【正文】 通過實施工作量化，這樣企業(yè)的管理者就可以了解員工的工作動態(tài)，也更加清楚企業(yè)各種事項的完成情況。這樣不僅能做好酒店的內(nèi)部管理還能適應市場競爭的需要。這樣不僅可以為企業(yè)帶來可觀的利益，同時也可以保持企業(yè)的競爭力，使企業(yè)不會在競爭激烈的行業(yè)中退步。同時，酒店也必須加強電子商務以及網(wǎng)絡營銷的相關知識，網(wǎng)絡已經(jīng)與我們的生活息息相關，網(wǎng)上訂房，電話訂房等也是越來越普遍。對于如家酒店來說，信息化不僅能提高酒店的入住率，還能為品牌做宣傳。很多員工工作的目的不僅僅是為了賺錢，同時也是想提高自身各方面的能力。同時企業(yè)想要快速發(fā)展也離不開員工的積極工作，酒店業(yè)也是如此。（二）加快高級管理人才培養(yǎng)，調(diào)動員工的工作積極性近年來，酒店業(yè)的快速發(fā)展，越來越需要有豐富經(jīng)驗的酒店管理人才，而學校里培養(yǎng)的都是只有書本知識的人才，面對此類人才的匱乏，如家可以采用內(nèi)外相結(jié)合的方法，一方面要加強自身對高級管理人員的培訓，另一方面可以實施人力資源外包。所以企業(yè)在打算收購之前要經(jīng)過慎重考慮，做出周密的計劃，要尋找符合自身發(fā)展需要的并購對象。三、完善如家酒店成本管理的對策建議（一）尋找符合發(fā)展需要的并購對象收購對于日益發(fā)展壯大的企業(yè)來說是必不可少的途徑，因為合理的收購可以為企業(yè)帶來良好的品牌影響力，以及較高的經(jīng)濟利潤。許多公司不發(fā)展適合自身發(fā)展的成本核算體系，而是一味地采用與企業(yè)經(jīng)營脫離的現(xiàn)行成本核算制度。很多企業(yè)制定的評價指標缺乏科學依據(jù)，在操作過程中沒有隨著現(xiàn)實市場的變化做出相應的調(diào)整，目標實現(xiàn)往往偏離實際情況，沒有真正的評估作用，起不到真正考核的作用。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)想要在競爭中脫穎而出就需要適時根據(jù)市場經(jīng)濟的變化調(diào)整管理模式。本文的研究案例如家酒店在這方面也存在問題。同時，忽略對員工的崗位培訓，導致再學習能力下降，使員工的業(yè)務知識不熟悉，工作效率低，導致勞動成本增加。（二）對人力資源的重視不夠在目前的成本管理中，仍存在成本管理對象和內(nèi)容沒有明確理解的現(xiàn)象，或?qū)Τ杀竟芾淼恼J知僅理解為節(jié)約，認為節(jié)約就是成本壓縮的最有力途徑。以至于隨后的兩年如家酒店的整體利潤持續(xù)下降，同時也帶來了整合管理的難題。其中最突出的問題就是收購成本的增加，所導致的利潤下降。以下是如家酒店的成本構(gòu)成：物業(yè)成本、人力資本、基礎設施、采購成本、營銷成本等。因此分析成本的構(gòu)成，找到控制成本的方式，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。本文在我國酒店業(yè)發(fā)展的背景基礎上，對酒店業(yè)成本的構(gòu)成進行研究，分析發(fā)現(xiàn)如家酒店在經(jīng)營過程中出現(xiàn)諸如不適宜的兼并、對人力資源的重視不夠等問題，最后從問題的各個方面提出成本管理對策。參考文獻：[1] 尹新慶 論鐵路施工安全管理中存在的問題及對策 [期刊論文] 《經(jīng)濟師》2011年1期[2] 雷來源 略論鐵路施工安全管理中存在的問題及對策 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》2011年26期[3] 閏少輝 王海燕鐵路營業(yè)線施工安全存在的問題及對策 [會議論文]20082008年全國軌道交通建設與運營安全研討會最新【精品】范文第五篇：酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策以如家酒店為例于珊 內(nèi)蒙古財經(jīng)大學內(nèi)蒙古呼和浩特 010000 ***摘 要我國酒店業(yè)在近二十多年的發(fā)展中，數(shù)量不斷增加，但總的來說，中國酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不是很樂觀。