【正文】 ,其包含建筑施工生產(chǎn)前方的施工工地 ,為輔助建筑工程施工的各個后方作業(yè)場所等。 第 1 章 緒論 第 節(jié) 選題背景與意義 選題背景 施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務 ,從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中 ,圍繞 施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。 土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道 ,施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。換而言之 ,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理 ,將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。 一般來講 ,施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯 ,因為施工現(xiàn)場對一個工程項目來說 ,是工程建設的起點 ,也是工程建設最為直接的場所。然而 ,建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工 ,其更重要的意義在于管理 ,管理的好與壞直接關系到施工質(zhì)量和施工進度。 (二 )選題意義建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分 ,它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運轉 ,是一項不容忽視的基礎工作。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講 ,代表了建筑企業(yè)的整體管理水平 ,同時體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設經(jīng)營等方面的綜合能力。 毋庸置疑 ,建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理 的重要組成部分 ,有著十分重要的意義。 第 節(jié) 研究目的 研究目的 現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說 ,其意義十分重要。本文通過對建筑施工現(xiàn)場安全的管理來認識學習來提高人們對建筑安全的認識。當今 ,仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下 ,出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章 ,建筑材料、器具及相關設備隨處亂放 ,施工人員偷懶無作為 ,施工程序無章可依等現(xiàn)象 ,現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟 ,最終造成了資源及人力的浪費 ,更加助長了安全事故的發(fā)生頻率 ,這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。然而有 相當一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細致明確 ,施工現(xiàn)場管理組織機制不健全 ,導致責任不明確 ,整體管理水平較差 ,進而影響整個工程的施工。一些公司在中標后 ,將工程分包給有關的專業(yè)施工隊伍 ,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格 ,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略 ,在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經(jīng)費 ,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。 第 節(jié) 工人自身缺乏自我防護意識 建設一線人員 90%以上是農(nóng)民工 ,自我保護意識差 ,法律意識薄弱 ,違章作業(yè)嚴重。形成這些問題的原因主要有兩個 :一是該培訓的人員沒有得到培訓 ,特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育 ,班前活動沒有進行。對策就是嚴格教育培訓。三是對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓 ,經(jīng)考核合格后方準上崗 ,具體教育的內(nèi)容包括 :勞動保護意識和任務的教育 。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 :安全生產(chǎn)法律和文明施工要求 。這樣的教育及培訓要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員 ,形成人人講安全、人人關心安全的良好氛圍。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化 ,對文明工地標準敷衍、應付 ,特別是對轉包和靠掛工程 ,建 設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象 ,項目部安全員形同虛設 .不能起到制止違章、消除隱患的作用。當?shù)亟ㄔO行政主管部門要依法加強監(jiān)督 ,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決 ,并依法進行責任追究。目前 ,由于建筑施工過程中 ,其使用的建筑材料 ,諸如石灰、水泥等 ,都是由化學物質(zhì)構成的 ,施工現(xiàn)場的員工每日與其接觸 ,容易導致病變 ,損失員工的身體 。在建筑施工項目實施期間 ,建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題 ,每一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長 ,質(zhì)量是否達標。因此 ,為了保證建筑施工項目順利完成 ,必須在施工現(xiàn)場管理過程中 ,嚴格按照相關制度和政策要求 ,認真檢查驗收每一道工序 ,驗收達標之后方可進入下一道工序。據(jù)統(tǒng)計 ,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的 80%以上。 施工質(zhì)量是施工管理的最終目標 ,現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。因為在施工中 ,單一追求進度 ,往往忽略了施工技術要求 ,出現(xiàn)相關違規(guī)操作 ,大大降低施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn) ,隨著我國科學技術的進步 ,各種高層建筑層出不窮 ,而建筑施工的新技術應用也日益廣泛。施工現(xiàn)場管理水平如何適應當前形勢下科學技術發(fā)展的要求 ,是當前研究的熱點 ,是建筑施工企業(yè)改革的重要目標。 第 3 章 對建筑施工現(xiàn)場管理的建議 第 節(jié) 建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施 一、現(xiàn)場管理一般原則 自身要具備相應的管理技能。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化 ,矛盾交錯 ,問題層出不窮 ,管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查 ,對現(xiàn)場情況了如指掌 ,才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。 處理問題要果斷及時。對這些問題 ,屬自己管的范圍 ,就立即處理 ,屬他人管的權限及時溝通 ,若個人處理不了 ,通過集體決策后指定專人負責處理。 抓施工管理要超前思考 ,超前運作。 二、完善現(xiàn)場技術管理 施工現(xiàn)場的技術管理非常重要 ,它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分 ,關系到施工進度、質(zhì)量以及成本等各個因素 ,是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所謂技術管理 ,就施工而言 ,是在施工準備階段如何進行施工組織設計 ,在施工過程中如何運用技術手段優(yōu)化施工 ,控制施工合同規(guī)定的相關目標 ,進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。 ②合理有序地編輯施工組織設