【文章內(nèi)容簡介】 組織設(shè)計，在施工過程中如何運用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標，進行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面：（1） 全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。（2） 合理有序地編輯施工組織設(shè)計，注重工程中的每個細節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應用于施工當中。（3） 完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質(zhì)量。（4） 加強施工隊伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術(shù)培訓，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。 提高現(xiàn)場管理安全意識對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”；要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關(guān)的工具；要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。加強重大事故應急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應迅速、措施正確。對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場施工工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 確保施工進度計劃的貫徹施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。 落實施工過程中的檢查對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。 動態(tài)調(diào)整施工總平面管理施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。6 建筑現(xiàn)場施工管理解決方案 改善項目經(jīng)理責任制根據(jù)當前所提，項目經(jīng)理責任制存在上述弊端，依據(jù)多向職能管理的理念，可由總公司同時控制安全員和材料員的管理。改進后的管理組織結(jié)構(gòu)圖如下圖61：總公司項目經(jīng)理安全部材料部材料員資料員施工員安全員常務(wù)勞務(wù)人員（2人） 圖61 改進后管理組織結(jié)構(gòu)圖 加強個人責任意識，提高個人素質(zhì)是根本人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。（1） 加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。（2） 當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。（3） 根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。 加強質(zhì)量管理、安全管理 加強質(zhì)量管理 加強質(zhì)量管理，完善的質(zhì)量保證體系是前提，現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)是實施的保證，以明確的質(zhì)量目標、完善的質(zhì)量管理制度，正確落實質(zhì)量保證措施。 質(zhì)量保證體系見附錄3項目經(jīng)理生產(chǎn)負責各專業(yè)施工隊技術(shù)負責施工員質(zhì)檢員材料員 圖62 項目現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)圖 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量，為此在本工程中我們組織精兵強將，精心施工，切實落實“確保質(zhì)量”的方針。（1）質(zhì)量方針精心施工、高效優(yōu)質(zhì)，拓寬技術(shù)、保持優(yōu)勢，竭誠服務(wù)、顧客滿意（2）工程項目質(zhì)量目標推行全面質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。工程質(zhì)量達到： 1　 分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 95%；2　 單位工程竣工質(zhì)量優(yōu)良； 3　 創(chuàng)無質(zhì)量通病工程，杜絕重大質(zhì)量事故。（3）質(zhì)量控制原則1　 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。 2　 以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強空的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 3　 預防為主：把對質(zhì)量的事后檢查，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前控制，把對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對工作質(zhì)量的檢查，對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 4　 堅持質(zhì)量標準，嚴格按規(guī)范施工，一切用數(shù)據(jù)說話。 5　 認真貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德。為確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的一次性驗收合格標準，我公司將建立以工程項目經(jīng)理為首，項目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量部實施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，項目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部的工程質(zhì)量。按GB/T19000ISO9000系列標準，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由項目經(jīng)理、工程總工程師把關(guān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、專業(yè)質(zhì)量員負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實行目標管理，進行目標分解，將各分項工程把責任落實到相應的部門。除各項日常質(zhì)量監(jiān)督部門和項目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項目部各職能部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。積極開展質(zhì)量管理小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導 “三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應用工作。 質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故報告和處理制等。（1）質(zhì)量責任制度1　 人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出決定。2　 職責和權(quán)限明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導和各級管理人員的質(zhì)量責任；　　明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權(quán)限；　規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；　　定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價。（2）質(zhì)量檢查制度1　 檢查質(zhì)量標準落實、一是實行工程質(zhì)量跟蹤負責制和質(zhì)量責任追究制，確保每個單項（分項）工程建成精品工程。二是目標責任落實。各項工程逐項分解細化，實現(xiàn)分工負責，分級負責，確保各項工程按期、保質(zhì)保量完成。三是保證措施落實。做好督導、協(xié)調(diào)工作、保證工程進度和質(zhì)量。2　 檢查程序、現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查應以每個單項工程為單元，以GB502022002規(guī)范為標準。對每道工序進行檢測、標定、試驗。從放樣定位、鋼筋加工、成孔檢測、管樁檢測、管樁連接電焊、水下砼灌注接樁等跟蹤檢查、監(jiān)督整改。同時作好每一道工序的檢查記錄，整改通知書及整改后的復查結(jié)果記錄，歸檔備查。即單項工序完成后由操作人員自檢→機班長檢查→質(zhì)量人員檢查→提交監(jiān)理工程師驗收。檢查報驗程序必須逐級進行，嚴禁越級報驗。對于不合格的工序立即進行返修，不得進入下道工序。3　 質(zhì)量工程師對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行不定期的循回檢查，一般問題隨時通知施工單位及時整改，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出《不合格工程項目通知》，限期整改。質(zhì)量員對整改項目要提交分析報告及整改措施于質(zhì)量部并下發(fā)至整改部門。4　 對不及時整改情節(jié)嚴重的班組，可發(fā)《工程部分暫停令》，待整改后經(jīng)質(zhì)量部復檢合格后再報請總包下發(fā)《復工指令》。5　 質(zhì)量部每月底（24日）填寫《工程質(zhì)量檢驗評審統(tǒng)計表》、《工程質(zhì)量月報表》。報項目經(jīng)理部及公司質(zhì)量部。6　 實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器