【文章內(nèi)容簡介】 ,因此 ,員工管理是一個(gè)非常重要的問題 ,積極的調(diào)動員工生產(chǎn)活動的積極性 ,在保證建筑工程的施工質(zhì)量的前提下 ,能夠有力的加快建筑施工進(jìn)度。目前 ,由于建筑施工過程中 ,其使用的建筑材料 ,諸如石灰、水泥等 ,都是由化學(xué)物質(zhì)構(gòu)成的 ,施工現(xiàn)場的員工每日與其接觸 ,容易導(dǎo)致病變 ,損失員工的身體 。建筑施工現(xiàn)場的安全措施 ,也極大的影響員工的生命安全 ,必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的安全 ,采取保護(hù)措施 ,以保護(hù)員工的生命及健康。在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施期間 ,建筑施工工序檢查是一個(gè)非常重要的問題 ,每一道施工都影響整個(gè)建筑的壽命是否最長 ,質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。就筆者多年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn) ,目前存在許多施工企業(yè)不能按圖紙要求施工 ,隨意的改變圖紙 ,導(dǎo)致建筑操作質(zhì)量不達(dá)標(biāo) ,更有甚者是在建筑過程中 ,偷工減料 ,使用劣質(zhì)的或者不合格的建筑材料 ,以次充好 ,以劣充優(yōu)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 [4]。因此 ,為了保證建筑施工項(xiàng)目順利完成 ,必須在施工現(xiàn)場管理過程中 ,嚴(yán)格按照相關(guān)制度和政策要求 ,認(rèn)真檢查驗(yàn)收每一道工序 ,驗(yàn)收達(dá)標(biāo)之后方可進(jìn)入下一道工序。 第 節(jié) 對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識不足 重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的 80%以上。一些企業(yè)對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識不足 ,沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管 ,更沒有對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理 ,致使其造成的事故有增無減。 施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo) ,現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中 ,一味追求進(jìn)度 ,往往造成質(zhì)量方面的欠缺 ,這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說 ,影響極其惡劣。因?yàn)樵谑┕ぶ?,單一追求進(jìn)度 ,往往忽略了施工技術(shù)要求 ,出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作 ,大大降低施工質(zhì)量。 鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀 ,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 ,勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn) ,隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ,各種高層建筑層出不窮 ,而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn) ,很大一部分在于施 工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求 ,是當(dāng)前研究的熱點(diǎn) ,是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。對于建筑企業(yè)來說 ,施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn) ,是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。 第 3 章 對建筑施工現(xiàn)場管理的建議 第 節(jié) 建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施 一、現(xiàn)場管理一般原則 自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì) ,熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識 ,懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施 ,在施工組織原則指導(dǎo)下 ,遇有特殊情況 ,具有規(guī)范的靈活的施工方 法指導(dǎo)施工 ,才能避免事故發(fā)生 ,確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。 要了解現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化 ,矛盾交錯(cuò) ,問題層出不窮 ,管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查 ,對現(xiàn)場情況了如指掌 ,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。 要講究方法。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地 ,掌握一線情況 ,處理一堆問題。 處理問題要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾 ,出現(xiàn)一系列問題 ,不及時(shí)處理 ,會耽誤生產(chǎn) ,影 響施工進(jìn)度。對這些問題 ,屬自己管的范圍 ,就立即處理 ,屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通 ,若個(gè)人處理不了 ,通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天 ,切忌碰上問題聞?wù)卟粏?,知者不報(bào) ,久拖不決。 抓施工管理要超前思考 ,超前運(yùn)作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序 ,重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序 ,以便于上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件 ,騰出時(shí)間 ,一環(huán)扣一環(huán) ,循序漸進(jìn)地組織施工 ,否則 ,就會影響施工進(jìn)度 ,造成損失。 二、完善現(xiàn)場技術(shù)管理 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要 ,它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分 ,關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素 ,是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中 ,必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理 ,必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理 ,就施工而言 ,是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì) ,在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工 ,控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo) ,進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理 ,必然要求做到以下幾個(gè)方面 : ①全面認(rèn)識和熟悉施工圖紙 ,了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求 ,對建筑施工中 各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化 ,充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平 ,對施工條件進(jìn)行合理和有效的評估。 ②合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì) ,注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié) ,使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。 ③完成一項(xiàng)工序之后 ,必須明晰下一步工序如何進(jìn)行 ,對各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底 ,使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé) ,加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí) ,提高工程施工質(zhì)量。 ④加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高 ,對于施工隊(duì)伍來說 ,必須定期對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) ,全面提升施工人員技術(shù)水平 ,保持施工過程中的高效率。 三、加強(qiáng)安全管理 ,提高 現(xiàn)場管理意識 ,提高安全意識 對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試 ,提高施工人員的安全意識 ,做到“三不傷害” 。要對各工種及施工方案進(jìn)行交底 ,安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備 ,這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具 。要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度 ,確立安全生產(chǎn)責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等 。施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查 ,對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施 。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安