【文章內(nèi)容簡介】 組織設(shè)計(jì)，在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面：（1） 全面認(rèn)識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對施工條件進(jìn)行合理和有效的評估。（2） 合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。（3） 完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對各個施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個目標(biāo)的同時，提高工程施工質(zhì)量。（4） 加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊(duì)伍來說，必須定期對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。 提高現(xiàn)場管理安全意識對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”；要對各工種及施工方案進(jìn)行交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。對臨時用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場施工工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 確保施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 落實(shí)施工過程中的檢查對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。 動態(tài)調(diào)整施工總平面管理施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。6 建筑現(xiàn)場施工管理解決方案 改善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制根據(jù)當(dāng)前所提，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制存在上述弊端，依據(jù)多向職能管理的理念，可由總公司同時控制安全員和材料員的管理。改進(jìn)后的管理組織結(jié)構(gòu)圖如下圖61：總公司項(xiàng)目經(jīng)理安全部材料部材料員資料員施工員安全員常務(wù)勞務(wù)人員（2人） 圖61 改進(jìn)后管理組織結(jié)構(gòu)圖 加強(qiáng)個人責(zé)任意識，提高個人素質(zhì)是根本人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。（1） 加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。（2） 當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員。（3） 根據(jù)各個工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。 加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理 加強(qiáng)質(zhì)量管理 加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善的質(zhì)量保證體系是前提，現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是實(shí)施的保證，以明確的質(zhì)量目標(biāo)、完善的質(zhì)量管理制度，正確落實(shí)質(zhì)量保證措施。 質(zhì)量保證體系見附錄3項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)施工員質(zhì)檢員材料員 圖62 項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量，為此在本工程中我們組織精兵強(qiáng)將，精心施工，切實(shí)落實(shí)“確保質(zhì)量”的方針。（1）質(zhì)量方針精心施工、高效優(yōu)質(zhì)，拓寬技術(shù)、保持優(yōu)勢，竭誠服務(wù)、顧客滿意（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)推行全面質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。工程質(zhì)量達(dá)到： 1　 分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率 95%；2　 單位工程竣工質(zhì)量優(yōu)良； 3　 創(chuàng)無質(zhì)量通病工程，杜絕重大質(zhì)量事故。（3）質(zhì)量控制原則1　 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。 2　 以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)空的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 3　 預(yù)防為主：把對質(zhì)量的事后檢查，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前控制，把對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對工作質(zhì)量的檢查，對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 4　 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，一切用數(shù)據(jù)說話。 5　 認(rèn)真貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司將建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量部實(shí)施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級監(jiān)督，項(xiàng)目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量。按GB/T19000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理、工程總工程師把關(guān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、專業(yè)質(zhì)量員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，將各分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門。除各項(xiàng)日常質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項(xiàng)目部各職能部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。積極開展質(zhì)量管理小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。 質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故報告和處理制等。（1）質(zhì)量責(zé)任制度1　 人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出決定。2　 職責(zé)和權(quán)限明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任；　　明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限；　規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；　　定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價。（2）質(zhì)量檢查制度1　 檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、一是實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制，確保每個單項(xiàng)（分項(xiàng)）工程建成精品工程。二是目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。各項(xiàng)工程逐項(xiàng)分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)分工負(fù)責(zé)，分級負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)工程按期、保質(zhì)保量完成。三是保證措施落實(shí)。做好督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作、保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。2　 檢查程序、現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查應(yīng)以每個單項(xiàng)工程為單元，以GB502022002規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。對每道工序進(jìn)行檢測、標(biāo)定、試驗(yàn)。從放樣定位、鋼筋加工、成孔檢測、管樁檢測、管樁連接電焊、水下砼灌注接樁等跟蹤檢查、監(jiān)督整改。同時作好每一道工序的檢查記錄，整改通知書及整改后的復(fù)查結(jié)果記錄，歸檔備查。即單項(xiàng)工序完成后由操作人員自檢→機(jī)班長檢查→質(zhì)量人員檢查→提交監(jiān)理工程師驗(yàn)收。檢查報驗(yàn)程序必須逐級進(jìn)行，嚴(yán)禁越級報驗(yàn)。對于不合格的工序立即進(jìn)行返修，不得進(jìn)入下道工序。3　 質(zhì)量工程師對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的循回檢查，一般問題隨時通知施工單位及時整改，并作好記錄，檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出《不合格工程項(xiàng)目通知》，限期整改。質(zhì)量員對整改項(xiàng)目要提交分析報告及整改措施于質(zhì)量部并下發(fā)至整改部門。4　 對不及時整改情節(jié)嚴(yán)重的班組，可發(fā)《工程部分暫停令》，待整改后經(jīng)質(zhì)量部復(fù)檢合格后再報請總包下發(fā)《復(fù)工指令》。5　 質(zhì)量部每月底（24日）填寫《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評審統(tǒng)計(jì)表》、《工程質(zhì)量月報表》。報項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)量部。6　 實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場和計(jì)量管理工作，督促現(xiàn)場專職計(jì)量人員做好計(jì)量器