【正文】 差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品。 在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有 作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè) 長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。這樣在成本的計(jì)算與管理上，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的制造成本法受到了沖擊，一種以 “顧客為中心 ”的作業(yè)成本管理方法興起，它不僅適應(yīng)了社會(huì)需求變化，而且也適應(yīng)中小企業(yè)生存的環(huán)境。 采用作業(yè)成本管理思維 中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損 。因此企業(yè)為未來增效而作出的目前投入是必要的、因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷售量，提高市場(chǎng)占有率 。 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素 。在高成本 ——?jiǎng)趧?dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化 。 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能 。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。企業(yè)只有通過不斷降低成本，才能拓展利潤空間。企業(yè)要想在短期內(nèi)大幅度提高銷售量來增加盈利的目的越來越困難。影響企業(yè)利潤的直接因素有銷售量、價(jià)格 、成本。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，可以從以下方面進(jìn)行成本管的戰(zhàn)略思考。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展 。企業(yè) 如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無法立足于市場(chǎng)。 成本控制尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) 目前隨著市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。高昂的營業(yè)成本，包括租金、水電費(fèi)、勞資等，都使中小企業(yè)感到無法承受。 成本費(fèi)用增長(zhǎng)超速的原因分析 中小企業(yè)自身規(guī)模的限制 企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，也是降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本的有效途徑。分工較粗 ,往往采用簡(jiǎn)單的成本計(jì)算法 ,使得成本失實(shí) ,成本信息的利用價(jià)值大打折扣 ,甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤決策。另外 ,傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于財(cái)務(wù)成本方面的信息 ,不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息的目的。現(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性 ,形成信息實(shí)時(shí)共享 ,而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。注重生產(chǎn)成本核算 ,而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性 ,可增可減 ,因此造成事中事后成本管理的盲目性。 許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本管理 ,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理 。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本 ,通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。 成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn) ,是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。成本管理側(cè)重于宏觀需要 ,忽略了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際效用。成本管理的動(dòng)力也應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要 ,實(shí)際上很大一部分企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn) ,它們實(shí)施的成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上 ,只是為了應(yīng)付上級(jí)部。 3 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及成本費(fèi)用增長(zhǎng)超速的原因分析 中小企業(yè)成本的現(xiàn)狀 成本管理是企業(yè)的核心組成部分 ,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用 ,然而由于各種原因 ,成本管理現(xiàn)狀并不令人滿意。中小企業(yè)由于產(chǎn)量小，各項(xiàng)調(diào)整措施較為及時(shí)，可以隨時(shí)減少用于擴(kuò)大知名度和沒有經(jīng)濟(jì)效果的虛榮性消費(fèi)，或購買二手貨，或租用機(jī)器設(shè)備、廠房、以節(jié)約資金。 體現(xiàn)在成本管理內(nèi)容方面 中小企業(yè)必須勤儉持家，不能在固定設(shè)施、裝修等項(xiàng)目上投入過多、過早。 體現(xiàn)在成本管理方法方面 大企業(yè)采用成 本管理方法比較規(guī)范。 5）協(xié)調(diào)一致。 4）責(zé)權(quán)對(duì)等。 3）合理的管理層次。 2）統(tǒng)一指揮。評(píng)價(jià)中小企業(yè)組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)主要是： 1）有效性。 改革和完善中小企業(yè)成本管理組織體制是根除“大企業(yè)病”的良方。中小企業(yè)成本管理組織的特點(diǎn)，如規(guī)模小、容易創(chuàng)建、融資難度大、對(duì)創(chuàng)業(yè)者的依賴性強(qiáng)、管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、受環(huán)境影響程度大等的特點(diǎn)。中小企業(yè)利用“船小好掉頭”的特點(diǎn)，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面 “規(guī)模效益”往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實(shí)現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實(shí)現(xiàn)。