【正文】 當(dāng)前，還要著重研究如何采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)下崗失業(yè)的男青年盡快實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。要對無技能和低技能的青年弱勢群眾就業(yè)優(yōu)先提供職業(yè)指導(dǎo)、推薦培訓(xùn)和推薦就業(yè)，并與其建立定期聯(lián)系及跟蹤服務(wù)制度。各級團(tuán)組織可以和勞動保障部門聯(lián)合，建立青年弱勢群體就業(yè)援助網(wǎng)絡(luò)，對困難家庭失業(yè)青年?duì)顩r定期進(jìn)行調(diào)查摸底，確定援助對象。勞動保障部門和團(tuán)組織都應(yīng)采取積極措施，加大工作力度，開辟領(lǐng)域，分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)服務(wù)，使靈活就業(yè)形式在我市促進(jìn)就業(yè)工作中發(fā)揮重要作用。要在廣大團(tuán)員青年中提倡靈活的就業(yè)方式。社區(qū)中蘊(yùn)藏著豐富的工作崗位，是新的就業(yè)增長點(diǎn)。就業(yè)崗位的短缺，尤其是適應(yīng)下崗失業(yè)人員的再就業(yè)崗位的短缺，可以說是制約再就業(yè)的“瓶頸”問題。作為青年人，精力充沛，思維活躍，接受新事物的能力強(qiáng)，只要肯努力，就一定會成為就業(yè)競爭中的強(qiáng)者。要教育下崗失業(yè)青年正視這個現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立強(qiáng)烈的就業(yè)競爭意識。必須充分認(rèn)識到，勞動力供過于求將是我國整個現(xiàn)代化建設(shè)過程中長期存在的客觀現(xiàn)象。政府要加大對下崗失業(yè)青年創(chuàng)業(yè)的資金支持和政策支持，最大限度地解除他們的后顧之憂，激勵他們積極投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)之路。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，人人都有可能遭遇“就業(yè)――下崗――再就業(yè)”這樣的經(jīng)歷。要堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，開展針對性、實(shí)用性和有效性強(qiáng)的職業(yè)培訓(xùn)，提高青年的素質(zhì)，有效解決結(jié)構(gòu)性失業(yè)的問題。下崗失業(yè)青年就業(yè)和再就業(yè)難，主要是因?yàn)樗麄兙蜆I(yè)觀念陳舊，文化素質(zhì)偏低，技能比較單一，適應(yīng)能力較差。因此，不僅勞動保障部門要高度重視這個問題，各級團(tuán)組織更要增強(qiáng)責(zé)任意識、緊迫意識和作為意識，將促進(jìn)青年就業(yè)和再就業(yè)列入更加重要的議事日程，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好。如何切實(shí)做好我市青年的就業(yè)和再就業(yè)工作?筆者認(rèn)為，首先，必須從思想上高度重視。在就業(yè)門檻較低的行業(yè)，如電子、服裝、超市和餐飲等行業(yè)，男青年就業(yè)的難度明顯大于女青年。很多剛剛走出校門的年輕人，尤其是大中專畢業(yè)生，缺乏正確的就業(yè)觀念，影響到正常的就業(yè)和再就業(yè)。二是無學(xué)歷、無技術(shù)、無經(jīng)驗(yàn)的“三無”人員的比例大。以龍湖區(qū)為例，據(jù)調(diào)查，35歲以下青年在該區(qū)失業(yè)人群中的比例，％；％；％。企業(yè)在制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略后，除了要緊緊把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的市場大潮外，還要在企業(yè)能力與資源的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略競爭力，避免戰(zhàn)略與運(yùn)營系統(tǒng)脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。2015年以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個新階段，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)動性出現(xiàn)背離，中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性分化正趨于明顯。所以，作業(yè)成本計(jì)算法還是達(dá)到成本核算與管控相融合的全方面成本管理制度。（三）引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和方法隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，改革的力度不斷加大，以往的成本會計(jì)方法在一些方面都難以適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的需求，那么在成本考核與管控上就要探索新的方法，如此才能適合于企業(yè)改革創(chuàng)新、尋求新的發(fā)展道路的宗旨，在這樣的發(fā)展趨勢中，作業(yè)成本法就孕育而生了。（二）建立科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，在企業(yè)管理層的組織規(guī)劃下，應(yīng)該把各個部門帶動起來由財務(wù)部帶頭，把成本管理當(dāng)作一個全面的企業(yè)管理規(guī)劃，在多個生產(chǎn)階段和負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)中對成本的形成、流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和分析。