【正文】 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫(xiě)論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和同學(xué)批評(píng)和指正！ 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 17 參考文獻(xiàn) 【 1】 劉秉京 .混凝土技術(shù) [m].北京：人民交通出版社 .2021（ 23） . 【 2】 王壽華等著 .《建筑施工手冊(cè)》（第四版） [m].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社 .2021. 【 3】 黃建軍 .《如何搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理》 [j].山西建筑 2021 【 4】 劉剛 .葉耀東 .曹德成 .《施工管理中的多目標(biāo)最優(yōu)化設(shè)計(jì)》 [j].施工技術(shù)2021 【 5】 胡春平《建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題與對(duì)策》 【 6】 蘆燕 《建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》 【 7】 周琪； 劉勝友《關(guān)于國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題探討》 。在此，我向指導(dǎo)和幫助過(guò)我的老師們表示最衷心的感謝 ! 同時(shí)，我也要感謝本論文所引用的各位學(xué)者的專(zhuān)著，如果沒(méi)有這些學(xué)者的研究成果的啟發(fā)和幫助，我將無(wú)法完成本篇論文的最終寫(xiě)作。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中遇到了無(wú)數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過(guò)了。 施工企業(yè)成本管理要在施工過(guò)程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些新的成本管理理念，必將從生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴(kuò)展。既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算，又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù) 測(cè) 。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)該逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。向現(xiàn)階段我過(guò)建筑施工企業(yè)相對(duì)薄弱的企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透 。只有隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的不斷 積累，才能在真正意義上達(dá)到成本管理應(yīng)有的目標(biāo)。但是，構(gòu)成建筑物實(shí)體的成本是有限吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 14 的，不可能無(wú)限地降低下去，因此必須在非工程實(shí)體的技術(shù)措施費(fèi)上下功夫，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務(wù)，往往 以成本價(jià)或低于成本價(jià)獲得工程項(xiàng)目，而后在施工過(guò)程中千方百計(jì)地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機(jī)會(huì)。 綜上所述，當(dāng)前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在工程招投標(biāo)活動(dòng)中，合理低價(jià)的定標(biāo)方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系 就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益 之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。 注重成本控制的全面性 成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有 的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 13 建筑施工企業(yè)的成本管理需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合 實(shí)現(xiàn)成本 控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。為此，要針對(duì)已編制出的進(jìn)度計(jì)劃分析其勞動(dòng)量消耗的均衡性、主要施工機(jī)械的利用率、進(jìn)度與費(fèi)用之間的關(guān)系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。在施工企業(yè)成本管理中 可以通過(guò)全壽命成本分析，來(lái)研究最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目使用年限，在理想的質(zhì)量目標(biāo)與全壽命成本費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡，確定最佳方案。此外除了分析工程成本以外，還應(yīng)分析工程的全壽命成本。成本分析的對(duì)象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等各成本項(xiàng)目。質(zhì)量效益即工程質(zhì)量取得的效益 。而質(zhì)量成本的分析，就是對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析。其中質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用。而在如今全民認(rèn)知提高的當(dāng)下， 民眾的普遍目光都集中于體驗(yàn)感受，因此只有具有價(jià)值和使用價(jià)值的產(chǎn)品，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 12 針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策 相對(duì)而言 建筑施工生產(chǎn)管理中的技術(shù)分析與經(jīng) 濟(jì)分析應(yīng)該注重于以下幾個(gè)方面： 著重工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。低成本競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值取決于其持久性，低成本優(yōu)勢(shì)只有在企業(yè)維持它時(shí)才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢(shì)地位，設(shè)法使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率，提高 工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略成本治理的重要內(nèi)容，是推動(dòng)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力之一，傳統(tǒng)的成本治理往往是注重通過(guò)挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術(shù)的推廣運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是建筑施工企業(yè)成本管理有效性于戰(zhàn)略性相結(jié)合的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定力量是員工，成本治理的主體即人，是決定成本高低的首要因素。然而，現(xiàn)在的施工企業(yè)在成本管理的操作 中，往往把降低工程成本的著力點(diǎn)放在項(xiàng)目的單一控制上而忽視了價(jià)值鏈 的其他環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈分析的首要是找出在價(jià)值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價(jià)值或降低成本。 吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 11 第二，對(duì)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值鏈分析。建立高效率的成本治理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本治理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)。 21 世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，創(chuàng)新成本管理思維，建立高效的成本治理信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實(shí)現(xiàn)成本治理的重要手段。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)要求，按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量等制 定出行之有效的成本治理目標(biāo)。以往企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的思維模式是“成本 +適當(dāng)利潤(rùn) =適當(dāng)價(jià)格”，新的財(cái)務(wù)治理思維模式是“消費(fèi)者可以接受的價(jià)格 適當(dāng)?shù)睦麧?rùn) =成本上限”，這一思維模式在施工企業(yè)同樣適用，“業(yè)主可以接受的（或業(yè)主確定的）價(jià)格 適當(dāng)?shù)睦麧?rùn) =成本上限”。 針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策 成本管理戰(zhàn)略性的實(shí)現(xiàn)，我們可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析整理，既成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本管 理的戰(zhàn)略手段。所以我認(rèn)為，在項(xiàng)目的控制上，只有虧損的管理控制，沒(méi)有虧損的項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)。推動(dòng)管理工作上水吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 10 平、上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。提高施工項(xiàng)目收益和職工收入。加強(qiáng)安全管理工作，勢(shì)必在安全保護(hù)措施上增加投入或花費(fèi)一定的管理精力，如不然一旦發(fā)生事故，就是人命關(guān)天的事情，企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無(wú)法量化的。要首先評(píng)估自身企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境和實(shí)力，通過(guò)認(rèn)真的論證去把握，不可以輕易做出不切實(shí)際的承諾。而其中，需要考慮的問(wèn)題除樹(shù)立品牌、擴(kuò)大知名度外，還要仔細(xì)研究承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)材料的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行不定期的普查，摸清建筑市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，從而可以降低材料采購(gòu)的成本。而在類(lèi)似施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)題，原因在于一般 情況下機(jī)械的費(fèi)用比例很大，購(gòu)買(mǎi)或租賃要經(jīng)過(guò)充分的評(píng)估衡量比較。而對(duì)于這種臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。在建筑施工企業(yè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中都有一個(gè)施工方案的比選問(wèn)題，通過(guò)方案比選的方式來(lái)達(dá)到成本最低、效益最高的目的。 追求新技術(shù)的引領(lǐng)，加強(qiáng)施工方案比選 在加強(qiáng)管理中的各種控制機(jī)制的同時(shí)，也需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理有效性的研究，解決成本控制中效益與效果問(wèn)題。以此將企業(yè)的利益與職工的利益相互關(guān)聯(lián)。然后是職工收入與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤。但重點(diǎn)是在需要事先確定企業(yè)費(fèi)用的上交比例，從而預(yù)先控制項(xiàng)目成本總額，通過(guò)成本總額來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 企業(yè)利益與