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤是中小企業(yè)成本管理動(dòng)因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。 體現(xiàn)在管理目標(biāo)單一方面 大企業(yè)的成本管理目標(biāo)除了遵循本企業(yè)價(jià)值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，中小企業(yè)往往采用家族式的成 本管理。如何規(guī)范成本管理制度，使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要需要政府采取相應(yīng)對(duì)策。他們?cè)诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點(diǎn)等方面都存在差異。在法律環(huán)境方面，企業(yè)成本管理由于過分 側(cè)重其內(nèi)部管理的屬性，造成政府對(duì)成本管理的相關(guān)法規(guī)供給不足，適應(yīng)中小企業(yè)的成本法規(guī)更少。最后主要對(duì)中小企業(yè)成本管理所存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)的分析和研究，從而提出了解決問題的一些建議。 論文研究的目的 本論文將主要探討中小企業(yè)成本管理存在的問題分析及若干點(diǎn)建議。 其次我國最早從事企業(yè)成本管理的模式問題等方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家 .1994 年 ,他們?cè)?當(dāng)代財(cái)經(jīng) 上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定的進(jìn)展。國內(nèi)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個(gè)方面：一是關(guān)于成本管理的學(xué)科歸屬問題；二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題；三是關(guān)于成本管理的目標(biāo)問題；四是關(guān)于成本管理的模式問題；五是關(guān)于成本管理信息有用性的問題。 余緒嬰 .歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；陳勝群，胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企業(yè)化入手，探索國外先進(jìn)管理技術(shù) .方法 .觀念在我國的借鑒與應(yīng)用。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 在我國，對(duì)中小企業(yè)成本管理方面的研究也取得了一定的成果。 美國學(xué)者查爾斯 .，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。他們認(rèn)為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足： (1)列示過去、現(xiàn)在和將來的支出； (2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)； (3)支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確 管理目標(biāo)； (4)引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)； (5)為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi)； (6)預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化； (7)資源消耗的適用性； (8)明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營目標(biāo) 應(yīng)負(fù)的責(zé)任； (9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響； (1O)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。具有影響力的是以查爾斯特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP 的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?。只要我們?shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，越來越多的中小企業(yè)就會(huì)迅速地做強(qiáng)做大，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。如果企業(yè)把成本管理作為戰(zhàn)略來看待，那么成本管理就已經(jīng)不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，更不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，它應(yīng)該是全方位，多角度，突破企業(yè)邊界的成本管理體系。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。 隨著深化改革， 擴(kuò)大對(duì)外開放，全面建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。 與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但還存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面。發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題。適應(yīng)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已勢(shì)在必行。但不容忽視的是很多中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不嚴(yán)密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒有完整的成本核算資料。s attention and concern. Based on the characteristics of cost management. The status quo. And the existing problems in terms of analysis. Thus proposed to strengthen cost management measur 1 前言 論文研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會(huì)主義 經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ；成本管理；存在問題；戰(zhàn)略思考 Abstract In the national economy is an important economic force in the development of China39。 本文通過對(duì)中小企業(yè)成本管狀 .