【正文】 很多現(xiàn)場管理人員，沒有充分意識到這一點，雖然像“寧為安全操碎新，莫讓事故害工人”，“千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害折最苦”，“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”等一系列的安全警示牌高高掛起，又有幾家真正落實了第九章 結(jié) 束 語在學(xué)習(xí)期間，自己得到了中南大學(xué)和鶴壁市學(xué)習(xí)中心老師的大力指導(dǎo)和幫助，在此對所有授課老師表示誠摯的感謝！在論文撰寫期間，同樣得到了中南大學(xué)和鶴壁市學(xué)習(xí)中心老師的熱心指導(dǎo)和幫助，尤其是得到了論文指導(dǎo)蘇老師、班主任董老師的悉心指導(dǎo)、幫助、修改和建議，在此對各位老師的關(guān)心、幫助表示最衷心的感謝！。亂扯電線，各個員工宿舍胡亂扯線，插座。 施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督施工工具，材料任意擺放，施工人員組織松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧，隨意走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律。 難以實現(xiàn)全面有效的控制建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。未能按照建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作，造成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或者不全，腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多，材質(zhì)差和不牢密，立桿基礎(chǔ)不平，不實，無排水措施等。 現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)首先表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案，分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案部相符，專項安全技術(shù)方案不到位，存在一些安全隱患。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否做到位了，都存在僥幸心理。 現(xiàn)場施工人員安全意思不高安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進程的工作。如果這一層面的工地骨干在施工安全方面不能以身作則，那么，又怎么去要求更多的工人呢！根據(jù)調(diào)查，在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工地上的工人不佩戴安全帽，即使有的佩戴了，也沒有扣帽扣，那不是等于沒戴嗎。在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有培訓(xùn)機制也不健全，在采訪中發(fā)現(xiàn)，有許多技術(shù)工人和管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識，其中甚至還包括某些工程的監(jiān)理人員。 編制步驟(天或周) 第八章、常見問題隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高，生活條件不斷改善，相應(yīng)配套的公共，居住，生產(chǎn)等建筑越來越多，建筑工地，裝修工程與日俱增的心材料，新結(jié)構(gòu)，新技術(shù)也廣泛應(yīng)用與現(xiàn)代建筑中，建筑施工現(xiàn)場也隨之出現(xiàn)了新的安全問題和隱患，如不清楚的認(rèn)識或者不加以監(jiān)督整改，一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前進入施工，充分利用了場地，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計劃方法進行的。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。 作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。 常見形式 最常見的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由現(xiàn)場項目代表，或者如果生效的話，由甲方派遣的代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場的某天并未開工，也應(yīng)該這么做。、 作用和任務(wù) 施工進度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀全部經(jīng)營活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟效益。第七章、施工進度計劃管理 、 概念 計劃管理就是計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程。 材料保管建立材料驗收，倉庫管理，運輸，材料供應(yīng)和材料核算等制度，以組織和監(jiān)督材料的合理使用，并推行材料的節(jié)約代用和綜合利用措施，以降低使用過程中的消耗。材料管理的主要內(nèi)容，包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進行材料需求預(yù)測，編制材料計劃，檢查材料計劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等。材料費用一般占用建筑工程成本的60%70%。第六章、材料管理建筑材料管理是對建筑材料的計劃，供應(yīng)，使用等管理工作的總稱。 項修：項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實際需要而進行的針對性的修理，項修時一般要進行部分拆卸，檢查，更換或修復(fù)失效的零件，必要時對基準(zhǔn)件進行局部修理和校正，從而恢復(fù)所修部分的性能和精度，以保證機械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。從事機械設(shè)備安裝，拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。 各種機械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件：①機械設(shè)備安裝，拆卸及試驗圖示程序和詳細(xì)說明書；②各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；③維修保養(yǎng)及運輸說明書；④安裝操作規(guī)程；⑤生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品鑒定證書，合格證書；⑥配件及配套工具目錄；⑦其它主義事項從事機械設(shè)備安裝，拆除的單位，應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資質(zhì)證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機械設(shè)備安裝，拆除活動。 不的安裝屬于國家，本省命令淘汰或限制使用的機械設(shè)備。 嚴(yán)禁租賃存在嚴(yán)重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設(shè)備。 嚴(yán)禁購置和租賃國家命令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準(zhǔn)在使用的機械設(shè)備。而工地上的設(shè)備管理，主要表現(xiàn)在購置，調(diào)配，使用，保養(yǎng)，和維修上。以免與外來人員發(fā)生不必要的摩擦。按照規(guī)定，非現(xiàn)場施工人員是嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場的，如有需要進入，也需登記。各個工程部位的資料應(yīng)緊跟工程進度，做好各個工程部位的資料。 資料員是負(fù)責(zé)工程項目資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作的技術(shù)人員。加強對施工單位施工人員有關(guān)安全教育，全面履行安全職責(zé)，確保員工無違規(guī)操作行為。. 安全員主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發(fā)生。而廚師的主要工作就是保持廚房整潔，衛(wèi)生，不耽誤工人正常下班時吃飯，飯菜干凈，衛(wèi)生，保證不使用過期調(diào)料，發(fā)腐蔬菜等，以免工人吃過后出現(xiàn)疾病而影響工程的正常運轉(zhuǎn)。做好倉庫內(nèi)的防火，防盜工作，及時堵塞漏洞。而該職位的主要工作就是按規(guī)定做好材料設(shè)備進出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，保證材料設(shè)備及時供應(yīng)，不耽誤工程施工，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。而受到現(xiàn)場施工場地的限制，所以要設(shè)立倉庫。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，搞好日常的施工，復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需要的材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收