淺談建筑施工現(xiàn)場管理-畢業(yè)論-文庫吧資料
2025-06-13 05:18本頁面
【正文】 系數(shù)。 施工現(xiàn)場的安全培訓 施工現(xiàn)場的安全培訓要在各分包班組人員進場前做好理論知識的 積累，當新的工種進入施工現(xiàn)場及時進行安全技術交底及培訓。另外，還要做好事故發(fā)生的應急措施，做好生產前的充分安全準備。施工現(xiàn)場各項危險源如配電箱、施工洞口、高處作業(yè)等要放置警示標志，并做好各項防 6 畢 業(yè) 設 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 6 頁 共 13 頁 護。施工人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)前，專業(yè)安全管理人員要做好對施工人員的安全意識教育。施工現(xiàn)場是個比較復雜的動態(tài)作業(yè)，生產設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性，導致安全隱 患的大量存在。因此要施工前的準備工作做好，切合工程實際，選擇技術可行、造價合理的施工方案。施工方案的正確與否，直接影響工程質量及施工生產進度的順利進行。對于機械的日常檢查、維修、保養(yǎng)要做好相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題安排專業(yè)人員及時處理。 機械控制 機械控制主要做好施工前施工現(xiàn)場環(huán)境的了解及建筑物自身的結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等方面因素選擇適合自身使用的施工機械。專業(yè)技術人員也要勤檢查施工現(xiàn)場的材料使用情況有無浪費現(xiàn)象，及時做好記錄。在施工中根據(jù)施工現(xiàn)場的材料實際使用情況，做好材料儲存的盤查，避免周轉資金過多的投入。其主要內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料的使用以及剩余材料的清點回收等。 建筑項目工程中材料費用在建筑產品投入所占的比例很重，一般為 60%70%。 材料的控制 材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料 質量是工程質量的基礎，所以加強材料的質量控制，是進步工程質量的重要保證。施工人員應具備熟練的專業(yè)技術職能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操縱規(guī)程的法制觀念。其次 是技術層、領導人員的質量意識提高，決策能力就較強，就有較強的質量規(guī)劃、目標治理、施工組織和技術指導、質量監(jiān)督的能力。 首先，應提高他們的質量意識。施工時，首先考慮對人的因素的控制，由于人是施工過程的主體 ,工程質量的形成受到所有參加工程項目的工程施工人員、技術人員、管理人員共同作 用，他們是形成工程質量的主要因素 。我國建筑生產水平也在不斷學習其他國家的先進技術生產手段，為廣大 人民的使用性能及質量保障也在逐步提高。從施工前的材料進場及最后產品交付使用，全過程都必須現(xiàn)場跟蹤質量檢驗、記錄。 測量控制，施工前建筑物的定位放線及標高也是質量控制極為重要的環(huán)節(jié)，測量放線是各項施工工作的基礎，專業(yè)工程師要對放線及標高測量做好嚴格檢查，對施工后的建筑物尺寸及標高應按照施工圖紙做好跟蹤檢查，對不符合標準的要立即責令施工單位處理。 實驗控制，具體工程師判定材料和各分項工程質量是以實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分項工程中每道程序 所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、 彎各項強度及拌料的配 比，砼強度等通常都以實驗數(shù)據(jù)作為評判合格 與否的標準。 同步 跟蹤監(jiān)督制度，在施工過程中依據(jù)施工圖紙及驗收規(guī)范對隱蔽工程及各分 3 畢 業(yè) 設 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 3 頁 共 13 頁 項工程做好驗收檢查，對驗收不合格及不按相關規(guī)范施工的立即責令施工單位整改并做好相關記錄。其內容主要包括質量監(jiān)督和質量檢驗。建設工程在全部建設工程中 ，每個分部分項工程質量隨時受到操作者、施工技術能力、原材料質量及施工環(huán)境等等的影響。 總之施工進度需要在各項工作之前充分了解現(xiàn)場各個細節(jié)及環(huán)境 ，充分考慮可能會影響到的因素及想好預案，打有準備之戰(zhàn)，確保施工進度按照進度計劃順利實行。對工程進度沒有按時完成或在計劃之外的需要相關技術人員及時溝通并安排好專題例會解決未完成的計劃任務解決方案，找出解決辦法，仔細分析并落實解決問題的負責人，同時協(xié)調好各項工作的穿插及各班 組單位之間的關系。因此現(xiàn)場施工進度管理尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度。作為管理者，更得深入了解施工單位的施工進度計劃編制是否可行，施工前的各項施工 方案是否切實可行。加之 建設工程由于上述 種種 特征，它們必須按照一定的程序結合科學的管理辦法才能有條不紊的進行。無特定的目的和用途的工程項目就沒有實施的必要。 工程項目都有特定的目的和用途。建筑產品 只有在工程竣工后才能投入使用，因此，工程項目一旦開工就不能中途停止，即建設工程一般不能間斷，具有可連續(xù)性。因此，建設項目的地點固定，具有不可移動性。 建設地點固定，具有不可移動性。工程項目在建設過程中將涉及方方面面，這就需要工程項目參與各方協(xié)作配合，各道工序間密切相連，主體結構和配套設施同步建設，各類材料、資金綜合平衡。有些工程項目不但實施周期長而且投資額非常大，物質消耗也很大。 關鍵詞 建筑施工 施工管理 目 錄 1 引言 …………………… …………………… ……………………………… ………… 1 2 施工現(xiàn)場進度 管 理 ……………… … ……… …… … … …………… ……… ………… 2 3 施工現(xiàn)場質量控制 …… … …………… ………………… …… …… ……… …………… 2 施工現(xiàn)場質量控制簡述 ……… ……… ………… ………………………………… 2 施工質量現(xiàn)場控制可從下面幾個重點制 … …… … …… ……… ………………… 3 4 施工現(xiàn)場安全管理 …………………………… … ………… … …… ……… ……… 5 施工現(xiàn)場安全管理概念 ………………………………… …… …………………… 5 安全管理做以下幾點論述 …………… … …… …………………………
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