【正文】 將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （五） 現(xiàn)場 環(huán)境 控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、透風(fēng)、污染等?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。領(lǐng)導(dǎo)層、 技術(shù)職員素質(zhì)高。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析。 工程項(xiàng)目治理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推 行。但是，目前建筑施工安全 生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，重大施工生產(chǎn)事故時有發(fā)生。 但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。 最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。從原料進(jìn)場、各施工單位工 序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。 首先，應(yīng)進(jìn)步他們的質(zhì)量意識。其內(nèi)容主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確公道地使用，建立治理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，避免混料和將分歧格的原材料使用到工程上。材料的安全保管具體落實(shí)到個人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量 控制能引順利實(shí)現(xiàn)。 四 施工現(xiàn)場 安全管理 施工安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通 過加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施等，來保證安全生產(chǎn)。那么對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢在必行，對將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。 對管理者的安全教育：著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、事故的目標(biāo)、指標(biāo)、措施要求及職責(zé)管理要求。 建議：施工過程中， 相關(guān)的事故案例教育是必備良藥。 有關(guān)安全設(shè)備、物質(zhì)間的交接面。 相關(guān)安全裝備?？赡軐?dǎo)致事故發(fā)生，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，必須采取措施進(jìn)行控制。 上述三個危險(xiǎn)作業(yè)時間段，因各種原因?qū)е聠T工精神狀況極差。由于“罰個人， 獎集體”制的作用，促使了其他員工站在安全管理者的一方， 消除了被罰者或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理。對公司而言一方面可以減少安全獎罰金；另一方面加強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊(duì)合作。 2）企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次安全培訓(xùn)，其中變換工種者應(yīng)進(jìn)行新工種的安全教育。在工序交接時，應(yīng)明確各個工序的工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項(xiàng)，必要時工序交接也可邀請安全管理人員參加。 2)安全管理實(shí)施層：包括專業(yè)工程師、班組長和操作工人。 五 、 訂制施工現(xiàn)場管理制度 (一 )施工現(xiàn)場考勤制度 工 程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。并送行政部備案。工程秘書記錄歸檔。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。同時錄入電子文檔備查。倉庫 重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。 使用砂輪機(jī)時 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。 大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。 施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。 ③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。下達(dá)日臺班定額。不合格的原材料堅(jiān)決不用。 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。因此，抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。 所以說施工現(xiàn)場管理是很重要的，即使整個工程的基礎(chǔ)，也是技術(shù)質(zhì)量的保證。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，安全事故一定會得到有效預(yù)防，我們制定的安全事故為零的目標(biāo)也一定會實(shí)現(xiàn)。 （ 4） 定期抽查，總結(jié)提高。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組 自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿 足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗 . (8) 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 (4) 在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。 勞動力資源管理 (1) 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。 (5) 對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 ⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。 臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。 所有施工 人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 接駁電源應(yīng)先切斷電源。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。注意用電安全。 高空作業(yè)時，要系好安全帶。 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。 施工中產(chǎn)生的垃 圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 (三 )施工現(xiàn)場檔案管理制度 工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工程開工后，工作時間為九小時。 1)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全管理組織，劃分安全管理責(zé)任，制定安全管理工 作流程，對安全管理過程和效果進(jìn)行監(jiān)督； 2)項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)管理工作應(yīng)該包括工程技術(shù)和安全技術(shù)，因此，項(xiàng)目總工必須承擔(dān)起項(xiàng)目安全技術(shù)的管理工作； 3)安全總監(jiān)或安全主管：安全總監(jiān)或安全主管是項(xiàng)目安全管理的直接執(zhí)行者，與項(xiàng)目經(jīng)理一樣，也是項(xiàng)目安全管理的直接責(zé)任人。檢查前應(yīng)明確檢查重點(diǎn)、檢查手段和檢查方法。 4）專職安全員必須持證上崗，企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核，不合格者不得上崗。 （六 ） 防范事故發(fā)生的措施 搭建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理平臺 12 建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系， 提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能 ， 加強(qiáng)對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)范和摧作規(guī)程，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。 “罰個人，獎集體”制能使員工主動地對事物進(jìn)行舉一反三。安全獎罰制度分公司級和項(xiàng)目級。會導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員嚴(yán)重傷亡或財(cái)產(chǎn)巨大損失， 必須立即設(shè)法消除。 根據(jù)審查結(jié)果，確定系統(tǒng)中的主要危險(xiǎn)因素，研究其產(chǎn)生原因和可能發(fā)生的事故。 對設(shè)備、物質(zhì)有影響的環(huán)境因素。