【文章內容簡介】 3 畢 業(yè) 設 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 3 頁 共 13 頁 項工程做好驗收檢查，對驗收不合格及不按相關規(guī)范施工的立即責令施工單位整改并做好相關記錄。 利用好指令文件，利用書面形式對施工單位需要完成的建筑任務及未按相關規(guī)范施工的，指出施工單位的問題，明確施工單位的責任。 實驗控制，具體工程師判定材料和各分項工程質量是以實驗數據作為評判標準的，分項工程中每道程序 所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、 彎各項強度及拌料的配 比，砼強度等通常都以實驗數據作為評判合格 與否的標準。所以要控制好實驗環(huán)節(jié)，取樣過程要具有代表性、隨機性及保證其真實性，砼抗?jié)B、抗壓及拆模試塊等等要隨施工進度實時取樣并按相關規(guī)定保存試樣。 測量控制，施工前建筑物的定位放線及標高也是質量控制極為重要的環(huán)節(jié)，測量放線是各項施工工作的基礎，專業(yè)工程師要對放線及標高測量做好嚴格檢查，對施工后的建筑物尺寸及標高應按照施工圖紙做好跟蹤檢查，對不符合標準的要立即責令施工單位處理。 利用支付手段控制，施工單位未能全部按照施工圖紙及相關驗收規(guī)范進行 施工，當部分工程質量部分出現問題而達不到要求的標準時，專業(yè)工程師有權拒絕支付工程款，責令施工單位整改，顯然這種控制是最后控制的直接有效手段工程質量在施工現場一般采用生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)程、工程質量檢驗評定標準等。從施工前的材料進場及最后產品交付使用，全過程都必須現場跟蹤質量檢驗、記錄。 近年來，現場質量管理應其使用性能及預防自然災害受到了建筑行業(yè) 內部的 高度重視。我國建筑生產水平也在不斷學習其他國家的先進技術生產手段，為廣大 人民的使用性能及質量保障也在逐步提高。 施工質量現場控制可從下面幾個重點因素控制： 人的因素 4 畢 業(yè) 設 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 4 頁 共 13 頁 人的因素主要指管理者的素質，操作工人的素質、理論知識掌握和專業(yè)技術的熟練 等。施工時，首先考慮對人的因素的控制，由于人是施工過程的主體 ,工程質量的形成受到所有參加工程項目的工程施工人員、技術人員、管理人員共同作 用，他們是形成工程質量的主要因素 。針對施工現場人員復雜及素質偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè) 危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是做好施工現場安全管理的主要辦法。 首先，應提高他們的質量意識。提高施工人員及技術管理人員對質量認識的觀念性。其次 是技術層、領導人員的質量意識提高，決策能力就較強，就有較強的質量規(guī)劃、目標治理、施工組織和技術指導、質量監(jiān)督的能力。 治理制度完善，技術措施得力，工程質量就較高。施工人員應具備熟練的專業(yè)技術職能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操縱規(guī)程的法制觀念。總之，在使用人的 因素上，應從思想素質、業(yè)務素質等方面綜合考慮，全面控制。 材料的控制 材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料 質量是工程質量的基礎，所以加強材料的質量控制，是進步工程質量的重要保證。 其主要工作內容是保證材料采購環(huán)節(jié)材料的質量，按照施工要求正確使用相關材料，建立材料臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術治理，避免不合格及將不同規(guī)格的材料使用。 建筑項目工程中材料費用在建筑產品投入所占的比例很重，一般為 60%70%。因而做好現場材料管理，可以保證流動資金的周轉，減少流動資金的 占用，充分發(fā)揮流動資金的效益，從而控制造價成本等。其主要內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料的使用以及剩余材料的清點回收等。 項目開工前，向企業(yè)材料部門根據施工圖紙預算做好采購計劃，作為材料采購依據。在施工中根據施工現場的材料實際使用情況，做好材料儲存的盤查，避免周轉資金過多的投入。對于施工現場的材料使用質量分配到專業(yè)技術工程師，由管理人員做好質量的 5 畢 業(yè) 設 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 5 頁 共 13 頁 把控。專業(yè)技術人員也要勤檢查施工現場的材料使用情況有無浪費現象，及時做好記錄。 總之，施工現場材料的控制涉及的工序及相關人員要做好本職工作，在過程中將每個細節(jié)檢查記錄好。 機械控制 機械控制主要做好施工前施工現場環(huán)境的了解及建筑物自身的結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等方面因素選擇適合自身使用的施工機械。施工機械操控人員必須嚴格按照各項規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī) 程操作。對于機械的日常檢查、維修、保養(yǎng)要做好相關記錄，發(fā)現問題安排專業(yè)人員及時處理。 施工方案控制 施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的施工 方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案的正確與否，直接影響工程質量及施工生產進度的順利進行。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。因此要施工前的準備工作做好，切合工程實際，選擇技術可行、造價合理的施工方案。 4 施工現場安全管理 施工現場安全管理概念 施工現場 安全管理，就是指施工項目在施工過程中，組織安 全生產的全部管理活動。施工現場是個比較復雜的動態(tài)作業(yè)，生產設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性，導致安全隱 患的大量存在。 施工現場存在的安全隱患往往大多不可預測，所以更要做好安全管理的控制。施工人員進入施工現場作業(yè)前，專業(yè)安全管理人員要做好對施工人員的安全意識教育。安全 帽、安全帶要在進入作業(yè)之前佩戴好 .安全教育培訓要時常利用業(yè)余時間做好培訓。施工現場各項危險源如配電箱、施工洞