淺述建筑施工企業(yè)成本管控存在問題及解決措施-資料下載頁
2025-08-11 02:12本頁面
【正文】 管控的效益。（二）加強權責相結合的考核制度建設建筑企業(yè)成本管控應該加強權責結合的考核制度建設。權責相結合就是要求建筑企業(yè)各部門經理擁有一定權力的同時還需擔負著一定的責任。要求各項目中的管控費、施工費等必須設定一定的支出目標，同時對各種費用進行全額細化，讓成本目標具體到每位員工，細分到每個工序上，建立一套權責相結合的考核制度。（三）加強成本管控信息反饋功能的建設在建筑施工中，各個項目都會有一定成本的形成，成本產生的同時會伴隨著相應的成本信息，這些信息也就是數據，是實行成本管控的依據，因此，建筑企業(yè)中的各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個工序都應該建立有效的信息管控及其反饋系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)，要求各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個工序對自己所執(zhí)行的成本管控情況進行反饋匯總，從而統(tǒng)一計劃下一期的成本計劃，或者修改各個部門、環(huán)節(jié)、工序中的成本目標。做好各級成本管控人員的培訓，建立成本管控機構和有效的項目管控臺賬。綜上所述，我國建筑施工企業(yè)成本管控存在著建筑企業(yè)成本意識缺乏、建筑企業(yè)管控體系不夠完善、建筑企業(yè)沒有一套科學的成本管控方法等問題。因此，應該采取有效的措施進行完善，加強建筑企業(yè)的成本管控，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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