【正文】 。材料的管理工作 ,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。首先 ,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況 ,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置 ,實現(xiàn)文明施工。在離建筑材料市場比較近的情況下 ,部分材料可通過信息化系統(tǒng) ,虛擬倉庫 ,達(dá)到實現(xiàn)零庫存的目的 ,不僅降低了資金成本 ,而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。 結(jié) 論 近年來 ,我國的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭 ,作為主要產(chǎn) 業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。參考文獻(xiàn) [1]黃東 ,湯洪光 .優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理 [J].管理觀察 ,2021 [2]李新 ?.淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施 [J].黑龍江科技信息 ,2021, [3]田坤 .淺談現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的重要作用 [J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報 ,2021 [4]鄭真愛 .建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究 [J].消費導(dǎo)刊 ,2021 [5]孫玉華 .淺談建筑工程施工管理 [J].價值工程 ,2021 [6]向洪 .建筑工程施工管理的探討 [J].經(jīng)營管理者 ,2021 [7]劉鑫 ,樓丁齊 ,周艷 .淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理 [J].商品與質(zhì)量 ,2021 [8]林文仕 .建設(shè)工程項目施工管理探討 [J].科技資訊 ,2021 [9]肖東輝加強施工現(xiàn)場項目管理 , 提高文明施工水平 [j]. 山西建筑 . 2021[10]謝令彬 ,龔志堅淺議如何加強建筑施工現(xiàn)場管理 [j]. 四川建材 . 2021[11]黃正東加強建筑施工現(xiàn)場管理提高效益之我見 [j]. 四川建材 . 2021[12]范凌云加強建筑施工現(xiàn)場管理之我見 [j]. 山西建筑 . 2021 [13]康鐵亮談如何做好施工現(xiàn)場管理與文明施工 [j]. 山西建筑 . 2021 致 謝 當(dāng)雙手敲擊著鍵盤寫下這些話時 ,我的內(nèi)心充滿感慨。 感謝我的父母 ,無怨無悔地為我付出。 感謝這四年 來給過我感動的每一位 ,是你們讓我相信對未來一定要抱有期待 ,未來總會給我回饋。四年前 ,匆匆從另一個城市投入到這個城市 ,投入到北京化工大學(xué)北方學(xué)院建筑工程專業(yè)這個溫暖的大家庭 中 ,還沒來得及細(xì)細(xì)品味 ,就已要離開?，F(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說 ,其意義十分重要。一般來說 ,很多重點工程都面臨著工期緊 ,工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多 ,各工種交叉多 ,配套工作的涉及面廣 ,工作量大 ,專業(yè)性強等問題。 機(jī)械設(shè)備的管理。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜 ,各施工工種班組多 ,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制 ,明確各自責(zé)任。對于現(xiàn)場局部停水、停電 ,事先要有計劃 ,并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實施 。對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核 ,要求符合圖紙規(guī)定 ,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi) 。加強施工現(xiàn)場管理 ,必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合 ,所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)。通過各項制度的執(zhí)行 ,確保安全生產(chǎn)秩序正常運行 。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備 ,這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具 。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中 ,必須嚴(yán)格加強技術(shù)管理 ,必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。做到看一遍工地 ,掌握一線情況 ,處理一堆問題。對于建筑企業(yè)來說 ,施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn) ,是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。一些企業(yè)對重大危險源認(rèn)識不足 ,沒有采取有效措施加強監(jiān)管 ,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理 ,致使其造成的事故有增無減。 對于建筑施工企業(yè)來講 ,員工是一個企業(yè)實施建筑活動的動力 ,因此 ,員工管理是一個非常重要的問題 ,積極的調(diào)動員工生產(chǎn)活動的積極性 ,在保證建筑工程的施工質(zhì)量的前提下 ,能夠有力的加快建筑施工進(jìn)度。安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育 :企業(yè) 安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理 ,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證 ,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時 ,首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ,設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人 ,然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個人。所以 ,對于施工企業(yè)而言 ,必須以市場為導(dǎo)向 ,在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制 ,才能提高施工管理水平。從某種意義上說 ,現(xiàn)場管理水平 ,代表了企業(yè)的管理水平 ,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。建筑行業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大 ,加強建筑施工現(xiàn)場管理是非常必要的 ,已經(jīng) 成為建筑領(lǐng)域眾多科學(xué)工作者的研究熱點。因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映 ,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。盡我所知 ,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外 ,論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 ,也不包含為獲得北京化工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過的材料。s construction enterprises have failed to fully understand the dialectical unity between the quality and or overly intensity of the quality of the project, and the lack of concern for the cost of the project, or onesided pursuit of efficiency, to the neglect of quality, adversely affect the reputation of the Company. Strengthen the construction site management, to imp