建筑管理論文-淺談建筑施工現(xiàn)場成本管理(編輯修改稿)
2024-07-13 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國有施工企業(yè)發(fā)展的客觀要求。 （ 4） 是提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平，全面參與國際競爭的需要。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢增強， 國際競爭愈演愈烈，成本成為企業(yè)的第一競爭力。關(guān)注成本，探索和實行現(xiàn)代成本管理方法是施工企業(yè)加強成本管理，參與國際競爭的基礎(chǔ)。把成本管理作為施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心，并以此帶動和促進(jìn)其他經(jīng)營管理，提高施工企業(yè)的整體管理水平，全面提高施工企業(yè)市場競爭能力，必能在市場競爭中立于不敗之地。 二 成本管理概述 （一）成本管理的概念 項目管理領(lǐng)域中項目成本管理是項目成功的關(guān)鍵之一，是貫穿項目周期各階段的重要工作，而項目成本管理理論也是一個由低級走向高級、由不完善走向完善的不斷發(fā)展過程。成本管理是指對所發(fā)生的費用支出有組 織的、系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。項目成本管理是指：根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項目的具體要求，在項目實施的過程中，對項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低項目成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的過程。其主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。 （二） 施工管理的基本特點 所謂施工項目管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，以實現(xiàn)項目合同目標(biāo) 和企業(yè)綜合效益為目標(biāo)，按照項目內(nèi)在規(guī)律，對所承建的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法（曾建杰， 2021）。施工項目管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是建筑施工企業(yè)。施工項目管理具有以下基本特點： 建設(shè)單位和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項目管理。一般地，建筑施工企業(yè)也不委托咨詢公司進(jìn)行施工項目管理。建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目管理所涉及到的施工階段管理仍屬于建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。監(jiān)理單位把施工單位作為監(jiān)督對象，雖 與施工項目管理有關(guān)，但不能算作施工項目管理。 施工項目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗收及保修等階段。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目的特點是多樣性、固定性及龐大性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，先有交易活動， 后有產(chǎn)（成）品項目；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是在特殊的市場上，對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動、進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。 ，按階段變化的每個施工項目都按建設(shè)程序進(jìn)行，也按施工程序進(jìn)行，從開始到結(jié)束，要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時間，進(jìn)行施工項目管理時間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、安裝施工階 段、驗收施工階段，管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須作出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。 由于施工項目的生產(chǎn)活動的獨特性，對產(chǎn)生的問題難以補救或雖可補救但后果嚴(yán)重；參與施工的人員不斷在流動，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進(jìn)行，工期長，需要的資源多；施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等。所以施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須通過強化組織 協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。 （三）施工企業(yè)施工項目成本管理與工程項目成本管理存在區(qū)別 施工企業(yè)施工項目管理的目的是生產(chǎn)出滿足業(yè)主要求的產(chǎn)品并從項目中獲取最大利潤及無形利益 (資產(chǎn) )。這決定了施工企業(yè)進(jìn)行施工項目管理的根本目的就是要通過有效的管理更好地達(dá)到組織的目標(biāo)。也就是在更好地實現(xiàn)企業(yè)效益的目標(biāo)的條件下，達(dá)到更高的生產(chǎn)效率。它們之間主要有以下幾點區(qū)別 : 1．實施的主體不同 施工項目的成本管 理的實施主體是施工企業(yè)，主要由企業(yè)內(nèi)組成的項目管理班子來實施對施工過程的成本控制管理，工程項目成本管理的主體是業(yè)主 (項目出資者或項目主辦單位 )及受其委托的監(jiān)理 (或咨詢 )單位，主要是由他們組建的項目管理班子來實施管理。 施工企業(yè)的施工項目成本管理是為了生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品并取得利潤而進(jìn)行管理；工程項目成本管理中業(yè)主是為取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)而進(jìn)行管理。 施工企業(yè)施工項目管理的內(nèi)容僅涉及從投標(biāo)開始到交工為止的項目的施工組織
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