建筑施工現(xiàn)場管理-wenkub.com
2025-04-09 12:43 本頁面
【正文】 我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 結(jié)束語 作為建筑工程施工企業(yè)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能滿足用戶的需要。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)， 一要明確目標(biāo)的責(zé)任主體， 即誰對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)；二要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三要對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查；四要采取有效措保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此， 除了組織管理人員參加安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核外，項(xiàng)目部經(jīng)理還應(yīng)圍繞施工現(xiàn)場的安全工作經(jīng)常舉辦一些專題講座或討論會(huì)，以強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領(lǐng)域的順利開展。只有各部門不折不扣地落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使項(xiàng)目的安全管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，保證安全管理更順暢、更有力度。建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作的相關(guān)程序。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改。 二、建筑施工現(xiàn)場活動(dòng)效果的控制 建筑施工現(xiàn)場活動(dòng)效果的控制步驟：實(shí)測(cè)→分析→判斷→糾正或認(rèn)可。 一、建筑施工現(xiàn)場工序活動(dòng)條件的控制 建筑施工現(xiàn)場工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制， 也可分為施工準(zhǔn)備方面的控制和施工過程中對(duì)施工活動(dòng)條件的控制。在工序開始前由工長、材料員分配大型材料；在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明原因；在每一階段的工程結(jié)束后，由材料員匯報(bào)材料使用和剩余情況。鋼材、木材、沙石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。這要求施工管理人員務(wù)必作好技術(shù)準(zhǔn)備。施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中既要追求企業(yè)利潤，又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。建筑施工現(xiàn)場管理之2建筑施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)工作人員的戰(zhàn)場，作為現(xiàn)場管理人員，要常?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真做好安全交底和檢查落實(shí)。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。六、成品保護(hù)的問題。現(xiàn)場設(shè)置專職資料員，負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。二、材料問題。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析建筑施工現(xiàn)場管理之1一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。 以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。 2．堅(jiān)持“三檢”制度 所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格現(xiàn)場管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。②以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。 6．堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù) 5．堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生
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