【正文】 主要參考文獻(xiàn) 1．陳勝群，《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》，立信會計(jì)出版社， 2021，（ 4） 2．張文祥，《市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè) 成本管理問題的研究》，財(cái)務(wù)與會計(jì)導(dǎo)刊， 2021(2):4547 3．陳浩，《試論企業(yè)全面成本管理》，上海財(cái)稅， 2021,(3) 4．龍麒任，《淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策》，經(jīng)濟(jì)師， 2021(6):106108. 5．胡千俊，《當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策》，山西財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校學(xué)報(bào)， 2021(8) 6．林琴，《淺談企業(yè)成本管理的企業(yè)化和市場化》，會計(jì)通訊 ,2021,(3) 7．于昕，《我國成本會計(jì)的新特點(diǎn)及其對成本管理的推動》，上海財(cái)會 ,2021,(7). 8．隋淑蘭、周文芹，《 加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制之我見》，黑龍江財(cái)會 ,2021,(7) 9．陳潔，《試論企業(yè)全面成本管理》，上海財(cái)稅， 2021(1):3233. 10．李德仁，《強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)效益》，河北財(cái)會， 2021(5):5556. 11．頡茂華，《現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念》，財(cái)會月刊 ,2021,(6).?2223423432432423423452423趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞 諸瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬 嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚 。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。只有融入市場并經(jīng)過市場洗 禮，參與市場競爭，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭，在商海競爭中爭取盡可能多的市場份額。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。在建立 現(xiàn)代企業(yè) 制度的同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算系統(tǒng)，著重于對直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，各種費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。 四、結(jié)束語 在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本。 （四）建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。市場成本管理應(yīng)針對產(chǎn)品生命周期的不同采用不同的策略：在產(chǎn)品介紹期，由于顧客對產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)還不了解，為打開市場，企業(yè)必須投入充足的廣告宣傳費(fèi)用，這一階段廣告、人員推銷、營業(yè)推廣等促銷手段的成本效益最高；而在成長期和成熟期，各 項(xiàng)促銷手段的成本效益減弱，應(yīng)減少廣告宣傳費(fèi)用；而在衰退期，由于各項(xiàng)促銷手段的成本效益最低，企業(yè)應(yīng)把促銷規(guī)模降至最低限度。企業(yè)應(yīng)采用各種有效的方法降低物資采購成本，主要包括對重要材料實(shí)行公開招標(biāo)，既 能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本；對采購量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟(jì)批量，使訂貨成本和保管費(fèi)用達(dá)到最小金額；及時(shí)了解市場行情，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下采購物美價(jià)廉的材料，減少采購環(huán)節(jié)，凈化采購渠道；建立入庫材料驗(yàn)收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。（ 2）加強(qiáng)物資進(jìn)貨成本管理。管理會計(jì)人員作為產(chǎn)品研制、 第 13 頁 共 14 頁 開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定的同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價(jià)格信息，產(chǎn)品成本與市場競爭能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長期、短期效益進(jìn)行分析，提 供產(chǎn)品研制的可行性報(bào)告，還要編制產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。此階段的成本控制需要設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品研制、開發(fā)過程中牢牢樹立經(jīng)濟(jì)、成本意識，發(fā)揮聰明才智，在保證市場競爭優(yōu)勢條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平。首先是發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在成本控制中的主導(dǎo)作用。把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成 本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。我國管理會計(jì)工作尚處于起步階段，大部分企業(yè)沒有專設(shè)管理會計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，勢必妨礙管理工作的順利開展，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國大中型企業(yè)中設(shè)立專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)是非常必要的。管理會 計(jì)是會計(jì)與管理的融合。 （二）設(shè)立專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)。因此應(yīng)該以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本與效益的對比中尋求成本最小化，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性。在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，增加成本支出的絕對額，會相應(yīng)地減少企業(yè)的收益，然而在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對額，反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益?，F(xiàn)代企業(yè)不能陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能將成本管理簡單地等同于降低成本。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)從成本效益原則來出發(fā)，從 “ 投入 ” 與 第 12 頁 共 14 頁 “ 產(chǎn)出 ” 的對比分析來看待 “ 投入 ” （成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 三、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本 管理的措施和方法 （一）樹立成本效益觀念。這些方法只能進(jìn)行簡單的核算，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強(qiáng)。 （四）缺乏現(xiàn)代化管理手段。如某服裝企業(yè)接到電訊集團(tuán) 5 萬件襯衣的定單，單價(jià)為 45 元 /件，該企業(yè)此款襯衣的出廠價(jià)為 60 元 /件，如果該企業(yè)銷售部沒有接受此訂單會遭受損失：因?yàn)榻?jīng)測算，此款襯衣原、輔材料 30 元 /件，人工成本 5 元 /件，其他變動費(fèi)用 6 元 /件，變動成本合計(jì) 41 元 /件，單位貢獻(xiàn)邊際為 4 元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來 20 萬元（ 4元 /件 50000 件）的毛利。目前我國的工業(yè)企業(yè)大都不重視管理會計(jì)核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，不 能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻(xiàn)等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。由此可見，設(shè)計(jì)成本控制對企業(yè)而言也非常重要。如某服裝生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)一種時(shí)尚襯衣，采用金鈕扣，襯衣的制造成本為 550 元 /件，其中金鈕扣的成本為 410 元 ，售價(jià)880 元 /件，由于價(jià)格昂貴，市場反映冷淡，造成該種襯衣大量積壓。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對設(shè)計(jì)成本、市場成本等的管理，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上取得的效益?？梢姡@種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，工業(yè)企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不 第 11 頁 共 14 頁 可能的。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本 的唯一手段。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，降低成本，從而降低售價(jià)，贏得低成本競爭優(yōu)勢。市場經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競爭的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價(jià)格低，誰就能取勝。 成本管理是降低工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，獲取競爭優(yōu)勢的主要因素。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會帶來新包袱，影響原有效益。提高售價(jià)受市場供求限制，買方不接受就無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)