如果本部門的工作不能按質(zhì)按量準時完成，必然擠占下一道工序和其他部門的作業(yè)時間，最終影響整個施工進度和質(zhì)量，影響正常的運輸秩序。大力推進鐵路施工標準化作業(yè)，保證施工安全。通過安全協(xié)議，可以很好的約束各單位的行為，有效約束各方，一旦發(fā)生由于違反協(xié)議而造成隱患甚至事故的問題，必須由相應的一方承擔責任，并對其做出相應的懲罰。三是要盡量避免出現(xiàn)施工臨時變更的情況，更要杜絕頻繁變更施工計劃的情況。施工時，要強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，認真落實各項規(guī)章制度和操作流程規(guī)范。二是要重視施工安全交底制度。施工計劃和組織是確保施工進度與施工質(zhì)量的重要保障，因此，各個部門和工作人員必須要給予高度重視：一是要認真學習、研究安全協(xié)議與施工方案，并要以此為基礎結(jié)合實際情況的特殊性來編制施工計劃。相關部門在施工過程中一定要做好設備的檢查工作，以便及時的進行維修；作業(yè)人員持證上崗、嚴格按照安全操作規(guī)范作業(yè)是施工安全的重要保證錯；同時，使用一些高科技的設備，這樣可以提高施工的效率和安全度，確保在發(fā)生故障時能夠及時的處理。其次要嚴把施工命令關，命令包括施工開始和結(jié)束時間，施工項目及具體內(nèi)容，產(chǎn)生的各種非正常行車的辦理方式及相關注意事項。施工安全監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)是嚴格加強現(xiàn)場控制。此外，也要涉及施工生產(chǎn)的其他單位和各個部門做好協(xié)調(diào)配合工作，提高整體配合意識，確保整個施工進度和質(zhì)量，確保施工安全。在施工前，施工方、運輸部門、設備接管運營方等都要做好充分的準備，認真對施工中可能存在的進行各種風險和危險因數(shù)進行辨識、排查，并制定專項應對方案和措施；詳細檢查施工前各項準備情況和有關要求的落實情況。做好施工前的準備工作是確保一項施工任務能否順利進行的前提。對此，要針對鐵路施工安全管理中存在著一系列問題，采取相應的對策來解決。三．解決鐵路施工安全管理問題的對策。雖然近幾年來，我國也對施工單位的基礎管理和職工素質(zhì)管理方面有了更高的要求，而且投入也很多，但是施工的基礎管理、施工方案等仍然比較薄弱，甚至有些單位還出現(xiàn)了很多影響施工安全的問題，比最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文如：施工機械故障率較高、施工人員素質(zhì)偏低、施工方案差等。另外，有些現(xiàn)場監(jiān)管人員對基本防范事故的知識沒能完全掌握，加上每個施工技術人員的技術水平也各有高低，而現(xiàn)場的監(jiān)管力度又不夠，使得一些技術問題得不到及時的解決，最終導致安全事故的發(fā)生。，而導致了對鐵路施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度嚴重不足。在例行管理中，各級管理部門對鐵路營業(yè)線施工的施工方法、作業(yè)流程、人員安排、機械組織、影響范圍、行車辦法等常規(guī)程序上做的比較仔細、認真，也很有經(jīng)驗。因此，施工單位要提高整體配合意識，形成默契，統(tǒng)一做好周密嚴謹?shù)牟渴鸸ぷ?，才能確保施工安全。因此就需要涉及施工的各個部門不但要做好、做足自己的準備工作，肩負起應有的責任，還應該和其他部門做好協(xié)調(diào)配合工作。這就需要制定周密的工作計劃，保證施工的順利進行，不能只管分配任務，更重要的是必須明確責任人、監(jiān)控人，發(fā)揮好業(yè)務骨干的作用。由于鐵路施工，特別是營業(yè)線施工是一項復雜的工作，涉及的單位非常多，任何一個單位和部門的管理準備工作沒有做到位，都會影響到整個安全最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文施工的順利進行?？v觀所有鐵路施工中的安全事故，特別是鄰近營業(yè)線施工事故，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，大部分事故都有著基本相同的原因：施工管理人員和作業(yè)人員違反規(guī)章制度，沒有熟練掌握操作技術和方法，直接引起了事故的發(fā)生；各級領導盯控不嚴，導安全管理人員卡控不到位，沒