淺述建筑施工企業(yè)成本管控存在問題及解決措施(參考版)
2024-08-22 02:12本頁面
【正文】 因此，應(yīng)該采取有效的措施進行完善，加強建筑企業(yè)的成本管控，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。做好各級成本管控人員的培訓(xùn)，建立成本管控機構(gòu)和有效的項目管控臺賬。要求各項目中的管控費、施工費等必須設(shè)定一定的支出目標(biāo)，同時對各種費用進行全額細化，讓成本目標(biāo)具體到每位員工，細分到每個工序上，建立一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的考核制度。（二）加強權(quán)責(zé)相結(jié)合的考核制度建設(shè)建筑企業(yè)成本管控應(yīng)該加強權(quán)責(zé)結(jié)合的考核制度建設(shè)。缺乏先進的成本管控措施，財務(wù)部門對于各個項目工程中的各項成本數(shù)據(jù)的收集、傳遞、處理和儲存，一方面成本在施工過程中已經(jīng)發(fā)生，單財務(wù)一個部門根本發(fā)法改變；另一方面財務(wù)部門對成本發(fā)生的數(shù)據(jù)歸集整理后，對成本管控中存在的問題得不到重視，無法在下一個步驟中改變，從而導(dǎo)致其所作出的成本管控效果不佳。（三）建筑施工企業(yè)沒有一套科學(xué)的成本管控方法現(xiàn)在的建筑企業(yè)中的成本管控大多是由企業(yè)的財務(wù)部門實施的，財務(wù)部門對于各項財務(wù)管控都非常嚴(yán)格，但對于成本管控的實施效果卻并不理想。許多建筑企業(yè)將成本管控的責(zé)任都托付于企業(yè)的財務(wù)部門。（二）建筑施工管控體系不夠完善建筑施工企業(yè)還存在著管控體系不健全的問題，建筑企業(yè)的管控過程中沒有落實各部門經(jīng)理的
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