【正文】 13 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 參 考 文 獻(xiàn) 1 姜淳 ， 建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析 [J]. 科技 資訊 ， 2021,(01) 2 亓鳳華 , 趙飛 . 淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理 [J]. 科技 信息 ， 2021， (05) 3蘇偉倫，項(xiàng)目策劃與運(yùn)用，中國紡織出版社， 2021 4劉嶸 ， 施工項(xiàng) 目成本管理與控制 [J]. 中國科技 信息 , 2021,(01) 5 于麗娜 ， 如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理 [J]. 中國科技 信息 , 2021,(14) 6 戚安邦，項(xiàng)目管理學(xué)，南開大學(xué)出版社， 2021 7 楊永英，施工企業(yè)項(xiàng)目管理，中華工商聯(lián)合出版社， 8 姚兵，施工項(xiàng)目管理概論，中國建 筑工業(yè)出版社， 1995 9 劉月，工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策， 2021 。為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了一個很好的基礎(chǔ)。也感謝一建公司提供的工作學(xué)習(xí)機(jī)會以及指導(dǎo)老師的細(xì)心指導(dǎo)。 一個優(yōu)秀的企業(yè) 要想長久的走下去，必須結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)管理辦法，綜合考慮，加強(qiáng)管理，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)的管理辦法才能達(dá)到我們施工前的各項(xiàng)進(jìn)度計劃，好的管理辦法，才能把雜亂無序的施工程序緊密聯(lián)系起來，從而從生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，以及品牌影響力等起到無法預(yù)計的好的結(jié)果 。抓質(zhì)量方能成就百年建筑大計。 建筑施工現(xiàn)場既要抓安全，又要抓質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。所以想在如此嚴(yán)峻的社會環(huán)境下立足，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。 11 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 11頁 共 13 頁 結(jié) 論 據(jù)目前社會發(fā)展水平來看，建筑市場的活躍度并不是很高，但是專業(yè)要求卻越來越高，專業(yè)管理化越來越高。 施工現(xiàn)場成本管理制度 實(shí)行成本考核制度，事前對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)施工預(yù)算的預(yù)算量作為依據(jù)來考試 實(shí)際考核時發(fā)生的費(fèi)用，對未達(dá)到成本考核的給與適當(dāng)?shù)膽土P； 10 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 10頁 共 13 頁 對于材料的使用要做好相關(guān)記錄，關(guān)于材料的使用加強(qiáng)管理 ； 材料采購專員在市場采購前要進(jìn)行幾家詢價方可購入大宗材料，貨比三家，選擇物美價廉的原 材料； 現(xiàn)場各專工程師要做好材料在使用過程中的監(jiān)督，避免材料浪費(fèi)； 材料保管員要做好材料的進(jìn)庫、出庫登記，做好記錄，并及時盤點(diǎn)倉庫剩余材料，做好各對應(yīng)專業(yè)溝通，防止材料過剩 導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金的流動性小。 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 施工現(xiàn)場施工時禁止抽煙，穿著必須穿著工作服，夏季不允許穿短褲及涼拖施工作業(yè)； 施工過程中大小便問題，不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一例 必將嚴(yán)懲； 現(xiàn)場材料堆放必須整齊干凈，施工現(xiàn)場春夏季根據(jù)天氣確認(rèn)一天灑水次數(shù)，對施工沙子、土堆采用安全網(wǎng)遮蓋； 交談舉止文明，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一例必將嚴(yán)懲。每周例會、專題會記錄； 現(xiàn)場工作人員花名冊，身份證復(fù)印件要整理歸檔； 施工中的工程簽證、工程任務(wù)書、月計劃、設(shè)計變更、施工圖紙、工程自檢記錄要及時整 理歸檔； 工 程中各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收資料及現(xiàn)場進(jìn)度配套相關(guān)要求的資料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等要隨工程進(jìn)度及時整理歸檔。 施工現(xiàn)場例會制度 施工現(xiàn)場例會是為了保證各項(xiàng)工作 內(nèi)部溝通，工程部管理人員要 每天下班前參加碰頭會，將今天工作進(jìn)度，工作成果匯報，由項(xiàng)目經(jīng)理安排明天共組任務(wù)，防止因溝通不到位而施工工序鏈接斷續(xù)，影響工期等； 每周例會要求各施工班組負(fù)責(zé)人員參加，匯報本周工作及需要解決問題， 由項(xiàng)目部分解大的生產(chǎn)進(jìn)度具體到每周各班組； 專題會是特殊解決不了的問題由專業(yè)人員參加，探討問題解決方法。 5 施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度 由于 施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工工作緊密穿插緊密進(jìn)行以及涉及施工工藝，施工方法復(fù)雜性， 需要采取科學(xué)的管理辦法將零碎的工作穿插起來，為保證各分項(xiàng)工作順 利進(jìn)行，需要采取制度約束及責(zé)任劃分，下面就以下幾點(diǎn)制度做下簡單介紹。事后當(dāng)事故已發(fā)生時要結(jié)合實(shí)際情況立即采取應(yīng)急措施，將危險系數(shù)降到最低限度。另外獎罰要做好切實(shí)的影響力，起到懲罰作用，可在施工現(xiàn)場明顯處設(shè)立榮譽(yù)榜，定期公示獎罰，起到 影響作用。施工安全的獎罰制度編制要結(jié)合自身施工現(xiàn)場特點(diǎn)，做好切 7 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 7 頁 共 13 頁 實(shí)可用。對于施工人員要做好安全交接，時常提示危險源存在，保證施工安全。臨邊作業(yè)的防護(hù)主要為施工外架，施工外架要嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范搭設(shè)，安全網(wǎng)的平網(wǎng)、兜網(wǎng)、軟防護(hù)硬防護(hù)要及時檢查其安全性，對于周邊施工墜物要做好及時清理，保證其安全作用。 施工現(xiàn)場危險源控制 施工現(xiàn)場危險源涉及的主要有臨時的施工洞口，電線、電纜接頭、電表箱漏電，各種臨邊作業(yè)的安全防護(hù)，高空墜物，高處作業(yè) 以及施工過程所可能涉及的危險等等。生活環(huán)境由于施工現(xiàn)場的特殊性，生活條件比較艱苦，冬季、夏季人員的用電也要做好管理，現(xiàn)行施工現(xiàn)場大部分生活區(qū)為臨時活動板房，更要做好防火措施。 從工作到生活所涉及的危險及可能發(fā)生的危險都要做好培訓(xùn)，以及當(dāng)危險發(fā)生時如何保證最大的安全