【正文】 MR加強戰(zhàn)略成本管理，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大 化。成 本管理工作是值得我們每一管理者深思的問題。沃爾瑪?shù)某晒{借的不是新潮的管理理念，也不是大手筆的商業(yè)運作，而是從每一個細節(jié)處節(jié)約成本，在每一個能夠產(chǎn)生利潤的地方深耕。成本管理最直接的結果就是可以 降低成本，意味著可減少資金占用、降低消耗，增加利潤、提高經(jīng)濟效益，意味著增強企業(yè)抗風險和競爭能力。 結束語 在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體參與市場全方位的競爭。以各業(yè)務單元的具體戰(zhàn)略為例：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略所對應的成本管理方法主要是通過價值工程的成本，價值分析方法來決定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的可行性；采購戰(zhàn)略所對應的成本管理方法主要是以優(yōu)成本供應商的管理思想來進行戰(zhàn)略取舍；而產(chǎn)品流程戰(zhàn)略下的成本管理強調(diào)的是企業(yè)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)，以減少資源的浪費，降 低生產(chǎn)成本；對于銷售戰(zhàn)略，從成本管理的角度看就是要選擇好穩(wěn)定的顧客群和有效的銷售泄渠道，以實現(xiàn)低成本運作。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。 開展戰(zhàn)略成本管理 社會環(huán)境的變遷，以及傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的缺陷，促使了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。企業(yè)的一切成本管理 活動應以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。同時要主重人的因素，提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。但又不能只局限于生產(chǎn)過程的成本管理，而應該將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強市場競爭力。從而形成上下左右、縱橫交錯的全員成本控制網(wǎng)絡體系，使成本控制行為與成本控制目標相協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)成本控制的總目標。成本管理工作做到事事有人管，處處有控制，人人有責任。通過成本核算和成本分析生成真實、準確、完整、及時、有用、高效的成本信息，為成本管理工作打下堅實的基礎，是成本管理工作的有力保障。成本分析一般在事后進行，其主要內(nèi)容包括全部產(chǎn)品總成本計劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本計劃完成情況分析、單位產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)費用預算執(zhí)行情況分析、主要經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析，國內(nèi)同類產(chǎn)品對比分析、國內(nèi) 外同類產(chǎn)品成本對比分析等。成本核算的過程，既是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各種勞動耗費進行如實反映的過程，也是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各種費用的發(fā)生實施控制的過程，通過成本核算提供的資料，可以反映成本計劃的完成情況，為編制下期成本計劃、進行未來的成本預測和成本決策提供依據(jù)。成本核算作為成本管理系統(tǒng)的一個分支是對經(jīng)營活動過程中實際發(fā)生的成本、費用按照一定的對象和標準進行歸集和分配，并采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出各對象的總成本和單位成本? 加強企業(yè)成本核算分析。怎樣開展成本考核，在各企業(yè)也是千差萬別，但總的來說是怎樣將責、權、利有機地結合起來。怎樣才能促進成本有效控制，調(diào)動成本管理工作的主觀能動性呢？目前最有效的方法是實施成本考核。可是具體到如何實現(xiàn)全過程成本的有效控制，卻又不是那么容易。成本控制是指經(jīng)營活動過程中，根據(jù)預定的成本目標，成本計劃具體制定的原材料、燃料、動力和工時等消耗定額和各項費用定額，對各項實際發(fā)生的成本、費用進行約束和調(diào)節(jié)，并及時地反饋實際費用與標準之間的差異及其原因，進而采取措施，以實現(xiàn)預定的成本目標 ，促使成本不斷降低。神龍今年的制造成本下降了 15%，供應商成本下降了 10%；一汽大眾 1～ 9 月降低成本總計達到 18 億元；東風雷諾項目將在關鍵總成、配套體系、網(wǎng)絡、物流方面與東風日產(chǎn)項目實現(xiàn)合作，以最大限度降低成本。如果同類產(chǎn)品的性能、質量相差無幾，決定產(chǎn)品具有市場競爭力的主要因素就是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。應廣泛搜集資料，確定目標成本和費用控制限額，分車間部門編制成本計劃及費用預算，匯總平衡編制全廠成本計劃。是成本控制的重要依據(jù)、是編制企業(yè)財務預算的重要依據(jù)、是企業(yè)成本分析和考核的基本標準。成本的決策工作一般由廠長、生產(chǎn)部門、企管部門、財務部門等相關部門共同根據(jù)成本預測的具體內(nèi)容作出相應的決策，它是一項綜合管理決策工作，決策的正確與否將直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展及經(jīng)濟效益。為此 要求對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本作出預測。在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本預測應由企管部門會同財務部門來共同完成，包括生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的長期成本預測和生產(chǎn)過程中的短期成本預測。合理有效的成本決策方案和先進可行的成本計劃都必須建立在科學嚴密的成本預測基礎之上 。實踐證明，搞好成本預測，對生產(chǎn)經(jīng)營決策科學化，正確制定成本計劃，為成本控制提供目標和方向，改善經(jīng)營管理，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，挖掘成本潛力，都具有十分重要的意義。成本管理人員應重視對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況各方面資料的收集和整理，如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和銷售水平，企業(yè)的技術條件和勞動者的熟練程度，企業(yè)資源的利用 效果。增加高新 技術產(chǎn)品的投入，改粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營，防止低水平的重復建設造成的浪費，是降低成本的戰(zhàn)略措施；同時通過市場調(diào)研，以技術經(jīng)濟相結合為出發(fā)點，確定開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。在識別自身價值鏈的基礎上，判斷出對其發(fā)展有重大意義的成本驅動因素， 并力求通過這些因素的控制，達到成本領先的目的。企業(yè)勞動定額、物資消費定額、資金占用定額、費用定額等能充分利用企業(yè)的資源，最大限度的調(diào)動各個方面的積極性。原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)能及時、全面地 反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況。通過各種成本管理機制的建立健全，形成一個相互協(xié)調(diào)配合的統(tǒng)一體系。第四，要建立健全成本管理的激勵機制。形成以經(jīng)營、財務主管 經(jīng)理、財務部門負責人、生產(chǎn)車間負責人，班組長為網(wǎng)絡的現(xiàn)代成本管理的責任機制，使得企業(yè)的成本費用始終處在受控狀態(tài)，第三，要建立健全成本管理的控制機制。 健全協(xié)調(diào)配套的現(xiàn)代成本管理體系 首先要建立健全成本管理的組織機制，要努力形成權力機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機