及存在的問題等角度來分析。中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且直接影響到企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)職工群眾的切身利益。建立監(jiān)測(cè)制度，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持茶葉批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市以及專賣店等茶葉經(jīng) 營銷售場(chǎng)所建立茶葉質(zhì)量安全快速檢測(cè) 點(diǎn)，配置專用的檢測(cè)儀器，配備專門的檢測(cè)人員，開展茶葉質(zhì)量檢測(cè)。加快促進(jìn) “ 政府推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng) ” 的良性互動(dòng)局面形成，把實(shí)施品牌戰(zhàn)略和發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2．培育名牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高名牌的知名度和美譽(yù)度 鳳慶茶葉要加大名茶轉(zhuǎn)化為名牌的工作力度，關(guān)鍵是增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和品牌意識(shí)，盡快形成省級(jí)或是國家級(jí)的名茶、名鄉(xiāng)、名牌。 3．加快茶廠優(yōu)化改造，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化茶廠建設(shè) （二）流通方面 1．培 育茶葉流通體系，實(shí)現(xiàn)茶葉流通體系的現(xiàn)代化，充分發(fā)揮茶葉交易市場(chǎng)的銷售和市場(chǎng)信息功能 建立一個(gè)把政府、市場(chǎng)、客戶和生產(chǎn)者聯(lián)接起來的網(wǎng)絡(luò)，使市場(chǎng)供求信息能夠快速傳遞；同時(shí)，各市場(chǎng)之間加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，增強(qiáng)對(duì)茶葉農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息的收集、分析處理和發(fā)布的能力。 2．培育龍頭企業(yè)，提高茶葉的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平 龍頭企業(yè)的實(shí)力大小直接影響到對(duì)基地、對(duì)茶農(nóng)的帶動(dòng)力大小。 三、發(fā)展對(duì)策 根據(jù)鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通現(xiàn)狀和存在的問題，鳳慶縣茶葉生產(chǎn)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的高度統(tǒng)一、同步提高和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)知名品牌和市場(chǎng)培育為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)為保證，以開發(fā)無公害優(yōu)質(zhì)名優(yōu)茶為突破口，通過合理的、科學(xué)的規(guī)劃布局，強(qiáng)化基地建設(shè)，加工體系建設(shè)和營銷體系建設(shè)，用現(xiàn)代化工業(yè)的思想經(jīng)營企業(yè)，提高 茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，樹立 “ 品牌 “ 和 “ 商標(biāo) “ 觀念為指導(dǎo)思想。經(jīng)常出現(xiàn) “ 什么價(jià)高、大家就種什么，種什么、什么就難賣 ” 的尷尬局面。由于經(jīng)濟(jì)效益差、信息意識(shí)落后等原因，大多數(shù)市場(chǎng)沒有配備信息設(shè)備，根本談不上為農(nóng)戶產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、加工提供全面、持續(xù)的信息服務(wù) （ 2）對(duì)農(nóng)民的信息服務(wù)不到位 由于目前農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)在鄉(xiāng)、村出現(xiàn)斷層，農(nóng)民獲取信息的成本很高，同時(shí)，電腦擁有率低、網(wǎng)絡(luò)意識(shí)較淡薄、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)欠缺等因素，也制約了農(nóng)民和商戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的利用率。品牌結(jié)構(gòu)不合理，消費(fèi)者認(rèn)同度、美譽(yù)度不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，有的甚至還存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。這種方式成交效率低、數(shù)量小，而且信息不透明，市場(chǎng)比價(jià)功能、信息收集和傳遞功能、為交易提供完整服務(wù)等功能沒有得到很好的發(fā)揮。相當(dāng)一部分專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織制度不健全，運(yùn)作不規(guī)范，服務(wù)層次低，活動(dòng)不正常，作用不明顯。同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)化程度不高，生產(chǎn)規(guī)模 小，茶葉生產(chǎn)、加工企業(yè)自身進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備更新的能力缺乏，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)設(shè)施、栽培、先進(jìn)的茶葉加工工藝設(shè)備等在鳳慶縣茶葉生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用滯后，致使鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工科技含量不高，制約了鳳慶縣茶葉生產(chǎn)向規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。茶葉龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)上多數(shù)是松散型的。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間單產(chǎn)水平懸殊較大，嚴(yán)重影響了鳳慶縣茶葉的整體生產(chǎn)水平。 2021 年被國家農(nóng)業(yè)部列為全國無公害茶葉生產(chǎn)示范基地縣， 2021 年又被國家列為全國 “ 三綠工程 ” 茶業(yè)示范縣。鳳慶宜茶自然氣候生態(tài)環(huán)境條件優(yōu)越，種茶歷史悠久，茶樹品種優(yōu)良，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，是名茶“ 滇紅 ” 的誕生地，全國十大產(chǎn)茶縣之一，云南最大的滇紅茶和普洱茶原料基地，素