當前企業(yè)成本管理存在的問題及對策(參考版)
2025-05-18 07:10本頁面
【正文】 在此衷心感謝老師對我的關心和指導，并祝愿老師在將來的日子里身體健康、工作順利。 參考文獻 [1] 李志遠，劉建科 編 著 .《 施工項目會計核算與成本管理》 .中國市場出版肇慶工商職業(yè)技術學院 08 屆畢業(yè)設計（論文） 社 , 2021 年 05 月 [2] （美）希爾頓 等著，羅飛 等 . 《 成本管理 》 （原書第 3 版）機械工業(yè)出版社 ,2021 年 01 月 [3] 王德敏 編著 .《 成本費用控制精細化管理全案 》 .人民郵電出版社 ,2021 年06 月 [4] 尤登弘 著 《 數字管理 》 ：成本管控大 師尤登弘推陳出新的財務管理精髓 .中國三峽出版社 2021 年 05 月 [5] 高彩鳳 編著 《 店鋪資金與成本管理 》 . 中國發(fā)展出版社 ,2021 年 10 月 [6] （日）栗谷仁 編著，陳昭 譯 .《 14%成本削減 》 ：來自科爾尼的成本管理實踐 /機械工業(yè)出版社 2021 年 08 月 [7] 周錫冰 著 .《 豐田式成本管理 》 .中國鐵道出版社 致 謝 本論文是在我的指導老師的悉心指導下完成的，老師的治學態(tài)度和科學的工作方法給了我極大的幫助和影響，使我在寫作能力和專業(yè)知識方面都有了很大的進步。 （二）局限性 本論文由于時間有限，經驗不足，還存在很多局限性。 四 、結 語 （一）結論 通過對 企業(yè)成本及企業(yè)成本管理存在問題的分析 ，可以讓我們更深一步了解到在 當今競爭激烈的時代，企業(yè)成本管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位 越來越重要。同時，還應意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本 法、預算控制等成本控制方法與現代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。 由于成本控制方法是多種多樣的，企業(yè)選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據自身的現實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產方式等而定。運用價值工程管理成本，就是要搞好成本的性價比，樹立正確的成本效益觀念，不能一味地盯著可比產品的數字，要具體辨證、量比地分析和驗證。 五 、 搞好企業(yè)成本性價比 成本是附屬于產品之上的價值形態(tài)，其主體必須滿足相關的質量標準，適宜顧客的使用價值需求，并不是越低越 好。四是內部價格的制訂和執(zhí)行。三是原始記錄和憑證的完整性。二是嚴格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。 四 、 做好成本管理基礎工作 一是制訂 科學 合理的消耗定額。企業(yè)應該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。 三、 培養(yǎng)全員成本管理意識 目前，由于大多企業(yè)的領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們所進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃及采取的措施，會對產品成本起什么作用、有多大的影響，一般無以 估量。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 一方面，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。 肇慶工商職業(yè)技術學院 08 屆畢業(yè)設計（論文） 三、 加強企業(yè)成本管理的對策 對于當前企業(yè)成本管理存在的問題，加強企業(yè)成本管理有以下對策 ： 一、 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將 企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調控。對成本的認識不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的 績效難以真正體現。在成本的具體核算中，只注重財務成本的核
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