勵。新聞紙是報紙主要原材料之一 ,正常情況下在整個報業(yè)成本中占的比例為 50%左右 ,是報社除人員經(jīng)費以外最大的成本部分。在采編過程中 ,報社可以通過對相關媒體之間資源的開發(fā)和整合 ,實現(xiàn)集團內(nèi)部資源共享和互補 ,發(fā)揮資源的規(guī)模效益 ,減少資源內(nèi)部消耗 ,降低資源開發(fā) ,從而追求利潤的最大化。編輯費核算的是報社編輯部門開展采訪編輯業(yè)務所發(fā)生的各項費用。這一聯(lián)合采購甚至影響了北京市場的新聞紙價格 ,使北京整體的新聞紙價格有所降低。 (3)實行 聯(lián)合采購。其中有些紙基本上達到優(yōu)質(zhì)紙標準 ,甚至可以印刷單面彩報。僅使用地方新聞紙一項 ,青島日報報業(yè)集團每年可降低采購成本 1045 余萬元。降低成本是我國新聞紙業(yè)發(fā)展的基礎。招標已成為眾多報社和報業(yè)集團進行新聞紙采購時的首選。共有 5家新聞紙生產(chǎn)商中標。根據(jù)供應商的供貨商品質(zhì)量 ,交貨及時率 ,下單到交貨的周期 ,成交價格 ,批量折扣 ,服務質(zhì)量 ,以及其它反映供貨商表現(xiàn)的各個方面進行招標。因此報社不光要注重外部環(huán)境 ,更應該注重報社內(nèi)部的
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