成本控制存在及問題及改進措施(參考版)
2025-01-12 07:15本頁面
【正文】 2022 年 。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機制。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。 （六）提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識 在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。 （五）加快成本管理手段的現(xiàn)代化 在信息時代，以 計算 機技術(shù)為中心的 信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。從企業(yè)整體和長遠(yuǎn)利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。 （四）強化質(zhì)量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本 在 現(xiàn)代 企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。 （三）搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益 開發(fā)一項全新的技術(shù)，雖然耗費較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是合適的。 （二）建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。 （七）忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造 我國企業(yè)的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現(xiàn)象“正品當(dāng)廢品、鋼材當(dāng)廢鐵、紙張當(dāng)抹布、電腦成了游戲機、電話成了聊天工具、能奢侈決不節(jié)約，每天總覺得錢太少，時間太多。對于大量的信息處理，靠手 工是難以勝任的。 （五）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化 從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制。 （四）缺乏健全的成本控制制度體系
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