生產(chǎn)布局是否合理；技術(shù)方案的先進(jìn)性和可操作性等等這些因素都將是影響企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生的重要因素。這就要求企業(yè)不能僅僅是關(guān)注企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更需要重點(diǎn)關(guān)注外部因素對企業(yè)成本產(chǎn)生影響，在內(nèi)外環(huán)境結(jié)合的條件下進(jìn)行全面宏觀的成本管理。三、改善成本管理的措施對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果想要真正建立和完善科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，就必須要完善成本管理，這是能夠促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)保持競爭力的內(nèi)在因素。隨著現(xiàn)代社會科學(xué)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間各方面的聯(lián)系也變得更為頻繁，產(chǎn)業(yè)鏈之間的結(jié)合越來越密切。成本管理沒有考慮到市場的變化情況，在如今的市場發(fā)展情況下，產(chǎn)能過剩普遍存在，供過于求，流通中的成本在增加。（二）從企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容分析由于對成本管理概念認(rèn)識的不充足，企業(yè)管理者在實(shí)施成本管理的方案中，他們只是注重生產(chǎn)過程中的相關(guān)成本管理活動，而沒有從產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)周期的角度出發(fā)，開展成本管控。企業(yè)管理者也應(yīng)站在宏觀角度去探所，進(jìn)行成本管理活動，比如要關(guān)注人力費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等。我認(rèn)為成本管理還存在著以下幾方面的問題：（一）觀念意識上的缺陷企業(yè)不僅僅要考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力，還要看中自身的營運(yùn)能力，所以成本管理也要考慮到生產(chǎn)和營運(yùn)過程中的所有環(huán)節(jié)。與此同時，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能擴(kuò)展，最終成為戰(zhàn)略層面的成本管理。二是傳統(tǒng)成本管理會計(jì)本身的弊端會顯現(xiàn)無疑，要改善這些缺陷，那就需要探索新的管理方式。我國企業(yè)成本管理還有一些需要改進(jìn)的地方，這些方面對企業(yè)更好地發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，本文將通過分析企業(yè)成本管理方面的問題來剔除一些提高企業(yè)成本管理質(zhì)量的有益建議。第四篇：我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策摘要：成本管理要求全面系統(tǒng)、科學(xué)合理地對企業(yè)所發(fā)生的各種成本項(xiàng)目進(jìn)行管控，它的目的在于通過一系列的管理措施，最大程度的降低企業(yè)的成本耗費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理的方法也必須更加科學(xué)；充分關(guān)注顧客盈利能力的分析，明確市場的選擇與定位；對行業(yè)價值鏈重新定位，合理利用外部資源，注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈的改造與管理；順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)成本理論的研究，提高企業(yè)成本會計(jì)水平，沖破傳統(tǒng)會計(jì)觀的束縛，解放思想，深入企業(yè)調(diào)查研；學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長，為我所用，完善成本會計(jì)組織，提高全員成本意識和素質(zhì)，建立健全成本會計(jì)規(guī)章制度，不僅要懂會計(jì)和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，正確把握成本管理的方向。另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機(jī)會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機(jī)會和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應(yīng)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制，改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實(shí)施外在約束與激勵的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。其中作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法，就是最具有代表性的兩種方法。三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策﹙一﹚在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。當(dāng)然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。職工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理1群體當(dāng)然難以真正取得成效。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。