建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決對策-資料下載頁
2024-12-04 03:27本頁面
【導(dǎo)讀】進行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅。包含為獲得北京化工大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過的材料。確的說明并表示了謝意。若有不實之處,本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。加強施工現(xiàn)場管理,提高合同履行率,是樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)。聲譽、獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項。管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。鑒于以上問題,本人將談幾點。市建設(shè)規(guī)模急劇增大,建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。安全必須經(jīng)過嚴(yán)格的控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質(zhì)量為生命,殊不。最為重要的因素,然而安全事故的結(jié)果卻嚴(yán)重于任何一個其他要素。目前,建筑施工現(xiàn)場的管理作為建筑工程項目管理的及其重要的部分,加強建。以取得最大的經(jīng)濟效益。理工作放在首位。有著十分重要的意義。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀,分析了其重要性,
【正文】 ,涉及到成本管理的方方面面 ,成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,只有依靠先進的管理方法 ,實行全員參與 ,全方位、全過程的管理 ,才能真正取得成效。 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先 ,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況 ,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置 ,實現(xiàn)文明施工。其次 ,根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢 ,實現(xiàn)技術(shù)革新 ,減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié) ,以期達到縮短工期 ,節(jié)約成本的目的。 機械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要 ,科學(xué)合理地選 用機械設(shè)備 ,充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護 ,對不再使用的機械及時報停或清退。 材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分 ,占工程成本的 60%左右 ,從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用 ,建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面 ,可根據(jù)工程計劃進行招投標(biāo) ,大宗材料集中批量采購 ,大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下 ,部分材料可通過信息化系統(tǒng) ,虛擬倉庫 ,達到實現(xiàn)零庫存的目的 ,不僅降低了資金成本 ,而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。 第 節(jié) 加強進度控制 建筑工程進度控制對于整個工 程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。一般來說 ,很多重點工程都面臨著工期緊 ,工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多 ,各工種交叉多 ,配套工作的涉及面廣 ,工作量大 ,專業(yè)性強等問題。因此 ,做好工程進度控制管理 ,確保整個項目保質(zhì)保量按期交工 ,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此 ,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ,組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置 ,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理 ,并層層分解工期目標(biāo) ,落實 責(zé)任 ,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn) ,都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面 ,要求項目管理者統(tǒng)一思想 ,并且各參與方的進度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一 ,在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制 ,如做好工作面的提前安排和控制 ,做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng) ,及時檢查工序質(zhì)量 ,處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外 ,在后期施工管理中 ,還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作 ,如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施 ,可以有效地激勵施工人員的積極性。 結(jié) 論 近年來 ,我國的經(jīng)濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭 ,作為主要產(chǎn) 業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。加入 WTO 之后 ,中國的建筑業(yè)將面臨更多的機會 ,也面臨更激烈的競爭?，F(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說 ,其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題 ,遵循相關(guān)管理原則 ,從技術(shù)和安全角度出發(fā) ,才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。 建筑施工現(xiàn)場管理是建筑施工項目管理的重要組成部分 ,其管理水平直接體現(xiàn)施工切葉的綜合管理水平 ,是施工企業(yè)進行建筑施工的基本保障。因此 ,在未來的建筑施工過程中 ,我們應(yīng)該采取以人為本 ,以科學(xué)技術(shù)為突破口的優(yōu)化方法 ,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理 ,以 便提高建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)能力 ,改善其建筑施工環(huán)境 ,使得施工人員具有主人翁意識 ,進而加快建筑施工進度 ,縮短建筑施工時間 ,并且能夠大大的提高建筑施工質(zhì)量 ,最終提高施工企業(yè)在建筑市場中的競爭力。但是 ,我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。筆者衷心希望我國建筑業(yè)的安全管理能有所進步 ,為國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來更大的利益。參考文獻 [1]黃東 ,湯洪光 .優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理 [J].管理觀察 ,2021 [2]李新 ?.淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施 [J].黑龍江科技信息 ,2021, [3]田坤 .淺談現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的重要作用 [J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報 ,2021 [4]鄭真愛 .建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究 [J].消費導(dǎo)刊 ,2021 [5]孫玉華 .淺談建筑工程施工管理 [J].價值工程 ,2021 [6]向洪 .建筑工程施工管理的探討 [J].經(jīng)營管理者 ,2021 [7]劉鑫 ,樓丁齊 ,周艷 .淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理 [J].商品與質(zhì)量 ,2021 [8]林文仕 .建設(shè)工程項目施工管理探討 [J].科技資訊 ,2021 [9]肖東輝加強施工現(xiàn)場項目管理 , 提高文明施工水平 [j]. 山西建筑 . 2021[10]謝令彬 ,龔志堅淺議如何加強建筑施工現(xiàn)場管理 [j]. 四川建材 . 2021[11]黃正東加強建筑施工現(xiàn)場管理提高效益之我見 [j]. 四川建材 . 2021[12]范凌云加強建筑施工現(xiàn)場管理之我見 [j]. 山西建筑 . 2021 [13]康鐵亮談如何做好施工現(xiàn)場管理與文明施工 [j]. 山西建筑 . 2021 致 謝 當(dāng)雙手敲擊著鍵盤寫下這些話時 ,我的內(nèi)心充滿感慨。論文的完成也意味著我四年的大學(xué)生涯即將結(jié)束。四年前 ,匆匆從另一個城市投入到這個城市 ,投入到北京化工大學(xué)北方學(xué)院建筑工程專業(yè)這個溫暖的大家庭 中 ,還沒來得及細(xì)細(xì)品味 ,就已要離開。四年的日子匆匆而過 ,想起軍訓(xùn)時候的苦與累 ,仿佛就在昨天。 感謝我最尊敬的導(dǎo)師們 ,感謝他們一直以來孜孜不倦的教誨 ,帶我走進營銷的殿堂。從最初對營銷的一知半解到涉入該領(lǐng)域后逐步深入的了解 ,導(dǎo)師們給了我很大的啟發(fā)與幫助。對于他們這四年來對我的關(guān)心與厚愛 ,我都感動于心 ,也必將感恩于行。 感謝我宿舍里的同學(xué)給我溫暖的友情 ,讓我單調(diào)的寢室生活有了樂趣 ,謝謝你們這四年的陪伴。 感謝我的父母 ,無怨無悔地為我付出。沒有他們 ,就沒有我的今天 ,我永遠(yuǎn)愛你們。 感謝這四年 來給過我感動的每一位 ,是你們讓我相信對未來一定要抱有期待 ,未來總會給我回饋。 最后 ,感謝北京化工大學(xué)北方學(xué)院。我的母校。 論文下載中心
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