淺談建筑施工現(xiàn)場管理-畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-05 05:18本頁面
【正文】 存放 ，做好防火工作 ； 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人員簽名 ，倉庫管理員存檔記錄； 大宗材料不能入庫的須做好保管工作，防止自然破壞造成的經(jīng)濟(jì)損失。 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 施工現(xiàn)場施工時(shí)禁止抽煙，穿著必須穿著工作服，夏季不允許穿短褲及涼拖施工作業(yè)； 施工過程中大小便問題，不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一例 必將嚴(yán)懲； 現(xiàn)場材料堆放必須整齊干凈，施工現(xiàn)場春夏季根據(jù)天氣確認(rèn)一天灑水次數(shù)，對(duì)施工沙子、土堆采用安全網(wǎng)遮蓋； 交談舉止文明，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一例必將嚴(yán)懲。 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度 對(duì)于施工過程中需要使用電源的必須由專業(yè)人員連接，嚴(yán)禁私自接通電源，防止意外發(fā)生； 嚴(yán)禁私搭亂接，保證電線安全性，對(duì)于破口或存在危險(xiǎn)的電線禁止在施工現(xiàn)場使用； 各配電箱負(fù)荷需經(jīng)專業(yè)師計(jì)算方可使用，防止電線、開關(guān)由于負(fù)荷過大損壞，影響施工進(jìn)度； 做好接地、防水、防水防范，防止漏電、起 火等。 施工現(xiàn)場成本管理制度 實(shí)行成本考核制度，事前對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)施工預(yù)算的預(yù)算量作為依據(jù)來考試 實(shí)際考核時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)未達(dá)到成本考核的給與適當(dāng)?shù)膽土P； 10 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 10頁 共 13 頁 對(duì)于材料的使用要做好相關(guān)記錄，關(guān)于材料的使用加強(qiáng)管理 ； 材料采購專員在市場采購前要進(jìn)行幾家詢價(jià)方可購入大宗材料，貨比三家，選擇物美價(jià)廉的原 材料； 現(xiàn)場各專工程師要做好材料在使用過程中的監(jiān)督，避免材料浪費(fèi)； 材料保管員要做好材料的進(jìn)庫、出庫登記，做好記錄，并及時(shí)盤點(diǎn)倉庫剩余材料，做好各對(duì)應(yīng)專業(yè)溝通，防止材料過剩 導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金的流動(dòng)性小。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 管理 人員必須具備熟練的專業(yè)技術(shù)能力，保證理論知識(shí)從而要求施工人員； 施工前的各項(xiàng)施工方案，施工工藝必須全方面考慮，切實(shí)可行； 施工前的定位放線及標(biāo)高控制工作要好基礎(chǔ)，因?yàn)橐院笏械慕ㄖ锒荚诖嘶A(chǔ)上進(jìn)行工作，最大程度的減小誤差； 施工現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)人員要做好勤 檢查，勤要求，確保每道施工程序上的合格，保證好下道程序的順利實(shí)行； 現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)管理員要做號(hào)試樣的取樣及送檢工作，保證實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)試樣材料不合格及時(shí)反饋給技術(shù)組長，停止該批材料的使用。 11 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 11頁 共 13 頁 結(jié) 論 據(jù)目前社會(huì)發(fā)展水平來看，建筑市場的活躍度并不是很高，但是專業(yè)要求卻越來越高，專業(yè)管理化越來越高。 越來越多因管理不到位的一些小企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。所以想在如此嚴(yán)峻的社會(huì)環(huán)境下立足，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。 打鐵還需自身硬，只有具備過硬的技術(shù)水平，科學(xué)的管理辦法才能走出一條適合自己的道路。 建筑施工現(xiàn)場既要抓安全，又要抓質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。安全生產(chǎn)只有做好各項(xiàng)防護(hù)措施才能真正把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。抓質(zhì)量方能成就百年建筑大計(jì)。 另外，現(xiàn)在的種種自然災(zāi)害，人們對(duì)建筑管理的意識(shí)也在不斷提高，作為正在路上摸索前進(jìn)學(xué)習(xí)的我們，更要好好學(xué)習(xí)，熟練自己專業(yè)技術(shù)水平，為建筑施工管理這方面貢獻(xiàn)一份微薄之力。 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè) 要想長久的走下去，必須結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)管理辦法，綜合考慮，加強(qiáng)管理，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)的管理辦法才能達(dá)到我們施工前的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，好的管理辦法，才能把雜亂無序的施工程序緊密聯(lián)系起來，從而從生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，以及品牌影響力等起到無法預(yù)計(jì)的好的結(jié)果 。 12 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 12 頁 共 13 頁 致 謝 從開始論文準(zhǔn)備到至今論文定稿 ，總共花費(fèi)了很長一段的業(yè)余時(shí)間，雖然說在繁忙之余完成這樣一篇論文不是一件很輕松的事情，期間也查找翻閱了大量資料。也感謝一建公司提供的工作學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及指導(dǎo)老師的細(xì)心指導(dǎo)。通過本次論文的書寫，對(duì)于本人來說又是一次充電學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。 在此向幫助本次論文寫作的同學(xué)及老師致以誠摯的謝意。 13 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 參 考 文 獻(xiàn) 1 姜淳 ， 建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析 [J]. 科技 資訊 ， 2021,(01) 2 亓鳳華 , 趙飛 . 淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理 [J]. 科技 信息 ， 2021， (05) 3蘇偉倫，項(xiàng)目策劃與運(yùn)用，中國紡織出版社， 2021 4劉嶸 ， 施工項(xiàng) 目成本管理與控制 [J]. 中國科技 信息 , 2021,(01) 5 于麗娜 ， 如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理 [J]. 中國科技 信息 , 2021,(14) 6 戚安邦，項(xiàng)目管理學(xué)，南開大學(xué)出版社， 2021 7 楊永英，施工企業(yè)項(xiàng)目管理，中華工商聯(lián)合出版社， 8 姚兵，施工項(xiàng)目管理概論，中國建 筑工業(yè)出版社， 1995 9 劉月，工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策， 2021
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