淺談現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】得重視，而其任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入，從細(xì)節(jié)出發(fā)進(jìn)行管理。理可能從項(xiàng)目的高度出發(fā)，進(jìn)行管理，著眼于項(xiàng)目所取得的效益或者帶來(lái)的收益；而施工單位的管理，則是在合同規(guī)定的框架下，完成目標(biāo)，實(shí)習(xí)創(chuàng)造效益。保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)；確定各個(gè)施工過(guò)程的施工順序、持續(xù)時(shí)間及相互銜接,合理配合關(guān)系；是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)；行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,控制圖表,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。的改變等,都將會(huì)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施帶來(lái)障礙。工程師應(yīng)要求承包人調(diào)整計(jì)劃或制定新的計(jì)劃。包人開(kāi)碰頭會(huì),以便解決計(jì)劃受阻的有關(guān)問(wèn)題。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。工設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。各施工工種班組多。這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟
【正文】 可能降低材料儲(chǔ)備。（ 3） 機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī) 械 設(shè)備 的 利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置； 加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì) 四、細(xì)化 合同 、施工資料的管理 一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了 質(zhì)量、進(jìn)度、成本 的管理 外 ，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是 合同 和 施工 資 料的管理 。 加強(qiáng)合同管理 。 合同管理是施工企 業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直 天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施。總之，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把這些工作 開(kāi)展好 資料管理的問(wèn)題。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的更是無(wú)法估量。 五、 細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理 要建立一整套健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 文明施工方面，一是科學(xué)制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，嚴(yán)格卡控施工材料堆放加工、人員進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和治安管 理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程控制，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)和諧氛圍。要求施工單位控制聲源，降低噪聲，在辦公區(qū)域施工時(shí)，盡量減少施工機(jī)械、器具產(chǎn)生的噪音，禁止大聲喧嘩；加強(qiáng)衛(wèi)生清理，減少揚(yáng)塵，在施工現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)灑水降塵，及時(shí)清掃路面、樓面、腳手架等作業(yè)區(qū)域，樓層建筑垃圾集中清運(yùn)，禁止高空拋撒。二是在涉及施工的辦公區(qū)域主要通道處設(shè)置施工告示牌，將施工時(shí)間及需要注意事項(xiàng)廣而告之。三是打好時(shí)間差，避開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公、會(huì)議召開(kāi)、大型活動(dòng)等時(shí)間段，集中力量，突擊領(lǐng)導(dǎo)房間、會(huì)議室等地點(diǎn)的施工。 施工安全方面，主要是消防安全和人身安全，包括防 火、禁止亂搭亂接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)內(nèi)容，施工人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，安全管理員要認(rèn)真檢查防范措施和制度是否落實(shí)到位，防患于未然。同時(shí)，還要注重治安防控，將施工人員的信息在公安部門(mén)備案，由公安部門(mén)擔(dān)負(fù)起對(duì)施工人員管理監(jiān)督的職能。 總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事 事從細(xì)節(jié)出發(fā)，重視細(xì)節(jié)問(wèn)題 ，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù) ，實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 參考 文獻(xiàn) : [1]高嵩 ,工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度延誤原因分析?？萍假Y訊 ,2020,(23). [2]劉睿、張宇清、趙振宇 ,建設(shè)項(xiàng)目中的工期延誤影響因素研究。建筑 經(jīng)濟(jì) ,2020,(S1). [2] 楊作興 , 搞好工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的探討 。 鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) , 1995 年 第 10 期 .
鄂ICP備17016276號(hào)-1