建筑施工現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-04-12 12:43本頁面
【正文】 、建筑施工現(xiàn)場活動效果的控制 建筑施工現(xiàn)場活動效果的控制步驟：實測→分析→判斷→糾正或認可。實測：采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣等，測定質量特性指標。分析： 根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行分析。判斷： 與標準對比，判斷該產品是否達到規(guī)定的質量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質量沒有達到規(guī)定標準，應采取措施進行整改。若達到規(guī)定標準，則給予認可。監(jiān)理工程師在監(jiān)控施工現(xiàn)場活動時，應分清主次，抓住關鍵。首先，制定現(xiàn)場施工質量控制計劃。建筑現(xiàn)場施工質量控制計劃要明確質量控制工作的相關程序。其次，設置施工現(xiàn)場活動質量控制點，進行預控。 實施施工現(xiàn)場安全管理 一、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理軟件建設 安全生產是一項綜合性工作，它貫穿于生產的全過程。工程項目各職能部門都是安全管理網絡中必不可少的一環(huán)。只有各部門不折不扣地落實本部門的安全生產責任制，才能使項目的安全管理成為一個統(tǒng)一的有機整體，保證安全管理更順暢、更有力度。安全規(guī)程、制度和紀律是過去人們在安全生產工作中寶貴經驗的積累和總結，是保證生產順利進行和防止事故發(fā)生的有效措施。因此，施工現(xiàn)場安全管理應該在認真學習、參照安全規(guī)程和制度的基礎上，建立生產責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度。 二、建筑工程施工現(xiàn)場的安全教育 安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)，是增強人們安全意識、提高安全素質、順利實現(xiàn)安全工作總體目標的保障。因此， 除了組織管理人員參加安全生產的學習、培訓、考核外，項目部經理還應圍繞施工現(xiàn)場的安全工作經常舉辦一些專題講座或討論會，以強化各級管理人員對安全工作重要性的認識，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領域的順利開展。 加強項目管理體系建設 項目施工管理要結合工程規(guī)模、特點和要求，確立施工項目的管理目標，建立滿足項目管理需要的組織機構。在項目經理的領導下，項目領導班子要做好相關工作。在明確了項目總體管理目標后，還要明確施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標， 工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為實現(xiàn)既定目標， 一要明確目標的責任主體， 即誰對目標負責；二要明確目標主體的責、權、利；三要對目標責任主體進行檢查；四要采取有效措保證目標實現(xiàn)。具體來說，項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目領導班子，在項目經理的指揮下，分工明確，管理到位，加上企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督，最終實現(xiàn)項目的各項目標。 重視對施工人員的管理 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而建起來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質量優(yōu)良的工程。首先，要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是大家庭中的一員。其次，必須明確各崗位的職責，權利明確，做到令出必行。最后，針對具體情況適當采用經濟手段，對人員管理將起到意想不到的作用。 結束語 作為建筑工程施工企業(yè)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能滿足用戶的需要。因此，建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，建好工程，打響企業(yè)品牌，不斷增強企業(yè)的市場競爭力，滿足市場需要。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參考
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