【正文】 立了安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程 ,但不能落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育 :企業(yè) 安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式 ,培訓(xùn)效果不明顯。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理 ,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證 ,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂 ,增加了事故發(fā) 生的可能性。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時 ,首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ,設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人 ,然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個人。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題 ,遵循相關(guān)管理原則 ,從技術(shù)和安全角度出發(fā) ,才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。所以 ,對于施工企業(yè)而言 ,必須以市場為導(dǎo)向 ,在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制 ,才能提高施工管理水平。對于施工現(xiàn)場來說 ,只要有施工必然會有施工現(xiàn)場 ,只要有現(xiàn)場 ,必須要有科學(xué)的現(xiàn)場管理 ,才能提升施工企 業(yè)管理水平。從某種意義上說 ,現(xiàn)場管理水平 ,代表了企業(yè)的管理水平 ,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件 ,結(jié)合企業(yè)的具體情況 ,進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究 ,在施工過程中 ,合理的利用人力、物力 ,有效的使用時間和空間 ,采用較先進(jìn)的施工方法 ,保證協(xié)調(diào)施工 ,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大 ,加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理是非常必要的 ,已經(jīng) 成為建筑領(lǐng)域眾多科學(xué)工作者的研究熱點(diǎn)。隨著市場競爭的日益激烈 ,效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo) ,因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映 ,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計 (論文 )的同學(xué)對本課題所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說明并表示了謝意。盡我所知 ,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外 ,論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 ,也不包含為獲得北京化工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過的材料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 ,提高合同履行率 ,是樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)聲譽(yù)、獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。s construction enterprises have failed to fully understand the dialectical unity between the quality and or overly intensity of the quality of the project, and the lack of concern for the cost of the project, or onesided pursuit of efficiency, to the neglect of quality, adversely affect the reputation of the Company. Strengthen the construction site management, to improve the performance of the contract rate, establish a corporate image, improve corporate reputation, the fundamental way to obtain economic and social benefits. Construction site management is a prehensive reflection of the level of the management of construction enterprises, is the basis of the entire construction enterprise management. In view of the above problems, I will make a few measures. Key words: Building Security ManagementSelfprotection 目 錄 前 言 1 第 1 章 緒論 2 第 節(jié) 選題背景與意義 2 第 節(jié) 研究目的 3 第 2 章 建筑工程安全管理現(xiàn)狀及問題分析 4 第 節(jié) 建筑市場管理不完善 4 第 節(jié) 工人自身 缺乏自我防護(hù)意識 ?????????????????? 4 第 節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位 4 第 節(jié) 對重大危險源認(rèn)識不足 4 第 3 章 對建筑施工現(xiàn)場管理的建議 7 第 節(jié) 建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施 7 第 節(jié) 建筑施工質(zhì)量管理 10 第 節(jié) 加強(qiáng)成本控制 11 第 節(jié) 加強(qiáng)進(jìn)度控制 11 結(jié) 論 13 參考文獻(xiàn) 14 致 謝 15 前 言 近幾年來 ,隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高 ,城市建設(shè)規(guī)模急劇增大 ,建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展 ,我國現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)也大規(guī)模興起 ,尤其是建筑領(lǐng)域 ,其速度已經(jīng)和發(fā)達(dá)國家相媲美。 第 1 章 緒論 第 節(jié) 選題背景與意義 選題背景 施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù) ,從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中 ,圍繞 施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。換而言之 ,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理 ,將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。然而 ,建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工 ,其更重要的意義在于管理 ,管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。建