【正文】 消耗。在中國，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，將出現(xiàn)各行業(yè)，各地方發(fā)展建筑材料的生產(chǎn)，建立各種建筑材料貿(mào)易機構，開發(fā)建筑材料市場，加速建筑材料商品化和社會化進程的趨勢。第七章、施工進度計劃管理 、 概念 計劃管理就是計劃的編制、執(zhí)行、調整、考核的過程。它是用計劃來組織，指導和調節(jié)各各個項目一系列經(jīng)營管理活動的總稱。根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結合長遠和當前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀全部經(jīng)營活動，以達到預期的目標和提高經(jīng)濟效益。 施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度（月，旬，周）進度計劃四個層次。、 作用和任務 施工進度計劃是施工組織設計的中心內(nèi)容，它要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著施工進度計劃的要求安排施工。 常見形式 最常見的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由現(xiàn)場項目代表，或者如果生效的話，由甲方派遣的代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。 作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。 制定原理 施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到質量好，速度快，提前完成；講求綜合經(jīng)濟效果。施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡計劃方法進行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前進入施工，充分利用了場地，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網(wǎng)絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯(lián)系起來，形成一個整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。 編制步驟(天或周) 第八章、常見問題隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高，生活條件不斷改善，相應配套的公共，居住，生產(chǎn)等建筑越來越多，建筑工地，裝修工程與日俱增的心材料，新結構，新技術也廣泛應用與現(xiàn)代建筑中，建筑施工現(xiàn)場也隨之出現(xiàn)了新的安全問題和隱患，如不清楚的認識或者不加以監(jiān)督整改，一旦發(fā)生事故，后果將不堪設想。因此，加強施工現(xiàn)場的安全，迫在眉睫，勢在必行。在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現(xiàn)有培訓機制也不健全，在采訪中發(fā)現(xiàn)，有許多技術工人和管理人員相當缺乏施工安全知識，其中甚至還包括某些工程的監(jiān)理人員?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)頒布施行，加強對技術工人和工程管理人員的安全知識培訓應當成為施工企業(yè)的當務之急，假如一個技術工人在自己從事的職業(yè)中，連如何保護自己都不知道，一個工程管理人員在施工現(xiàn)場不能及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，對違章作業(yè)，違章指揮熟視無睹，這樣的工地不出事時偶然，而出事才是必然。如果這一層面的工地骨干在施工安全方面不能以身作則，那么，又怎么去要求更多的工人呢！根據(jù)調查，在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工地上的工人不佩戴安全帽，即使有的佩戴了，也沒有扣帽扣，那不是等于沒戴嗎。所以，設置專門的安全檢查人員，非常有必要。 現(xiàn)場施工人員安全意思不高安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全擺到應有的位置，未能真正認識到建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任重大，導致施工人員安全生產(chǎn)知識單薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否做到位了，都存在僥幸心理。安全意思不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故的重要原因。 現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術行為操作不當首先表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設計方案，分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案部相符，專項安全技術方案不到位，存在一些安全隱患。其次是施工用的腳手架搭設不夠規(guī)范。未能按照建筑相關法律法規(guī)的要求操作，造成橫向掃地桿搭設錯誤或者不全，腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多，材質差和不牢密，立桿基礎不平，不實，無排水措施等。存在違規(guī)做法比較多，直接導致一些安全隱患。 難以實現(xiàn)全面有效的控制建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。 施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)督施工工具，材料任意擺放，施工人員組織松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧，隨意走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴格的組織和嚴明的紀律。廚房不衛(wèi)生，生活垃圾到處都是，夏天廚房內(nèi)蒼蠅亂飛。亂扯電線，各個員工宿舍胡亂扯線，插座。安全問題在現(xiàn)場施工當中，應該永遠牢記。很多現(xiàn)場管理人員，沒有充分意識到這一點，雖然像“寧為安全操碎新，莫讓事故害工人”，“千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害折最苦”，“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”等一系列的安全警示牌高高掛起，又有幾家真正落實了第九章 結 束 語在學習期間，自己得到了中南大學和鶴壁市學習中心老師的大力指導和幫助，在此對所有授課老師表示誠摯的感謝！在論文撰寫期間，同樣得到了中南大學和鶴壁市學習中心老師的熱心指導和幫助，尤其是得到了論文指導蘇老師、班主任董老師的悉心指導、幫助、修改和建議，在此對各位老師的關心、幫助表示最衷心的感謝！。參考文獻李相平，張麗華，武巧珍，建筑施工現(xiàn)場安全管理研究（J）華北科技學院學報2006（01）黃文斌，淺談建筑安全施工存在的問題以及對策（J）建筑安全2006（01）黃文斌，淺談建筑安全施工存在的問題以及對策（J）廣西鎮(zhèn)建設2005（02）厲劍輝，議安全管理制度（J）安全管理網(wǎng)2010（02）王文杰，淺論施工現(xiàn)場人員管理（J）安陽建筑日報2012（01）殷海軍，淺論施工現(xiàn)場設備管理制度及方法（J）安陽洪河橋工程日報2013（01）張金鑫，論現(xiàn)場施工中的材料管理（J）安陽洪河橋工程日報2013（01）郜少勇，淺論現(xiàn)場施工技術人員管理及制度（J）安陽洪河橋工程日報2013（0