建筑施工現場管理存在的問題及解決對策(參考版)
2024-12-08 03:27本頁面
【正文】 我的母校。 感謝這四年 來給過我感動的每一位 ,是你們讓我相信對未來一定要抱有期待 ,未來總會給我回饋。 感謝我的父母 ,無怨無悔地為我付出。對于他們這四年來對我的關心與厚愛 ,我都感動于心 ,也必將感恩于行。 感謝我最尊敬的導師們 ,感謝他們一直以來孜孜不倦的教誨 ,帶我走進營銷的殿堂。四年前 ,匆匆從另一個城市投入到這個城市 ,投入到北京化工大學北方學院建筑工程專業(yè)這個溫暖的大家庭 中 ,還沒來得及細細品味 ,就已要離開。參考文獻 [1]黃東 ,湯洪光 .優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現場管理 [J].管理觀察 ,2021 [2]李新 ?.淺析建筑施工現場管理存在的問題及措施 [J].黑龍江科技信息 ,2021, [3]田坤 .淺談現場管理對于建筑企業(yè)的重要作用 [J].河北建筑工程學院學報 ,2021 [4]鄭真愛 .建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究 [J].消費導刊 ,2021 [5]孫玉華 .淺談建筑工程施工管理 [J].價值工程 ,2021 [6]向洪 .建筑工程施工管理的探討 [J].經營管理者 ,2021 [7]劉鑫 ,樓丁齊 ,周艷 .淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理 [J].商品與質量 ,2021 [8]林文仕 .建設工程項目施工管理探討 [J].科技資訊 ,2021 [9]肖東輝加強施工現場項目管理 , 提高文明施工水平 [j]. 山西建筑 . 2021[10]謝令彬 ,龔志堅淺議如何加強建筑施工現場管理 [j]. 四川建材 . 2021[11]黃正東加強建筑施工現場管理提高效益之我見 [j]. 四川建材 . 2021[12]范凌云加強建筑施工現場管理之我見 [j]. 山西建筑 . 2021 [13]康鐵亮談如何做好施工現場管理與文明施工 [j]. 山西建筑 . 2021 致 謝 當雙手敲擊著鍵盤寫下這些話時 ,我的內心充滿感慨。但是 ,我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。 建筑施工現場管理是建筑施工項目管理的重要組成部分 ,其管理水平直接體現施工切葉的綜合管理水平 ,是施工企業(yè)進行建筑施工的基本保障?，F場管理對于建筑施工企業(yè)來說 ,其意義十分重要。 結 論 近年來 ,我國的經濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭 ,作為主要產 業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在管理措施方面 ,要求項目管理者統(tǒng)一思想 ,并且各參與方的進度目標應該保持統(tǒng)一 ,在實現目標的過程中應采取動態(tài)控制 ,如做好工作面的提前安排和控制 ,做好材料和機械設備的供應 ,及時檢查工序質量 ,處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。為此 ,可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。一般來說 ,很多重點工程都面臨著工期緊 ,工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多 ,各工種交叉多 ,配套工作的涉及面廣 ,工作量大 ,專業(yè)性強等問題。在離建筑材料市場比較近的情況下 ,部分材料可通過信息化系統(tǒng) ,虛擬倉庫 ,達到實現零庫存的目的 ,不僅降低了資金成本 ,而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。材料費是工程直接費的主要組成部分 ,占工程成本的 60%左右 ,從材料的采購到庫存以至領用 ,建立一套嚴格的管理制度。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護 ,對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。 機械設備的管理。首先 ,根據施工現場的實際情況 ,科學規(guī)劃施工現場的布置 ,實現文明施工。一項工程從投標到交付使用 ,涉及到成本管理的方方面面 ,成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程 ,只有依靠先進的管理方法 ,實行全員參與 ,全方位、全過程的管理 ,才能真正取得成效。同時又必須明確施工隊伍的管理體制 ,各崗位職責 ,權利明確 ,做到令出必行。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。材料的管理工作 ,應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中 ,各種情況的處理準備方案 ,保證能按時保質地完成。除了合理的施工組織計劃外 ,還必須在具體的施工工藝上做好技術準備 ,特別是高新技術要求的施工工藝。一個工程項目往往施工工藝復雜 ,各施工工種班組多 ,因此在技術上做好管理工作非常重要。目標的實施 ,中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。施工質量目標的制訂 ,應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等 ,其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標 。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程 的特點及質量通病 ,確定質量目標和攻關內容 ,再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計 ,制定具體的質量保證計劃和攻關措施 ,明確實施內容、方法和效果。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制 ,明確各自責任。在施工的全過程中 ,要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程 ,建立嚴格的考核制度 ,不斷地改進和提高施工技術和工藝水平 ,確保工程質量。根據施工過程 ,不斷修正施工總平面圖。施工道路上不準堆放材料 ,加強道路的維修 ,及時處理障礙物 。對于現場局部停水、停電 ,事先要有計劃 ,并得到總指揮批準后才能實施 。如增設、拆遷時 ,要經過有關部門批準方能執(zhí)行 。 七、保證現場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況 ,指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置 。隱蔽工程要符合質量檢查的規(guī)定 ,并做必要的記錄。對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核 ,要求符合圖紙規(guī)定 ,符合質量標準 ,誤差應控制在技術規(guī)范和標準允許的范圍內 。是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法 。 五、對施工過程中的檢查 對施工過程中的檢查包括 :施工是否按圖施工 。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用 ,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。加強施工現場管理 ,必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合 ,所以必須加強現場全員的素質
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